李彦宏对话杨元庆：AI转型的坑，百度不让业务部门自己训模型

11月12日，百度一年一度的世界大会开场。

李彦宏把多年好友、联想集团创始人杨元庆请来当压轴嘉宾，两人现场深聊了一场。杨元庆这次是专门从欧美出差途中赶回来的。

大会当天正好是杨元庆62岁生日。李彦宏送上一款印着定制头像的生日蛋糕，杨元庆笑着调侃他是“5G冲浪选手”。

两位互联网大佬上次同台还是2015年5月。

隔了11年再坐到一起，话题换成了AI时代的变革。李彦宏先拿百度自己踩过的坑举例：文心大模型刚出来那阵，不少工程师都想自己训模型，拿开源模型做了一些尝试。

可过了一段时间，基础模型一升级，工程师训出来的模型就落后了。百度后来定下规矩：业务部门不许自己训模型，训练只能交给专门的模型部门。

李彦宏说，这么一调，有效避免了“重复造轮子”。

杨元庆聊的则是联想的供应链。他说，过去更多靠人工“拍脑袋”，现在有了数据，AI能更好地帮企业做分析和决策，需求预测也准得多。

不过预测需求只是第一步。杨元庆认为，供应链管理牵一发而动全身，需求涨上去了，采购、生产、供应能不能及时、快速地跟着调整，同样关键。

他还分享了一个新观察：不少世界500强企业的CEO、CTO看法近乎一致——一项革命性技术刚起步时，不宜过早强调投入产出比。他觉得，新技术发展初期还是该鼓励大家大胆实践、放手去用。

对谈结束后，杨元庆在社交平台上说，希望联想和百度接下来继续携手，把AI产业这块大蛋糕越做越大，让AI真正惠及每个人、每家企业。百度官方也回了一句：“一起加油，做大做强！”

两人的例子其实都指向一个朴素的问题：员工用上AI之后，各家公司原有的配合方式也在跟着变。这恰好是李彦宏今年演讲的主题。

跟杨元庆对话之前，李彦宏谈到AI时代的下一幕变革，点出一个许多企业都碰到的现实问题：模型买了，用不起来。

他的判断是，人工智能的下一幕是“智能组织”。这个词乍听有点大，李彦宏用很具体的细节把它展开：员工各自用AI写材料、查资料，或许能省下一些时间。但如果销售、客服、研发、运营还是按老办法交接工作，省下的时间很快又会被抵消。

10年前，李彦宏说互联网的下一幕是人工智能。到了2024年，他谈的是智能体。

跟往年比，李彦宏今年的说法又往前迈了一步：工具已经进了公司，接下来看公司怎么用它。他拿工业时代打比方，说不少企业像换上了新电机，厂房却没重新设计，结果效率没能真正提上来。

要搭起这个新“厂房”，李彦宏首先强调的是工作的安排方式。他认为，岗位之间的边界可以松动，一项任务需要谁、需要什么能力，可以按任务重新组织。

这种对组织层面的重新审视，也是众多企业形成的新共识。微软今年的《工作趋势指数》报告就提到类似判断。

对百度来说，眼下能看到的是更多落地场景。

活动现场，百度展示了芯片、云、模型、应用等一整套能力。

为此，百度还建了4300个

为了让这些应用跑起来，百度仍在更新自研的文心大模型。开幕式上，百度发布了一套

目前，两款模型都通过

李彦宏把这条路线称作“

李彦宏把这条路线称作“因此”，百度在大会上推出了大模型服务平台。