百度李彦宏：AI下一幕是智能组织，未来只有两类岗位
李彦宏判断，人工智能的下一幕是智能组织。李彦宏表示，任何一家企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等四个环节，围绕AI重新设计组织。在李彦宏看来，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。李彦宏介绍，去年百度世界大会上
11月12日，百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏给出一个判断：2016年到2026年这十年，人工智能技术形成了独立的技术栈，“芯云模体”四层架构也在这十年里逐步成形。他把AI技术的上游说成能源，下游则“我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”
他提到，智能组织就是人工智能的下一步。“人工智能好比新的电能，智能组织则相当于AI时代的新厂房——生产力真正落地的地方。只有当组织方式跟得上AI的各种新能力，生产力才会明显提升，经济也才能跑得更快！”
李彦宏提醒，企业不能把AI仅仅当作给个人提效的工具，智能体和数字员工要真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等四个环节，围绕AI把组织重新设计一遍。
很多企业的一把手都在追问：“Token花得越来越多，为什么收入和利润却没见涨？”李彦宏用工业时代打比方：AI没带来预期中的经济效益，“原因是我们只换了电机，工厂却没重新设计。没有哪家公司会因为用上几个AI工具，就一夜之间变得更有竞争力。”
他进一步说，企业只有围绕AI能力把组织重构，才有可能接住这个时代给的机会。“新生产力，只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台新的AI电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”
去年百度世界大会上，李彦宏提出“内化AI能力，打造原生AI组织”。一年过去，百度内部每天的活跃智能体数（DAA）从日均0.5万涨到3.7万，涨了6倍多；智能体执行的有效任务完成数从每周平均8.4万个增至一周超过100万个，涨了11倍。百度已建设4300个Workspace，组织Skill累计沉淀超过2万个。
他讲道：“把组织里这些好经验、好方法积累下来，更多同事就能拿来复用，智能体也能调用。一个人的经验，就此变成整个组织的能力。”
智能组织该怎么建？李彦宏第一次给出“组织进化三原则”：第一，打破岗位边界，让组织更有活力；第二，把隐性知识沉淀下来，形成组织智能；第三，把流程设计成闭环，带动组织进化。
他还给出判断：岗位不会消失，但会收窄，往后大致分两种——一种是Builder，负责创造新东西；另一种是Seller，管的是人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。
