马斯克裁掉xAI多模态团队，同岗招聘已上线

硅谷这波大瓜还没消化完，马斯克又把手下的一整个部门端了。

近期，xAI的multimodal团队被整体裁撤，团队约70人，无一幸免。

多模态不做了？

几乎同一时间，xAI官方招聘挂出了“Model Engineer, Multimodal Understanding”岗位，工作地点在加州Palo Alto。

JD写得清楚：图像、视频、音频、文本的理解与生成全栈都要管，从数据、tokenizer、预训练、后训练对齐，到基础设施和产品体验，年薪区间$160K—$250K USD（合人民币115万-180万元），另有股权和医疗福利。

△图片由AI生成

Grok的多模态能力在网上是什么口碑，大家心里有数。

水平上打不过GPT，也踢不过Gemini，不过日常拍照问答够用。它还绑着𝕏的实时数据流，语音交互延迟低，短视频生成自带同步音频，审核相对宽松，拿来搞社交媒体创意很合适。

再者，Agent要走向操作软件、理解现场并完成任务，这是大方向，对多模态的需求只会越来越旺。所以用脚趾头想也知道，老马不可能把这块肥肉扔掉。

雷厉风行，这就是马斯克，味儿太冲了。

从Tesla到SpaceX，再到当初血洗Twitter，他那种“觉得不顺手就整建制扬掉”的管理风格，如今完整落到了xAI头上。

这么多年玩下来，“端掉、清零、重招”三连招，马斯克熟练得让人心疼（bushi）。

△图片由AI生成

从创始高管一路血洗至研发一线

不要低估今年xAI内部的震荡烈度！

整个2026年，xAI经历了一场从管理层到核心技术骨干的全面大清洗。

从2月起，SpaceX宣布收购xAI前后，创始团队便开始以肉眼可见的速度瓦解。联合创始人Tony Wu、Jimmy Ba等人相继离场。

据路透社当时的报道，2026年2月中旬，xAI最初设立的12名联合创始人中，已经有大约一半彻底离开。

紧接着，马斯克对整个公司的组织架构大刀阔斧地调整，强硬地切出四大业务方向：Grok基础模型与语音；Coding模型与机器学习基础设施；Imagine多模态生成；Macrohard企业流程自动化。

各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人被赋予了更大的管理权限。

3月，老马在𝕏上发文称，“xAI第一次没有被正确搭建起来，现在正在从基础开始重建。特斯拉过去也经历过类似情况。”

这句话后来还真应验了。

从创始高管到研发一线，这场清洗的烈度，远没有到头。

随着SpaceX与xAI整合推进，马斯克直接从SpaceX和Tesla抽调嫡系管理人员，强势插手xAI的日常管理和业务审查。原来的管理关系和汇报体系也跟着变了，嫡系管理人员都直接向马斯克汇报。

这一轮剧烈阵痛，直接带来的是大规模人才流失。据《The Information》5月报道，到5月中旬，除马斯克外，xAI最初的联合创始人已经全部离开。

自SpaceX收购xAI以来，离开的研究员和工程师超过50名，这里面既有主动离职的，也有被解雇和裁员的。Coding、世界模型、Grok Voice等方向的负责人相继出走，连负责核心预训练的底座团队据传也大幅缩减。

从创始高管层一路贯穿到最核心的业务研发一线，xAI这轮清洗的烈度可见一斑。

到了11月，这把火终于烧到了多模态团队身上。

马斯克拆后重建的部门可不少

这种“整建制拆部门、拆完再重建”的剧本，马斯克过去几年不知道演过多少次。只要节奏不对、成本超标或者技术路线不如预期，他的第一反应就是直接从物理意义上清除“障碍”。

温和优化？

没听说过！

这类组织手术，他在几家公司都做过，只是每次下手的部位不同。项目进度一旦不如预期，他往往先动负责人，把指挥权收回来；有时更直接，整个部门一起裁掉；技术路线一变，连做了多年的研发团队也可能整体推倒重来。

至于收购来的公司，那就更不用说了。

△图片由AI生成

我们找了几个比较典型的案例，发现老马这套操作，花样还真不少。

①一言不合，整队裁撤

核心思路是：业务得继续跑得快，可一旦现有部门负责人开始抵触、顶层意志推不下去，哪怕这块业务在行业里已经绝对领先，他也宁愿把整套权力架构连根拔掉，之后再重新招人。

2024年的特斯拉超充（Supercharger）团队就是典型例子。这个团队原本管着Tesla全球超级充电网络的建设与运营，跟Ford、GM等多家车企都谈成了充电合作，也搭出了当时全美体验最好的补能网络。

2024年4月，马斯克和超充业务负责人Rebecca Tinucci在裁员规模上谈不拢，马老板在会议上当场解雇了Tinucci，紧接着决定解散整个500人的超充团队。

据Reuters后续调查，Tinucci此前已经裁掉15%至20%的团队成员，之后向马斯克汇报业务规划时，两人在要不要继续减人上谈不拢，事情才闹到这么抓马的地步。

但业务不能停啊！

Tesla起初把充电网络转给原有的能源部门接管，可新团队对充电网络怎么建、怎么运营并不熟，一些新项目随后被叫停，供应商和合作伙伴也跟着受了影响。

几周后，Tesla又开始给超充团队重新招人，期间聘回了原超充团队的部分核心成员，包括北美充电业务负责人等等。

②路线推翻之后，沉没成本不在考虑之列

一旦认定某条技术或产品路线的投入产出比不再成立，此前砸进去多少年研发、攒下多少资产都不作数——项目连同软硬件研发专班当场就地消失，不留任何过渡。

还有一种情形：马斯克对原有技术路线有了新判断，项目和团队便一并调整。

典型样本是2025年特斯拉Dojo超级计算机团队那件事。特斯拉从2019年起研发Dojo，想靠自研芯片和计算集群给自动驾驶模型训练供算力。

此后投入持续多年，马斯克也多次公开强调Dojo的分量。2024年7月，他还说特斯拉要加大对Dojo的投入。

可到了2025年8月，风向陡转。判断算力格局与自研芯片性价比已变之后，马斯克直接宣布解散Dojo团队、终止项目，算力全盘押到AI6芯片与通用计算架构上。

紧接着，他把Dojo 2称作“进化上的死胡同”，认为再投入已无必要。部分员工转去其他计算项目，原团队不再保留。

△图片由AI生成

xAI的AI Tutor去年年初也挨过类似的一刀。当时xAI宣布调整训练策略，削减通用型AI Tutor、转向专业领域的AI Tutor，并打算把专业团队规模扩到10倍。

通用型训练团队大幅收缩，专业训练人才需求却在扩大，人员结构随之生变，至少500名数据标注员工被裁。

③整家公司重洗牌

面对并购而来的成熟组织或臃肿体系，做法是用外科手术式的大裁员直接打破原有企业文化、职能分工和合规边界，逼留下的人进入“硬核模式”。

说到这个，怎么能不提马哥收购𝕏（原Twitter）之后的大动作？

收购完成当周，原CEO、CFO、总法律顾问等核心高管即被解雇，马斯克成了Twitter唯一掌舵者。不到一周，大规模裁员启动：原有的机器学习伦理团队、人权团队、内容策展团队被整建制拔掉，外部信任与安全委员会当场解散。

收购完成还不到一个月，公司近3700人被裁——当时约一半员工一夜之间丢了工作。

马斯克还给剩余员工发内部邮件，要求大家选择是否加入他设想中的“Twitter 2.0”：想留下，就得接受更长的工作时间和高强度工作；不接受的人，可以拿三个月工资走人。邮件给出的考虑时间不到两天。最终大量员工选择离开，部分核心工程和基础设施团队也受到波及。

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如你所见，在马斯克的管理逻辑里，组织架构似乎始终高度服从于当下的战略目标。

过去攒下多少成果、沉淀多少经验，甚至管理架构建得有多成熟，在马斯克这里都很难构成留下一个团队的理由。

业务优先级一旦转向，或者手头团队跟不上新要求，管理权、人马和资源说重新分配就重新分配。

到了必要关头，整个公司都能推倒重来。

让一家公司始终处在重新起步的状态，这大概正是老马最拿手的事。