黄仁勋辞任英伟达CEO：97%员工投票盼留任，股价当日盘中跌14%

11月12日，英伟达对外宣布，黄仁勋不再担任总裁、CEO及董事，辞任立即生效。

接棒的是CFO科莱特·克蕾丝，她以临时CEO身份主持工作；董事会同时任命哈维·琼斯为董事长，这是公司历史上第一次设立该职位。

彭博社的报道提到，辞职之前的黄仁勋已经不再是那个凡事拍板、作风凌厉的“AI教父”。他心力交瘁，从前那股强势不见踪影，还自嘲“我算个什么东西”“随便吧”“我不在乎”。

股价和员工却在乎。消息公布后英伟达股价应声下挫，盘中一度跌14%；从黄仁勋承认出轨算起，公司市值累计缩水约5000亿美元。

内部网络同样炸开了锅：1600条留言、数百人联名请愿，还有传闻中97%的投票留任率。员工集体喊话要把黄仁勋还回来，这既是对他个人价值的认可，也是在维护自己的利益。

员工请愿黄仁勋回来

黄仁勋辞职之后，一位资深工程师在英伟达内部意见箱发帖，本意只是希望董事会在调查结论出炉前先听听员工的声音。没想到帖子涌进超过1600条留言，绝大多数态度鲜明：让黄仁勋回来当CEO。

留言区是这般景象——

“如果你相信这家公司的使命，就把老板还回来。”

“我们都是人，都会犯错。Jensen做了太多好事，他值得一次机会。”

还有人干脆给全公司群发邮件，写道：“我站Jensen，并不是说他做得都对，只是我不愿接受这样一种代价——为了守住公平，就得跟一位对我们如此重要的领头人拉开距离。”

据称，一项由员工自发组织的内网投票中，超过97%的人希望黄仁勋留任。

按常理说，多段婚外情被曝光，又身陷“情报机构”疑云，换作任何一个职业CEO都得走人。

这类事情之前发生过好几回。2005年，波音CEO哈里·斯通塞弗因婚外情遭解职；2010年，惠普CEO马克·赫德被曝与女营销顾问关系不当，还牵出虚报费用的嫌疑，最终黯然走人；2018年，英特尔CEO科再奇与下属的恋情曝光，随即辞职；2019年，麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克也因与员工谈恋爱被解雇。

四家巨头，剧本如出一辙——情感问题本身未必致命，但“CEO与权力半径内的人发生关系+隐瞒”，往往会触及高压线。

这套剧本为什么在英伟达行不通、员工不买账？背后既有对黄仁勋价值的认同，也有利益上的盘算。

手握英伟达的造富开关

黄仁勋带着英伟达一路狂飙，员工的身家在过去十年也集体暴涨。

2026年8月，一份面向英伟达内部、覆盖约十分之一员工的匿名调查给出了这样一组数据：受访者中约78%身家超过100万美元，接近一半超过2500万美元。按这个比例推算，园区里有超过15000名员工拿得出全款，在湾区买下一栋独栋。黄仁勋本人曾在播客中讲过：“我造出的亿万富翁比世界上任何一个CEO都多。”

这话不算吹牛，就连临时CEO克蕾丝，资产也突破了十亿美元。

这台造富机器的构造并不复杂：2008年金融危机期间，英伟达在股价见底时推出员工持股计划（ESPP），允许员工以过去两年最低股价的85折买入；再把RSU作为薪酬核心叠加进去。

过去十年英伟达股价涨了200多倍——一个2016年入职、拿了30万美元RSU的工程师，只要没卖，今天资产接近7000万美元。

高报酬对应的是极低的离职率——3.7%，硅谷称之为“金手铐”：有离职员工算过，离开一年损失股票收益超1500万元人民币。

黄仁勋辞职当天，英伟达股价盘中跌14%，一周蒸发数千亿美元。他离开后公司前景不明，员工利益直接受损。所以97%的投票率（如果属实），与其说是宽恕出轨者，不如说是在捍卫自己的潜在资产。

中国区员工的利益也躲不开这场风波。2025年1月北京年会上，黄仁勋说中国区已经有近4000名员工，主要做研发，流失率只有0.9%，全球这一数字约为2%。他当时还讲：“只要你加入英伟达，就会和我一起变老，我感到很自豪。”

到了2026年1月，他又专门跑去新办公室和员工见面聊了聊。

据凤凰网科技报道，黄仁勋因出轨辞职后，中国区有员工直接说“已经准备开始找工作了”。

腾讯科技则提到，英伟达中国区待遇给得很足，猎头一般不怎么把英伟达员工列为优先目标，“他们日子太好了，很难挖得动”。

英伟达离不开黄仁勋

内网员工齐声喊他回来，原因不复杂：他们看得很清楚，黄仁勋能离开英伟达，英伟达却离不开黄仁勋。

1993年那会儿，英伟达还在做游戏显卡，第一代产品NV1折了，公司一度裁到只剩30来人。接下来33年，黄仁勋领着这家公司连跳了几次险棋：从游戏跳到通用计算（CUDA），再从通用计算跳到AI；市值最高到过5.2万亿美元，全球第一，分析师预计英伟达2028财年营收接近7000亿美元。每一次大赌，回过头看都离不开他的深谋远虑。

拿CUDA来说，GPU通用计算没人看好的时候，他硬砸了十几年研发，把它做成了生态壁垒，如今几乎所有AI模型都在上面训练；

产能上也是豪赌：凭创始人身份攒下的信用，签长约把台积电先进制程和HBM产能锁死，英伟达的货源一直稳稳当当。这种押上整条产业链的决定，职业经理人不敢拍板，董事会也不愿背。

对客户同样敢下重注：向OpenAI等核心客户砸进数百亿美元投资，把“客户”变成了“利益共同体”。

黄仁勋辞职后，特朗普发帖说：“英伟达CEO黄仁勋表现出色，但他现已辞职，唯一能接替他的人选只有苹果的蒂姆·库克——传奇接替传奇（A Legend replaces a Legend!）”总统都亲自出面荐人，市场心里那点明白就藏不住了：这个位子，没人能平替。

不过，战功摆在那儿，英伟达管理上的短板也摆在那儿——接班人制度压根没建起来。

黄仁勋手下大约60个直接下属，几乎覆盖所有核心职能；他自称4.2万名员工的薪酬全部由他亲自审核；公司没有明确的二把手，也没有公开的继任计划。

伯恩斯坦分析师Stacy Rasgon那句话传得最广：“英伟达不是一家普通的公司，Jensen也不是一个普通的CEO——他就是英伟达。”

决策链、客户关系、供应链信用，英伟达组织里的这些东西，全都汇到黄仁勋一个人身上。

临时CEO克蕾丝的履历覆盖德州仪器、思科、微软，管账控利润是一把好手，可她从没牵头定过顶层技术路线。当CFO的时候，她就一项拟向OpenAI俄亥俄数据中心提供的2500亿美元支持计划跟黄仁勋起过冲突，最后压到1200亿美元。有消息人士说：“除Jensen之外，不太可能有人会如此激进地投资于自己的客户。”

短期看，英伟达的基本面没什么可担心的——CUDA生态暂时没有对手，订单撑一两个季度不成问题。但行业里普遍的看法是：真正的伤害会在一两年后慢慢冒出来。

这轮全球算力扩张中，黄仁勋本人就是信心的锚。云厂商的扩产计划、配套融资，都押在英伟达持续放量、AI持续高增长这个预期上。

新管理层一旦转保守，整条AI产业链都得跟着打折。

业绩说明黄仁勋不可替代，制度上的空洞又说明英伟达离不开他。员工请愿，说到底是一种理性的共识。

黄仁勋等不起12年

喊黄仁勋回来的，不止内网员工。

特朗普公开替他站台：“我认为他是个值得尊敬的人”，“为我们的国家做了了不起的工作”。

红杉资本合伙人肖恩·马奎尔发了篇长文，夸黄仁勋是“这一代最伟大的企业家之一”，说他虽然干了“极其愚蠢的事”、但推测“并无恶意”，落点放在“两个错误不能互相抵消，而Jensen对美国AI领导力是不可替代的（irreplaceable）”。马斯克转发并附和“I agree”。

比尔·阿克曼的表态更直白。这位亿万富翁投资人说，黄仁勋是人，也是个了不起的人，了不起的人一样会犯错；他把责任全揽了下来，大家该支持他和他的家人。

黄仁勋若离开，英伟达要承受的冲击可能不小。Baird将英伟达目标价从500美元下调到200美元，摩根士丹利则把英伟达从首选股名单中剔除。砍价声一片之际，分析师Dan Ives在研报里再次强调，“Jensen is not replaceable（Jensen不可替代）”。

黄仁勋还能不能回来？美国有过被逐CEO再度掌舵的先例，乔布斯就演过一出王者归来。1997年的苹果已经岌岌可危，账上现金撑不过90天，市场份额跌破4%，董事会主动请乔布斯回归。可从他离开到回来，中间隔了12年。

奥特曼的运气好得多，用一句话说就是“董事会输给了全员逼宫”。2023年11月，OpenAI董事会宣布罢免奥特曼，随后770多名员工（占全员95%以上）签署联名信，威胁集体辞职、跟奥特曼一起去微软；微软CEO纳德拉当场开出条件，欢迎奥特曼带队入职；包括微软在内的投资人也向董事会施压。结局是奥特曼大获全胜，5天后便王者归来，董事会反倒被集体重组。

但63岁的黄仁勋等不了12年，5天反杀的剧本也很难在英伟达重演。FBI调查、国会问询、投资者集体诉讼，三座大山还压在他身上。这个时候请他回归，英伟达董事会也不好交待。

有投资人猜测，黄仁勋大概率会以“影子CEO”收场：做公司顾问，有影响力，能拍板，但不签字，也不走到台前。

请愿也好，背书也罢，至少说明一点共识：“黄仁勋=英伟达”。黄仁勋成就了黄仁勋，黄仁勋也亲手毁掉了黄仁勋。