何俊杰谈智能组织：AI红利如何从个人可感走向组织可见

11月12日，百度世界2026大会在北京召开。大会主题定为“下一幕智能组织”，关注点不再局限于AI技术本身，而是往组织变革方向延伸，讨论企业怎样搭起与AI时代适配的人才机制、组织形态和运行方式，让技术创新落到生产力上。

李彦宏（百度创始人、董事长兼首席执行官）在会上表示，AI相当于新的电能，而智能组织则像AI时代的新厂房，生产力真正提升就发生在这里；只有把匹配AI各项新能力的组织方式落到位，生产力才会大幅提升，经济也才能加速成长。至于智能组织如何搭建，他提出组织进化的三个原则：一是打破岗位边界，让组织活力释放出来；二是沉淀

到了AI时代，企业的组织能力能不能变得可见、可度量，这件事格外要紧。

三个原则背后其实指向同一个命题：AI时代，企业要的不只是技术升级，组织自身也得进化。

在百度世界2026大会“如何让AI推进智能组织建设”分论坛上，百度集团资深副总裁、集团人力资源及行政负责人何俊杰发表演讲，题目是《让AI能力从“个体可感”走向“组织可见”》，把百度在智能组织建设上的内部探索与实践做了系统分享。何俊杰说，过去一年AI红利大多停留在“个人AI”阶段，眼下企业要解的关键题，是让原本抽象的组织能力变得可见、可度量。

何俊杰把智能组织建设拆成人才、组织、基建三个维度来讲。他认为AI时代人的作用很关键，企业的人才观得跟着进化；组织则要从“围着岗位转”改成“围着任务转”，再靠“组织Harness”持续沉淀

分论坛上，著名经济学家何帆、百度副总裁陈洋、百度组织与人才发展部负责人罗郁等嘉宾也先后发言，话题涉及组织变革、企业效率和组织能力建设。

何帆的看法是，AI时代的组织变革，核心不在“替代”，而在“重构”。企业别只想着给旧流程加AI工具，得把组织分工与协作方式重新搭一遍。组织会从金字塔式科层制转向动态生产网络，管理者的角色也要从分派任务变成设计流程、做判断、担责任。他的说法是，不是让AI取代人，而是让人们在AI的支持下更具价值。

百度副总裁陈洋指出，

百度组织与人才发展部负责人罗郁表示，要让组织AI产生“化学反应”，工作流和协作方式得变，岗位与权责体系也得重构。百度的做法是从组织扁平化、岗位边界融合、AI原生组织试点入手，在AI时代让个人的突破沉淀为组织资产，让组织的积累成为人能力的起点，打开人的上限，释放组织的无限可能。

百度一边做AI技术，一边往组织管理里融，算是这条路上的探索者。智能组织这套理念，正被它放进人才发展、业务协作、知识管理和流程建设里。一系列内部实践下来，也能看出企业在AI时代怎么重新审视组织能力、怎么找组织进化的新路子。

岗位能力边界被打破之后，面向任务的智能组织新模式怎么搭

AI正在冲开传统岗位的能力边界，让更多人具备从想法走到产品的创造能力，团队协作方式也跟着变了。以前要好几个岗位配合才能完成的复杂任务，现在更精干的团队借AI就能做完，组织创造力因此释放得更多。

岗位边界在消融，复合型人才成了组织创新的一支重要力量。新的岗位角色

百度数字人创新业务部探索

推动

智能组织建设里有一环很重要：把个体经验沉淀成组织知识，再通过不断复用它转成组织能力。散在个人和部门手里的经验能积累、能共享、能调用，个体经验和部门边界就不再是限制，知识也往业务能力上转，形成可持续积累、传承和进化的

百度十余人的“

此外，“

过去靠个人记忆和经验传承，现在转向知识持续沉淀、结构化管理与规模化应用。对企业来说，真正有价值的

流程反馈与

组织进化不光要有新的岗位协作方式和知识管理机制，还得有一套能持续学习、反馈、优化的运行机制。百度正把

百度一见

自动驾驶感知数据团队用AI把数据生产全流程做成了智能化。一支只有2人的AI小队，1个月就干完了传统10人团队约3个月的活，平台开发效率提升约8倍，数据管理效率提升10倍，数据治理规模从千万级做到数亿级。

百度财务内审团队把审计计划、风险排查、问题核查这些活交给AI。AI靠业务资料和历史案例辅助判断，再结合人工审核、专家反馈等方式不断校准、沉淀审计规则，目前AI自动执审率已达40%。

AI逐步进入企业核心业务流程，人和AI的协同边界怎么把控、怎么让AI更安全地干活，也成了智能组织建设的重要一环。百度眼下围绕身份识别、权限授权、数据保护、执行监督、变更管理五大关键环节，建起一套覆盖AI全生命周期的安全治理机制，为智能体融入企业日常运营、支撑规模化应用保驾护航。

智能组织正成为AI时代企业进化的重要方向。AI技术可以引进来，智能工具可以部署下去，但AI能不能释放长期价值，真正起决定作用的是人才观念、组织形态、知识体系与业务流程的系统性变革。这些要素协同进化了，AI才能更好地融入组织运行，真正转化为驱动企业持续发展的生产力。

到了AI时代的下一个阶段，企业之间较量的重点已经不只是技术用得多深，能不能更快地推动组织进化同样关键。百度自己在内部的做法显示，智能组织这件事既是把AI真正融进企业的深入尝试，也为企业重新打造组织能力、把AI价值释放出来、积累长期竞争优势，给出了一份可参考的实践样本。

上游新闻 杨昕华