李彦宏：AI下阶段迈向智能组织，未来岗位仅分两类
【TechWeb】11月12日消息，在今日的百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏表示，2016年到2026年这十年，正是人工智能技术形成独立技术栈的十年，“芯云模体”四层架构就是在这十年逐步形成的。如果AI技术的上游是能源，那么AI技术的下游，“我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我
11月12日，百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏给出一个判断：2016年到2026年这十年，人工智能技术逐步形成了独立的技术栈，“芯云模体”四层架构也正是在这十年间成形的。他还把AI技术的上下游串起来看——上游是能源，下游“我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”
在李彦宏的判断里，人工智能的下一幕就是智能组织。“如果说人工智能是新电能，那么，智能组织就是AI时代新的厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长！”他也提醒企业，别只把AI当作给个人提效的工具，得让智能体、数字员工真正走进业务，进到销售、客服、研发、运营这四个环节里去，围着AI把组织重新设计一遍。
为什么Token花费越来越多，收入利润却没跟着涨？不少企业一把手都这么问过。李彦宏拿工业时代作类比：AI没带来预期的经济效益，“是因为我们只是更换了电机，但是没有重新设计工厂。没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间就变得更有竞争力。”
在他看来，企业只有围着AI能力把组织重构一遍，才接得住这个时代给的机会。“新生产力，只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台新的AI电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”
去年百度世界大会上，李彦宏提过“内化AI能力，打造原生AI组织”。一年过去，百度内部的数字变了：每天活跃智能体数（DAA）从日均0.5万涨到3.7万，增长6倍多；智能体执行的有效任务完成数从每周平均8.4万个涨到一周超过100万个，增长11倍。此外，百度已建设4300个Workspace，组织Skill累计沉淀超过2万个。
李彦宏说：“这些组织的好经验、好方法沉淀下来，可以让更多同学能够复用，让智能体能够调用。让一个人的经验，成为整个组织的能力。”
智能组织怎么建？李彦宏首次提出“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力；二是沉淀隐性知识，构建组织智能；三是设计流程闭环，推动组织进化。
至于岗位，李彦宏认为不会消失，但会收敛，未来大致分成两类：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。
