宇树科技联合红杉中国设创投计划,29家机器人企业已投百笔
当具身智能赛道融资热度降温时,机器人企业摇身一变,正从产品竞争者转身成为生态出资人。10月底,宇树科技联合红杉中国宣布成立“杉宇·创计划”,聚焦具身智能、机器人应用及上下游关键技术的早期项目,致力于成为创始人的“创业合伙人”,而非单纯的财务出资方。此时距宇树登陆科创板,不过两个多月。据IT桔子数据,截至...
具身智能赛道的融资热度正在回落,机器人企业却换了角色:从产品上的对手,变成掏钱布生态的出资方。
10月底,宇树科技与红杉中国共同推出“杉宇·创计划”,瞄准具身智能、机器人应用以及上下游关键技术的早期项目,定位是做创始人的“创业合伙人”,不满足于只当财务出资方。这时距宇树登陆科创板才两个多月。
IT桔子的数据显示,到2026年8月,已有29家具身智能企业留下对外投资记录,投出100多笔,涉及近百家被投公司。这29家里,17家的核心业务是机器人本体,其中不乏独角兽。
▲具身智能人形机器人。图据图虫创意
头部企业的创投计划正密集落地。
在“杉宇·创计划”之前,宇树科技已于10月22日先发布“宇创计划”,面向机器人行业应用方案、数据与仿真平台、本体与核心部件、具身智能算法、全球渠道等方向的创业团队,打算五年孵化200家以上优质生态企业,并开放机器人平台与工程量产能力。
红星资本局注意到,两个计划的公开信息里,宇树都没有披露投资金额上限。王兴兴透露过,宇创计划推出首月就收到200多个项目。杉宇·创计划则把宇树的工程量产认知与红杉从种子轮到成长期的资本通道接在一起,向比宇树自身产品线更上游、更早期的技术策源阶段延伸。分工也清楚:宇创计划围绕宇树现有平台和产能做应用层扩散,杉宇·创计划在技术尚未收敛的上游环节做早期卡位。
这一轮机器人CVC(企业风险投资)中,
智元机器人出手较早、投资密度也高。去年8月,智元机器人发布“智元创投A计划”,按规划三年要孵化50个以上早期项目,打造千亿级具身智能产业集群。红星资本局注意到,创投A计划近期做了升级,从具身智能延伸到下一代AI基础设施、下一代模型等方向。
其实在A计划发布前,智元已经投过多个早期项目。数据显示,从2024年8月首笔投资算起,它在23个月里完成37笔投资,出手频率接近专业投资机构。
智元今年2月还联合大洋电机、同星科技、智明达等上市公司共同发起创投基金,自己以有限合伙人身份掏了1500万元,方向锁定AI和具身智能相关产业。已经披露的投资组合里,灵初智能、辉羲智能、千觉机器人、灵猴机器人、德塔源创等一批早期公司都在列。
今年6月,星海图在首届全球具身智能开发者大会上与凯辉基金联合发起“星途计划”,为具身智能领域的早期创业团队提供资本、技术与场景支持,计划5年内投入10亿元。
星海图CEO高继扬的说法是,公司这一年里接连投了7家企业。2026年10月,星海图和联想创投一道入股原生人形机器人模型研发商德塔智能,触角伸到了“具身大脑”这一层。
机器人企业“边融边投”,利弊并存。
除此之外,还有多家机器人企业设立了正式的创投平台与产业基金。
追觅科技旗下的天空工场创投是眼下活跃度较高的机器人系CVC之一。IT桔子统计显示,截至2026年4月,天空工场已投资57家企业,2026年2月至4月这三个月完成的投资量超过去年全年的60%。其机器人主线投了11家企业,覆盖人形机器人、工业具身机器人、矿业机器人、精密传动部件及海外遥操系统。代表性被投项目是魔法原子,已完成多轮大额融资。
科沃斯启动产业投资布局更早,推出X加速计划,还配套战投与产业基金,覆盖移动机器人、医疗机器人、轻量机械臂、激光雷达、导航感知等方向,仙工智能是其代表性战略投资标的。
优必选以LP身份出资3亿元参与柳州产业基金,基金总规模6.6亿元,明确投向智能机器人上下游及核心零部件。星动纪元则以CVC身份参与潜界科技的种子轮融资,与智元同列投资方名单。银河通用与博原资本成立合资公司博银合创,用合资实体推进工业具身智能的落地。
高继扬曾表示,投资不只是为了财务回报,也是要与伙伴共同构建产业拼图。
在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来,机器人公司扎堆“下场做VC”,最直接的驱动力是供应链卡位。他对红星资本局说,整机厂的材料、芯片、传感器、灵巧手、关节模组大多靠外部供应,能绑住2-3家靠谱供应商的企业,未来的降本和量产节奏就捏在自己手里。“这种单靠采购做不到,必须用股权把上游拉进利益共同体。”
柏文喜判断,一级市场眼下降温,反倒成了这批公司出手的窗口期。宇树、智元这类现金充裕的头部企业,一方面能捡到低价,另一方面也顺手把被投方变成产业链上的伙伴。
不过他并不认为这是降温期的必选项。“对头部企业来说是,但对其他企业来说不是。”他解释道,对现金充足、又拿得出场景和产线的头部本体厂,这是把“融资—投资—再融资”走成产业闭环的关键一步,供应链安全、数据供给、生态标准三件事可以一并解决。
隐患同样存在。柏文喜提到两点:一是自身商业模式还没验证,就拿着融资款去对外投资,容易本末倒置;二是“投资换采购”一旦变成前置绑定,实质是用资本遮住真实客户的不足,属于阶段性泡沫。