李彦宏：AI下一幕是智能组织，科层制将被取代？
李彦宏判断，人工智能的下一幕是智能组织。李彦宏表示，任何一家企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等四个环节，围绕AI重新设计组织。在李彦宏看来，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。李彦宏介绍，去年百度世界大会上
11月12日，百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏提到，2016年到2026年这十年，人工智能技术逐步形成了独立的技术栈，“芯云模体”四层架构正是在这十年间成型的。他还说，AI技术的上游是能源，下游“我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”
李彦宏的判断是，人工智能的下一幕落在智能组织上。“如果说人工智能是新电能，那么，智能组织就是AI时代新的厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长！”
他同时强调，企业不能仅仅把AI当作给个人提效的工具，智能体、数字员工要真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等四个环节，组织要围绕AI重新设计。
不少企业一把手都在问：“为什么Token花费越来越多，但收入利润没有跟着涨？”李彦宏拿工业时代作类比：AI之所以没带来预期的经济效益，“是因为我们只是更换了电机，但是没有重新设计工厂。没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间就变得更有竞争力。”
在他看来，企业只有围绕AI能力重构组织，才抓得住这个时代给的机会。“新生产力，只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台新的AI电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”
李彦宏回顾，去年百度世界大会上他提出“内化AI能力，打造原生AI组织”。一年下来，百度内部每天活跃的智能体数（DAA）从日均0.5万涨到3.7万，增幅6倍多；智能体每周完成的有效任务数，从平均8.4万个增至一周超过100万个，涨了11倍。百度还建起4300个Workspace，组织Skill累计沉淀超过2万个。
李彦宏说：“这些组织的好经验、好方法沉淀下来，可以让更多同学能够复用，让智能体能够调用。让一个人的经验，成为整个组织的能力。”
至于智能组织怎么建，李彦宏首次提出“组织进化三原则”：打破岗位边界，释放组织活力；沉淀隐性知识，构建组织智能；设计流程闭环，推动组织进化。
他还认为，岗位不会消失，但会收敛，未来大致分成两类：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责沟通和连接人与人，让对方对你产生情感、建立信任。
