黄仁勋辞任英伟达CEO，CFO科莱特·克雷斯临时代任

当地时间11月12日，英伟达对外宣布，创始人黄仁勋卸任首席执行官及董事职务，33年的掌舵生涯就此画上句号。此前，有关黄仁勋私人关系的争议不断升温，董事会也已着手进行独立调查。黄仁勋走后，原首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）被任命为临时CEO，CFO一职继续由她兼任。正式继任者的遴选工作，董事会已经启动。

英伟达身处全球AI产业的核心位置，黄仁勋这次突然离开，是一起分量很重的人事变动。

这位忽然被推到台前的高管是什么来历？英伟达又为何偏偏挑中她？要弄清这些，得先认识一下科莱特·克雷斯这个人。

13年前，是黄仁勋亲自把她招进来的

时间回到2013年，克雷斯自己恐怕也没料到，有朝一日会坐上英伟达的头把交椅。那时的英伟达靠游戏显卡打出名气，市值还不到100亿美元，跟微软、思科这些科技巨头比起来，体量确实不大。

克雷斯当时已经是科技圈里资历很深的财务高管。她毕业于亚利桑那大学，拿的是金融学学士学位，后来又在南卫理公会大学取得MBA学位。职业生涯早期，她在德州仪器干了8年，之后去了微软，一待就是13年，其中4年出任服务器与工具部门CFO。

2010年，她转投思科，担任高级副总裁兼财务负责人。

已AI增强画质

也就是说，在进入英伟达之前，她已在美国几家科技巨头攒下近25年的财务管理经验。

真正让她职业轨迹转向的，是黄仁勋亲自出面招揽。

以色列财经媒体《Globes》2023年的一篇专访提到，黄仁勋当年为了劝克雷斯加盟，特意在白板上给她画出了公司的前景：GPU不会只用来跑游戏，将来会成为大型计算系统的重要基础，英伟达有望成为人工智能时代的关键基础设施供应商。

那个时候，距离ChatGPT掀起生成式AI热潮还有将近十年。

还有一点挺有意思：让克雷斯最终下定决心的，是两个儿子。两个孩子当时一个8岁、一个10岁，都爱玩游戏，听说妈妈有机会去英伟达，也劝她接下这份工作。

黄仁勋描绘的愿景最终打动了她。2013年9月，克雷斯正式加入英伟达，出任执行副总裁兼CFO。

2013年9月克雷斯加入英伟达

后来接受《财富》采访时她回忆，英伟达是她当时待过的规模最小的一家公司。可正是这个选择，让她搭上了科技产业过去十多年最重要的一轮变革。

路透社的数据显示，2013财年英伟达年收入为41.3亿美元，到2026财年已增至2159亿美元，是当年的50倍还多。

当然，这份增长没法都记在克雷斯头上，可她确实完整经历了英伟达从卖游戏显卡到做AI计算的转身。

图片来源：《硅谷商业杂志》2016年年度CFO人物摄影

另外，她在英伟达做的事情，也不限于管好财务报表。

资本怎么配、财务怎么规划，再加上并购和业务扩张，克雷斯长期都在参与公司的经营决策。

2023年接受采访时，她特意提到英伟达收购Mellanox这件事，说自己见过的最成功的行业收购之一就是它。

靠这笔交易，英伟达拿到了更完整的高速网络技术能力，公司也不再只是卖GPU，而是转向提供覆盖计算、网络和软件的数据中心解决方案。

2024年，克雷斯进入《财富》全球最具影响力商界女性榜单，排在第16名。

德州仪器、微软、思科，再到英伟达，她的职业轨迹几乎串起了美国科技产业过去几十年的发展。

只是黄仁勋一直是英伟达最抢眼的那个人，克雷斯则常年待在财报和资本市场的另一头。

直到今天，这位由黄仁勋亲自招来的CFO，突然接过了他的位置。

英伟达跌入“后黄仁勋时代”，未来如何走？

不过，克雷斯虽然已经坐上临时CEO的位置，董事会和外界眼里她并不是唯一的接班人。

其实英伟达内部还有一位人物很受关注——伊恩·巴克（Ian Buck）。

巴克2004年就进了英伟达，是CUDA软件平台最早的核心开发者之一，现在负责面向大型AI客户的计算业务。

了解英伟达的人都清楚，CUDA是这家公司最重要的技术护城河之一。

开发者能靠它用GPU做通用计算，大量AI软件和应用也围绕英伟达的硬件生态建了起来。

单看技术背景，巴克显然更接近黄仁勋。

路透社11月11日的报道里，克雷斯和巴克正是投资者及分析师重点提到的两位内部接班人。

除此之外，Arm CEO雷内·哈斯、英伟达资深高管杰夫·费舍尔等人，也在潜在继任者的讨论中出现过。

候选人既然这么多，董事会为什么最后先选了克雷斯？

一个重要原因，可能是英伟达眼下最急需的并不是马上找到第二个黄仁勋，而是先让公司正常运转。

说到底，黄仁勋对英伟达的意义，远不止一位普通CEO。

1993年创立公司，推动GPU通用计算、建起CUDA生态，再到押注人工智能，他既定了公司的技术方向，也深度参与产品战略、客户合作和产业生态建设。

英伟达能有今天，很大程度上靠的是黄仁勋长达33年的战略判断和资源整合能力。

创始人这样突然抽身，头一个被摆上台面的就是公司还能不能稳住。

克雷斯在这件事上手里有牌。

她在英伟达干了13年以上，长年直接向黄仁勋汇报，公司的财务盘子、业务条线、客户往来，她都摸得清。

2025年UBS全球科技与AI会议现场，克雷斯正在接受分析师访谈，身后大屏打出了她的姓名与职务。

还有一层：华尔街对她并不陌生。

英伟达的季度财报电话会上，克雷斯是常客，业务怎么长、利润怎么变、下一季怎么预期，都由她向投资者讲。

一家刚没了创始人CEO的公司，要找一个既懂内部运转、又能跟资本市场说上话的人来管，克雷斯算是比较稳的过渡选项。

可麻烦也正好出在这儿。

今天的英伟达她也许管得住，那未来十年谁来定方向？

这恐怕是董事会接下来最头疼的一道题。

路透社引述投资者的说法称，英伟达以后甚至可能走经营与技术两条线并行的领导结构：让克雷斯这类熟悉商业体系的高管稳住日常运营，产品与研发路线则交给技术型负责人来主导。

当然，这只是外界的猜想，英伟达官方还没拿出正式的接班安排。

摆在克雷斯面前的难度，也比管一家普通科技公司要复杂得多。

英伟达现在卖的不只是芯片，CUDA软件生态、高速网络、AI计算平台，加上对云计算企业和AI实验室的投资，把整条AI产业链都串在了一起。

过去黄仁勋既是这套商业体系的掌舵人，也是各方之间的那个连接点。

他走后，技术还能不能领先，庞大的客户与供应链体系还协调不协调得动，下一轮计算架构变化里还能不能押对方向，都得由新管理层来回答。

不过，黄仁勋离开，并不意味着英伟达马上就不行了。

CUDA生态、研发团队、客户基础，还有已经排好的产品路线，都是这家公司攒了多年的家底。

只是从今天起，英伟达得认真面对一个以前很少去想的问题：没了黄仁勋，这套体系还能不能保住原来的创新节奏和执行效率？

1993年创办英伟达，一路把它送进全球AI产业的中心，黄仁勋走了33年。

眼下克雷斯暂时接过了管理权。但比起下一任CEO是谁，更该盯住的是另一件事：英伟达能不能从一家高度依赖创始人判断的公司，变成一家不靠某一个人也能持续推动技术创新的企业。

黄仁勋的时代已经收场，英伟达还能不能继续在AI产业领跑，接下来就看它自己了。