马斯克裁掉xAI多模态团队，转身又挂出同岗招聘

衡宇 发自 凹非寺

量子位 | 公众号 QbitAI

硅谷瓜田再热闹，也没挡住马斯克把手下又一个部门连锅端。

量子位了解到，xAI的multimodal团队整建制没了，规模约70人，一个都没留下。

多模态这是不打算搞了？

可差不多就在同一时间，xAI官网招聘挂出了新职位“Model Engineer, Multimodal Understanding”，工作地点在加州Palo Alto。

岗位说明写着，职责覆盖图像、视频、音频、文本的理解与生成全栈，从数据、tokenizer、预训练、后训练对齐，一路管到基础设施和产品体验；年薪区间$160K～$250K USD（合人民币115万-180万元），股权和医疗福利另算。

△图片由AI生成

回头看看Grok多模态能力在网上的风评——

跟GPT、Gemini比划拳脚是落了下风，可应付日常拍照问答没问题；它还接上了𝕏实时数据流，语音交互延迟低，短视频生成自带同步音频，审核尺度也松，拿来在社交媒体上做创意挺顺手。

再说Agent往操作软件、理解现场并完成任务的方向走已是大势，对多模态的需求只会越来越旺。这么一想，老马不可能把这块肥肉拱手让人。

说干就干，这就是马斯克，风格一如既往。

从Tesla到SpaceX，再到当年血洗Twitter，他那种“看不顺眼就整建制扬掉”的管理路数，如今原样落到了xAI头上。

玩了这么多年，马斯克这套“端掉、清零、重招”三连招，熟练得让人心疼（bushi）。

△图片由AI生成

从创始高管一路血洗至研发一线

今年xAI内部的震荡有多猛，别低估了。

整个2026年，xAI从管理层到核心技术骨干，经历了一轮全面大清洗。

2月起，SpaceX宣布收购xAI前后，创始团队开始以肉眼可见的速度瓦解。联合创始人Tony Wu、Jimmy Ba等人先后离场。

按路透社当时的报道，2026年2月中旬，xAI最初设立的12名联合创始人里，大约有一半已经彻底走人。

随后马斯克对公司组织架构大动刀，强硬切出四大业务方向：Grok基础模型与语音；Coding模型与机器学习基础设施；Imagine多模态生成；Macrohard企业流程自动化。

各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人手里的管理权限被放大。

3月，老马在𝕏上发文称：

xAI第一次没有被正确搭建起来，现在正在从基础开始重建。特斯拉过去也经历过类似情况。

这话后来果然应验了。

随着SpaceX与xAI整合推进，马斯克从SpaceX和Tesla直接调来自己的嫡系管理人员，强势插手xAI的日常管理和业务审查。原来的管理关系和汇报体系也跟着变了，嫡系管理人员一律直接向马斯克汇报。

这样剧烈的震荡，直接造成大批人才出走。

The Information报道称，到5月中旬，xAI最初的联合创始人中，除马斯克外已经全部离开。

自SpaceX收购xAI以来，离开的研究员和工程师超过50名，其中既有主动离职的，也有被解雇和裁掉的。

Coding、世界模型、Grok Voice等方向的负责人一个接一个出走，连负责核心预训练的底座团队，据传也被大幅缩减。

看出来了吧，xAI这轮清洗从最早的创始高管层一路贯穿到最核心的业务研发一线。

到了11月，这把火终于烧到多模态团队头上。

马斯克拆了再重建的部门，可真不少

“整建制拆部门、拆完再重建”这套剧本，马斯克过去几年不知道演过多少回。

只要节奏不对、成本超标，或者技术路线不如预期，他第一反应就是从物理意义上把“障碍”清掉。

温和优化？

没听说过！

△图片由AI生成

这套组织调整手法，他在不同公司里用过多次，只是每次动刀的位置不太一样。

项目进度不及预期时，他有时先拿负责人开刀，把指挥权收回来；有时干脆把整个部门连锅端掉；遇到技术路线变化，连投入多年的研发团队也能推倒重来。

至于收购来的公司，那就更不用说了。

我们找了几个比较典型的案例，发现老马这套操作，花样还真不少。

①一言不合，整队裁撤

核心逻辑：业务必须继续高速推进，可一旦现有部门负责人形成抵触、无法全盘贯彻老马的意志，哪怕业务在行业里处于绝对领先地位，也宁可把整个权力体系连锅端掉，事后再重新招人。

代表案例是2024年的特斯拉超充（Supercharger）团队事件。

在负责Tesla全球超级充电网络建设与运营期间，这支团队同Ford、GM等多家车企建立了充电合作，并建成了当时全美体验最好的补能网络。

2024年4月，马斯克和超充业务负责人Rebecca Tinucci在裁员规模上谈不拢，马老板在会议上当场解雇了Tinucci，紧接着决定解散整个500人的超充团队。

Reuters后续调查显示，Tinucci此前已经裁掉15%至20%的团队成员，之后在向马斯克汇报业务规划时，双方在进一步削减人员的问题上出现分歧，才闹出这么抓马的结果。

但业务不能停啊！

Tesla先把充电网络交给原有能源部门接管，可新团队对充电网络的建设和运营并不熟悉，部分新项目随后被要求暂停，供应商和合作伙伴也受到影响。

超充团队被拆散没过几周，Tesla又回头招人，把原班底里的若干骨干请了回来，北美充电业务负责人也在其中。

②路线一旦被推翻，沉没成本不在考虑范围

说穿了就一句话：只要认定某条技术或产品路线的投入产出比站不住脚，管它此前砸了多少年研发、攒下多少资产，项目连同软硬件研发专班一起当场消失。

还有一种情形，是马斯克对原有技术路线有了新判断，紧接着项目和团队一并调整。

2025年特斯拉Dojo超级计算机团队那件事，就是现成的例子。

特斯拉2019年启动Dojo研发，思路是用自研芯片和计算集群，给自动驾驶模型训练供算力。

此后多年持续投入，马斯克本人也一再公开讲Dojo有多关键。

2024年7月，他还放话说特斯拉会加码Dojo。

可到了2025年8月，风向说变就变。

算力格局和自研芯片的性价比都被重新掂量过之后，马斯克直接拍板解散Dojo团队、停掉项目，算力全部押到AI6芯片与通用计算架构上。

之后他把Dojo 2称为一条“进化上的死胡同”，觉得再投钱已无必要。一部分员工转去别的计算项目，原团队不再保留。

xAI的AI Tutor去年年初也挨过类似的一刀。

当时xAI宣布调整训练策略，通用型AI Tutor收缩，转向专业领域的AI Tutor，专业团队规模计划扩大10倍。

通用型训练团队大幅缩水，专业训练人才的需求却在扩大，人员结构跟着变，至少500名数据标注员工被裁。

③整家公司推倒重来

逻辑很清楚：面对并购来的成熟组织或者臃肿体系，用外科手术式的大裁员直接打碎原有企业文化、职能分工和合规边界，逼着留下来的人进入“硬核模式”。

说到这个，马哥收购𝕏（原Twitter）之后那通大刀阔斧的操作不能不提。

收购完成当周，原CEO、CFO、总法律顾问等核心高管就被立即解雇，马斯克成了Twitter唯一的掌舵者。

不到一周，大规模裁员启动。原有的机器学习伦理团队、人权团队、内容策展团队被整建制连根拔起，外部信任与安全委员会当场解散。

收购完成还不到一个月，公司近3700人被裁——当时大约一半员工一夜之间丢了工作。

马斯克还给剩余员工发内部邮件，要大家表态是否加入他设想中的“Twitter 2.0”。

想留下，就得接受更长的工作时间和高强度工作；不愿接受的，可以拿三个月工资走人。

邮件给出的考虑时间不到两天。最终大量员工选择离开，部分核心工程和基础设施团队也受到波及。

△图片由AI生成

从这次动作能看出，在马斯克的管理逻辑中，组织架构始终高度服务于当下的战略目标。团队过往做出过多少成绩、攒下多少经验，乃至已经形成多成熟的管理体系，都很难成为把它们留下来的理由。

只要业务优先级变了，或者现有团队跟不上新要求，管理权、人员、资源就可能被重新分配。必要的时候，整个公司都能推倒重来。

说到底，让一家公司永远处于重新开始的状态，或许正是老马最擅长的事。