马斯克裁掉xAI多模态团队，同时又挂出同方向招聘

硅谷最近热闹不断，马斯克还是腾出手来，把麾下又一个部门整建制端了。

量子位了解到，xAI整个multimodal团队近期被老马裁撤，约70人一个没留。

多模态这是不做了？

可几乎在同一时间，xAI官方招聘页面就上新了“Model Engineer, Multimodal Understanding”一岗，工作地点在加州Palo Alto。

岗位说明写明，该职位覆盖图像、视频、音频、文本的理解与生成全栈，从数据、tokenizer、预训练、后训练对齐一直管到基础设施和产品体验，年薪区间为$160K～$250K USD（合人民币115万-180万元），另有股权和医疗福利。

图片由AI生成

回头看Grok的多模态能力在网上的口碑——

水平上比不过GPT，也比不过Gemini，但应付日常拍照问答够用了。它还绑定了𝕏的实时数据流，语音交互延迟低，短视频生成自带同步音频，审核也相对宽松，拿来搞社交媒体创意挺合适。

再说Agent正走向操作软件、理解现场并完成任务，这已是大势所趋，对多模态的需求越来越旺。所以用脚趾头想也知道，这块肥肉老马不可能放手。

说干就干，这就是马斯克，味儿太冲了。

Tesla、SpaceX，再到当年血洗Twitter，他那种“觉得不顺手就整建制扬掉”的管理风格，如今完整落到了xAI头上。

这么多年下来，马斯克“端掉、清零、重招”三连招玩得熟练，熟练得让人心疼（bushi）。

图片由AI生成

从创始高管一路血洗至研发一线

今年xAI内部的震荡烈度，不要低估。

整个2026年，xAI经历了一场从管理层到核心技术骨干的全面大清洗。

从2月起，SpaceX宣布收购xAI前后，创始团队便以肉眼可见的速度瓦解。联合创始人Tony Wu、Jimmy Ba等人相继离场。

路透社当时的报道称，2026年2月中旬，xAI最初设立的12名联合创始人中，已有大约一半彻底离开。

紧接着，马斯克对公司组织架构大刀阔斧地调整，强硬切出四大业务方向：Grok基础模型与语音；Coding模型与机器学习基础设施；Imagine多模态生成；Macrohard企业流程自动化。

各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人被赋予了更大的管理权限。

3月，老马在𝕏上发文称：

xAI第一次没有被正确搭建起来，现在正在从基础开始重建。特斯拉过去也经历过类似情况。

这句话后来还真应验了。

马斯克推进 SpaceX 与 xAI 整合的同时，从 SpaceX 和 Tesla 直接调来自己的嫡系管理人员，强势插手 xAI 的日常管理和业务审查。原有的管理关系、汇报体系跟着变了，这些嫡系都直接向马斯克汇报。

人才流失的规模因此被迅速放大，震荡相当剧烈。

The Information的报道显示，到5月中旬，xAI最初那批联合创始人里，除马斯克本人之外已经一个不剩。

从SpaceX收购xAI算起，离开的研究员和工程师超过50名，主动辞职的、被解雇的、被裁掉的都算在里面。

Coding、世界模型、Grok Voice这几块的负责人一个接一个走人，据说连承担核心预训练任务的底座团队也被大幅压缩。

看得出来，这轮清洗从最早的创始高管层一路延伸到了最核心的研发一线。

到了11月，多模态团队也未能幸免。

拆掉再重建，马斯克动过刀的部门不少

整建制拆掉一个部门、拆完再重新搭起来，这套戏码马斯克这些年演过太多回。

节奏偏了、成本压不住、技术路线没达到预期，他的第一反应往往就是把“障碍”从物理层面直接清掉。

温和优化？

没听说过！

图片由AI生成

组织调整的思路在几家公司的做法大同小异，区别只在于每次下手的部位。

项目推进不顺，他可能先换掉负责人、把指挥权收回来；也可能干脆把整个部门一锅端；技术路线一旦转向，投了多年的研发团队照样推倒重来。

收购来的公司就更不必说了。

我们挑了几个有代表性的例子，老马这套手法玩出来的花样确实不少。

①谈不拢就整队裁掉

背后的逻辑是：业务得继续高速往前跑，可一旦现有部门负责人开始抵触、老马的意志贯彻不下去，即便这块业务在行业里领先得没话说，他也宁愿把整套权力体系一锅端，事后再重新招人。

2024年特斯拉超充（Supercharger）团队那次风波就是代表。

这支队伍原本管着Tesla全球超级充电网络的建设与运营，跟Ford、GM等多家车企建起了充电合作，也搭出了当时全美体验最好的补能网络。

2024年4月，马斯克与超充业务负责人Rebecca Tinucci在裁员幅度上没谈拢，会上马老板当场把Tinucci解雇，随即拍板解散整个500人的超充团队。

Reuters后来的调查提到，Tinucci此前已经砍掉15%至20%的团队成员，之后向马斯克汇报业务规划时，两人在继续削减人员这件事上出现分歧，才闹出这么戏剧化的结局。

可业务不能停。

Tesla先把充电网络交给原来的能源部门接手，但新团队对充电网络的建设运营并不熟，一些新项目随后被叫停，供应商和合作伙伴也受到了波及。

几周之后，Tesla又开始为超充团队招人，这期间请回了原超充团队的部分核心成员，北美充电业务负责人就在其中。

②路线推翻就推翻，沉默成本不在考虑范围

判断某条技术或产品路线的投入产出比已经不成立，那就不会再算以前砸进去多少年研发、攒下多少资产——项目连同软硬件研发专班，当场清空。还有一种情形：马斯克对原有技术路线有了新判断，项目和团队跟着一起调。

特斯拉Dojo超级计算机团队就是现成的例子。2019年起，特斯拉开始研发Dojo，想用自研芯片和计算集群给自动驾驶模型训练供算力。

此后公司连年投入，马斯克也一再公开讲Dojo有多重要。2024年7月，他还说特斯拉要加大在Dojo上的投入。

可到了2025年8月，风向说变就变：算力格局和自研芯片的性价比被重新评估后，马斯克直接宣布解散Dojo团队、终止项目，算力全部押到AI6芯片和通用计算架构上。

紧接着，他把Dojo 2称为“进化上的死胡同”，认为再投下去已无必要。一些员工被转到其他计算项目，原团队不再保留。

xAI的AI Tutor去年年初也挨过类似一刀。当时xAI宣布调整训练策略，压缩通用型AI Tutor、转向专业领域的AI Tutor，并打算把专业团队规模扩到10倍。

通用型训练团队大幅收缩，专业训练人才的需求却在扩大，人员结构随之改写，至少500名数据标注员工被裁。

③整家公司重新洗牌

面对并购来的成熟组织或臃肿体系，做法是外科手术式大裁员：直接打破原有的企业文化、职能分工和合规边界，逼着留下的人进入“硬核模式”。

说到这个，马哥收购𝕏（原Twitter）之后的那套动作绕不过去。交易完成当周，原CEO、CFO、总法律顾问等核心高管即被解雇，马斯克成了Twitter唯一的掌舵者。

不到一周，大规模裁员启动。原有的机器学习伦理团队、人权团队、内容策展团队被整建制拔掉，外部信任与安全委员会当场解散。

收购完成还不满一个月，公司近3700人被裁，差不多是当时一半员工一夜之间丢了工作。

马斯克还给剩余员工发内部邮件，让大家选择要不要加入他设想中的“Twitter 2.0”。留下，就得接受更长的工作时间和高强度节奏；不接受，可以拿三个月工资走人。

邮件只给了不到两天考虑时间。最后大批员工选择离开，部分核心工程和基础设施团队也受到波及。

图片由AI生成

看得出来，在马斯克的管理逻辑里，组织架构始终高度服从于当下的战略目标。原有团队做过多少成绩、攒了多少经验，乃至管理体系已经多成熟，都很难成为把它们留下来的理由。

业务优先级一变，或者现有团队达不到新要求，管理权、人手和资源就可能被重新划分。

到了必要的时候，整家公司也能推倒重来。

让一家公司始终处在重新起步的状态，这大概正是老马最拿手的事。