李彦宏：AI下一站是智能组织，未来岗位只剩两类？

11月12日，百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏提到，2016年到2026年的十年间，人工智能技术逐步形成了独立的技术栈，“芯云模体”四层架构正是在这十年中一点点搭建起来的。他把AI技术的上游比作能源，至于下游，“我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”

李彦宏

李彦宏说，企业不能只把AI当作给个人提效的工具，智能体、数字员工得真正进入业务，进到销售、客服、研发、运营这四个环节里去，围绕AI把组织重新设计一遍。

李彦宏说，很多企业的一把手都在琢磨同一个问题：“Token 花费越来越多，但收入利润没有跟着涨，这是为什么？”他拿工业时代打比方：AI 之所以没带来预期的经济效益，“是因为我们只是更换了电机，但是没有重新设计工厂。”他还说，没有一家公司，会因为用了几个 AI 工具，一夜之间就变得更有竞争力。

在他看来，企业只有围绕AI能力把组织重构，才抓得住这个时代给它的巨大成功机会。“新生产力，只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台新的AI电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”

李彦宏回顾，去年百度世界大会上他提过“内化AI能力，打造原生AI组织”。这一年下来，百度内部每天活跃的智能体数（DAA）从日均0.5万涨到3.7万，增长了6倍多；智能体每周完成的有效任务数，从平均8.4万个增加到一周超过100万个，涨了11倍。此外，百度已建成4300个Workspace，组织Skill累计沉淀超过2万个。

李彦宏表示：“这些组织的好经验、好方法沉淀下来，可以让更多同学能够复用，让智能体能够调用。让一个人的经验，成为整个组织的能力。”

讲到智能组织怎么搭，李彦宏首次抛出“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力；二是沉淀隐性知识，构建组织智能；三是设计流程闭环，推动组织进化。

他还判断，岗位不会消失，但会收敛，未来大致分成两类：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，管的是人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。