镁伽科技黄瑜清：估值超百亿，硬科技创业没有Plan B

中新网苏州11月13日电(记者 唐娟 常慕城 葛勇 王昊)2026年夏天，《财富》中国科技50强与福布斯中国人工智能企业TOP50两份榜单上，同时出现了镁伽科技的名字。这家硬科技独角兽估值超百亿元，创始人黄瑜清今年41岁。

十年前，他与两位同事一道辞了职，踏上创业路，

一个工科男闯进硬科技圈，这既是他的个人故事，也是外界观察中国硬科技民企如何突围的一个切口。

三个工科男的选择

2016年，黄瑜清31岁。本科在西安交大读的是通信工程，毕业之后进了一家精密分析仪器公司。干了8年，他和同事乔志新、张琰决定出来单干，方向是

用黄瑜清的话说：“创业的初心非常朴素：用机器人去解放科学家的双手，用人工智能去武装科学家的头脑。”

那几年中国移动互联网正火到顶点，投资人追着问的是日活跃用户数和

“那时候投资人根本听不懂，或者更多的投资人都是带着一个很大的问号，在听我讲镁伽的使命和愿景。”

业内有人管他们叫“PPT公司”，黄瑜清有自己的盘算。“很多单点的工具实际上已经非常先进，自动化程度非常的高，但是制约这个行业发展的，其实是设备和设备之间连接的环节。很多高价值的资产，困在了一个相对低效的作业和任务里面。”

走弯路后重新创业

头三年，镁伽拐上了一条弯路。

团队一门心思扑在“全世界最便宜、最好用、最安全”的智能机器人本体上，从底层运动控制、核心零部件一点点啃。2018年原型机推向市场，黄瑜清才发现“客户其实要的并不是机器人本体，他要的是一个解决方案。就像我们很多时候需要的并不是这把锤子，我要的是把钉子砸到墙里面。”

2019年6月，镁伽三周年年会，主题定的是“重新开始创业”。

过去三年的东西全部放下——几千万投资、全员的心血，做这个决定之前，黄瑜清一个多月没睡好觉。

“一方面得说服自己，另一方面转做其他工作也解决不了根本问题，真正要命的是转型之后干什么。等你终于下了这个决心，执行时还有一堆难啃的挑战——团队要缩、要调，人心也得重新拢起来。”

方向错了，多数团队会选“再坚持一下”，黄瑜清反着来，对已经砸进去的钱和时间，他切割起来近乎冷酷。在创业者的词典里，“

“没有Plan B”

采访当中，黄瑜清反复提到一个词：没有Plan B。

2017年第一次产品发布会，他在内部讲：“这件事情没有Plan B，

2019年拉德国博世投资，是镁伽最难打的仗之一。博世投委会里坐着好几位来自德国的资深产业专家。

黄瑜清记得自己当时问：“德国本来就是机器人领域里面全世界最强的国家之一，我为什么要投一个中国的机器人初创公司？”那场谈判拖了一年多，公司账上的钱连下个月工资都发不出来。全员停薪时，他的两位合伙人一分钟内把房产证拍照发进群里——“明天就去抵押，抵押不掉就卖掉。”这份坚持最后没有白费。

2020年8月，有合作伙伴找上门来：想用机器人做核酸检测，但“没有钱”，希望镁伽往里投。

“当时公司账上也就是2000万的资金。真投进去做，万一没成，公司基本就没了，直接破产清算。何况这个项目的技术难度也极高，之前根本没人做过。”

黄瑜清拍板做，公司三分之二的项目就此停下。

“8月4号下午3点开完会，5点成立项目组，晚上8点拿出方案，第二天早上9点敲定。”从零启动到交付第一台产品，前后只用了25天。

黄瑜清记得很清楚，当时跟客户承诺当晚12点发货，结果最关键的物料晚上10点才进厂区。负责供应链的同事一看，蹲在地上就哭了。

黄瑜清来自潮汕，家中多数人做买卖。按他的说法，潮汕人敢闯敢拼，哪怕睡地板也要自己做老板；从小看着这些长大，他学到的是敢为人先、迎难而上，日子再难也对将来保持乐观。说到底，他能选的Plan A只有一条，就是坚持。

　　在

黄瑜清判断，AI的上半场在数字世界，下半场会进入实验室、工厂这些物理世界去执行任务。他还认为，中国硬科技企业正从“技术应用市场”转向“技

不过黄瑜清也点出一个问题：眼下民营科创企业能触及的高价值产业场景还不够多。“并不是每一个项目都一定会成功，但没有这样的尝试，就不会跑出好的结果。”硬科技创新需要“允许试错、包容失败”的环境，这既要靠资本来构建，也要产业界拿出更多真实场景和试错空间。

镁伽走过十年，方向性错误、资金链断裂、行业群嘲都经历过。黄瑜清坦承“很长一段时间挺自我怀疑”。但镁伽活下来了。他的答案很简单：“只要在正确的方向上坚持走下去，一定会有非常好的回报。”

黄瑜清今年41岁，他自称还有40年可以拼。他大胆预判：癌症会变成慢性病，阿尔兹海默也将不再是不治之症。要走到那一步，得让新药研发的效率出现数量级的提升。

或许这才是“没有Plan B”的本意——并非把自己逼到没有退路，而是认定那条唯一的路值得一直走。中国硬科技从追赶到引领，过程漫长，这样的信念正是啃下硬骨头的关键。(完)