马斯克裁掉xAI多模态团队，同日又招多模态工程师
老毛病又犯了
硅谷最近热闹得很，可马斯克还是腾出手，把麾下一个部门整窝端了。
量子位获悉，xAI的整个multimodal团队近期被裁撤，团队约70人，没有一个人留下。
多模态这是不做了？
可几乎在同一时间，xAI官方招聘页面就挂出了新岗位“Model Engineer, Multimodal Understanding”，工作地点在加州Palo Alto。
岗位说明写明，这个职位覆盖图像、视频、音频、文本的理解与生成全栈，从数据、tokenizer、预训练、后训练对齐，一直到基础设施和产品体验，年薪区间为$160K～$250K USD（合人民币115万-180万元），此外还有股权和医疗福利。
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看看Grok的多模态能力在网上是什么口碑——
水平上打不过GPT，也踢不过Gemini，但日常拍照问答够用；再加上绑定了𝕏的实时数据流、语音交互延迟低、短视频生成自带同步音频、审核相对宽松，拿去搞社交媒体创意挺合适。
何况Agent正走向操作软件、理解现场并完成任务，这是大势所趋，对多模态的需求越来越旺，所以用脚趾头想想也知道，老马不可能撒手不要这块肥肉。
雷厉风行，这就是马斯克，味儿太冲了。
从Tesla到SpaceX，再到当初血洗Twitter，他那种“觉得不顺手就整建制扬掉”的管理狂暴美学，如今完整降临到了xAI头上。
这么多年玩下来，马斯克对“端掉、清零、重招”这三连招，熟练得让人心疼（bushi）。
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从创始高管一路血洗至研发一线
今年xAI内部的震荡烈度，不要低估！
整个2026年，xAI经历了一场从管理层到核心技术骨干的全面大清洗。
从2月起，SpaceX宣布收购xAI前后，创始团队便开始以肉眼可见的速度瓦解，联合创始人Tony Wu、Jimmy Ba等人相继离场。
据路透社当时的报道，2026年2月中旬，xAI最初设立的12名联合创始人中，已经有大约一半彻底离开。
随后，马斯克对公司架构动了真格，直接划出四大块业务：Grok 基础模型与语音；Coding 模型与机器学习基础设施；Imagine多模态生成；Macrohard企业流程自动化。
各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人被赋予了更大的管理权限。
3月，老马在𝕏上发文称：
xAI第一次没有被正确搭建起来，现在正在从基础开始重建。特斯拉过去也经历过类似情况。
这话后来果然应验了。
SpaceX与xAI的整合一步步推进，马斯克索性从SpaceX和Tesla调来自己的亲信管理层，直接插手xAI的日常运营和业务审查。原有的管理架构和汇报关系也跟着变了，这些嫡系人员一律向马斯克本人汇报。
剧烈的震荡带来了大量人才出走。
The Information报道称，到5月中旬，xAI最早的联合创始人里，除马斯克之外已经一个不剩。
SpaceX收购xAI之后，离开的研究员和工程师超过50名，其中既有主动辞职的，也有被解雇和裁掉的。
Coding、世界模型、Grok Voice等业务线的负责人一个接一个走人，连管核心预训练的底座团队，据说也被大幅削编。
看得出来，xAI这轮清洗从最初的创始高管层，一直烧到了最核心的业务研发一线。
到了11月，火终于烧到了多模态团队头上。
马斯克拆完再建的部门不在少数
整建制拆掉部门、拆完再重建，这套戏码马斯克过去几年演过太多回。
节奏一不对、成本一超标，或者技术路线没达到预期，他的第一反应就是物理层面把“障碍”清掉。
温和优化？
没听说过！
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同样的组织调整手法，他在不同公司反复用过，只是下手的位置各有不同。
项目进度不如预期时，他有时先动负责人，把指挥权收回来；有时干脆整个部门连锅端；赶上技术路线转向，投了多年的研发团队照样推倒重来。
收购来的公司就更不必说了。
我们挑了几个比较典型的案例，发现老马这套打法，花样确实不少。
①意见不合，整队裁掉
核心逻辑是：业务必须继续高速跑，可一旦现有部门负责人产生抵触、没法完全贯彻老马的意志，哪怕这块业务在行业里处于绝对领先，他也宁可把整个权力体系连锅端掉，事后再重新招人。
代表案例是2024年特斯拉超充（Supercharger）团队那次事件。
这支团队原本负责Tesla全球超级充电网络的建设与运营，已经和Ford、GM等多家车企建立了充电合作，搭起了当时全美体验最好的充电补能网络。
2024年4月，马斯克与超充业务负责人Rebecca Tinucci在裁员规模上谈不拢，马老板在会上当场把Tinucci解雇，紧接着拍板解散整个500人的超充团队。
Reuters后续调查显示，Tinucci此前已经裁掉15%至20%的团队成员，之后向马斯克汇报业务规划时，双方在继续削减人员的问题上产生分歧，才闹出这么戏剧性的结果。
可业务不能停。
Tesla先把充电网络交给原有的能源部门接管，但新团队对充电网络的建设运营并不熟悉，部分新项目随后被要求暂停，供应商和合作伙伴也受到波及。
没过几周，Tesla又回头给超充团队招人，把原超充团队的一些骨干请了回来，其中就有北美充电业务负责人。
②路线推翻之后，沉没成本不在考虑之列
这里头的逻辑很直接：只要认定某条技术或产品路线的投入产出比站不住脚，哪怕研发做了很多年、资产攒了一大堆，项目连同软硬件研发专班也会当场消失。
还有一种情形，是马斯克对原有技术路线有了新判断，接着把项目和团队一并调整。
2025年特斯拉Dojo超级计算机团队的事，就是个典型样本。
特斯拉2019年启动Dojo研发，想用自研芯片和计算集群给自动驾驶模型训练供算力。
此后公司投了好几年，马斯克也一再公开说Dojo重要。
2024年7月，他还表态特斯拉会加大Dojo的投入。
可到了2025年8月，风向一下子变了。
判断算力格局和自研芯片的性价比已经不同之后，马斯克直接宣布解散Dojo团队、停掉项目，把算力全部押到AI6芯片和通用计算架构上。
之后他把Dojo 2说成“进化上的死胡同”，觉得没必要再投。一些员工转去了别的计算项目，原来的团队不再保留。
xAI的AI Tutor去年年初也挨过类似的一刀。
xAI当时宣布调整训练策略，压缩通用型AI Tutor，转向专业领域的AI Tutor，还打算把专业团队规模扩到10倍。
通用型训练团队大幅收缩，专业训练人才的需求却在扩大，人员结构跟着变，至少500名数据标注员工被裁。
③整家公司重新洗牌
这里的逻辑是：面对并购来的成熟组织或者臃肿体系，用外科手术式的大裁员直接撕开原有的企业文化、职能分工和合规边界，逼着留下来的人进入“硬核模式”。
说到这个，马哥收购𝕏（原Twitter）之后那一通大刀阔斧，实在绕不过去。
收购完成当周，原CEO、CFO、总法律顾问等核心高管就被立刻解雇，马斯克成了Twitter唯一的掌舵者。
不到一周，Twitter启动大规模裁员。原有的机器学习伦理团队、人权团队、内容策展团队被整建制端掉，外部信任与安全委员会当场解散。
收购完成还不到一个月，公司裁掉近3700人——当时大约一半员工一夜之间没了工作。
马斯克还给剩下的员工发内部邮件，让大家选要不要加入他设想中的“Twitter 2.0”。
想留下，就得接受更长的工作时间和高强度节奏；不接受的人，可以拿三个月工资走人。
邮件只给了不到两天考虑时间。最后大批员工选择离开，部分核心工程和基础设施团队也受了影响。
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在马斯克的管理思路里，组织架构似乎一直要服从眼下的战略目标。团队过去拿过多少成果、攒下多少经验，管理体系已经多成熟，都很难成为把它留下来的理由。
业务优先级一变，或者现有团队跟不上新要求，管理权、人员、资源就可能被重新分配。
必要时，整家公司都能推倒重来。说到底，让一家公司始终处在重新开始的状态，或许正是老马最拿手的事。
