抖音生活服务联合发布酒店数字化报告:12家酒店核销额增40%

资讯 快科技 全文 2184 字 · 约 6 分钟读完 配图 6 张 分类字节跳动合作

11月6日,中国旅游协会、北京大学文化资源研究中心、抖音生活服务在北京联合发布《短视频直播激活新消费,酒店民宿内容经营破局增长:2026中国酒店业数字化经营趋势报告》(以下简称《报告》)。

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11月6日,中国旅游协会、北京大学文化资源研究中心与抖音生活服务在北京共同发布《短视频直播激活新消费,酒店民宿内容经营破局增长:2026中国酒店业数字化经营趋势报告》(下称《报告》)。发布会请来学者、酒店民宿经营者与平台代表,围绕内容经营如何帮行业增收、改善旅居体验、推动长效发展进行交流。行业研究与一线实践被放在一起讨论,为不同规模、不同定位的酒店民宿摸索数字化经营路径提供参照。

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发布会现场的《报告》展示

从“找一间房”到“为一种体验出发”,内容带来新的经营空间

供给扩容、消费需求升级、信息媒介变化,几股力量叠加之下,酒店民宿的比拼已从硬件和价格延伸到特色体验、服务品质与品牌认知。消费者关心“住哪里”,也越来越在意“住在这里能体验什么”。《2026抖音文旅消费趋势报告》显示,过去一年用户在平台上刷酒旅相关视频超4025亿次,搜索相关内容677亿次。对各类酒店来说,内容平台给了它们平等“被看见”的机会,也给了更灵活的经营选择。

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在抖音加大“内容经营”力度的酒店越来越多

短视频、实景直播加上住客分享,让酒店的空间氛围、服务细节和在地文化在入住之前就能被感知。消费者因此获得旅行灵感,也能更直观地判断房型、套餐和周边玩法合不合需求。酒店则可以从被动等搜索转为主动连接潜在客群,把特色资源变成经营优势。酒店消费模式也随之从“人找房”转向“店找人”。

北京大学文化资源研究中心主任张颐武认为,内容经营不是简单多开一条销售渠道,而是对酒店行业价值逻辑的系统性重构。不同酒店的内容经营各有侧重,共同的路径是“内容种草-交易转化-价值提升-用户沉淀”:用真实内容唤起兴趣,用适配产品承接需求,用线下服务兑现体验,再靠持续运营积累用户信任。

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北京大学文化资源研究中心主任张颐武在《报告》发布环节

立足自身特色,各找各的从内容触达到真实消费的路径

《报告》梳理了集团连锁酒店、高星单体酒店和中小酒店民宿的多类实践。不同主体资源与投入方式不一样,不必照搬同一套模式,关键是把自身特色讲清楚,再用真实产品和服务接住内容带来的关注。

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如是海度假村董事总经理在发布会上演讲

如是海度假村把住宿、海边下午茶、沙滩体验等打包成完整的滨海度假产品,借实景短视频、直播和达人内容呈现海边生活。慧友酒店集团则用集团官方账号与创始人IP,把日常服务和城市体验提前展示给消费者,并把评论、咨询中的需求反馈拿去改进产品。一个突出度假场景,一个强调人格化沟通和日常细节,内容经营的差异化路径由此显现。

中海凯骊酒店管理有限公司的做法是集团统筹、门店分层运营,针对度假与商务需求用不同表达,同时盯紧库存、预约和到店履约的衔接。截至2026年8月,集团12家活跃酒店在抖音渠道的累计核销金额同比提升40%。九寨沟区域的中查·世外雪山野奢民宿则靠自然风景与空间审美持续输出内容,还试水下午茶、餐饮、骑马拍摄等体验,把消费场景拓展到住宿之外。小体量经营者一样能立足自身禀赋,走相对轻量的内容经营路子。

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圆桌环节由中海商业公司副总经理、中海凯骊酒店管理有限公司总经理潘鑫峰(左二),慧友酒店集团联合创始人何依依(左三),九寨沟中查世外雪山野奢民宿主理人叶梅(右一)共同参与,讨论的话题是酒店怎样借助内容把特色做足、带动经营增长

想把短期的订单转成长期生意,线下的实际交付依然绕不开。潘鑫峰在交流中表示,“产品是根基,内容是传递酒店价值、持续经营用户的长期资产”。何依依的看法是,内容一头连着销售,一头连着产品,城市路线同样可以纳入体验。客人最终掏钱买的,还是一晚实打实的住宿;创始人IP也好,内容里给出的承诺也好,都得靠门店天天稳稳接住。

从单店增收到目的地共建,数字化价值要惠及更多主体

《报告》提出,内容经营的社会价值不止于酒店自身增收。借“住宿+在地体验”,酒店能连接周边餐饮、景区、非遗手作与休闲业态,让游客消费从一间客房延伸到目的地生活,本地商户也多了被看见、被选择的机会。地域文化通过可参与的旅居体验和游客分享,找到了新的传播载体。

张颐武指出,单店增收的路径逐步跑通后,酒店的价值边界会进一步向周边业态和产业体系延伸:从住宿场所成为在地消费入口,从经营空间成为地域文化传播窗口,从独立门店成为区域业态协同发展的载体。这为酒店民宿参与文旅深度融合、丰富高品质旅居供给提供了新思路。

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抖音生活服务游玩行业酒店运营负责人赵衍松

平台的作用在于提供内容、交易与运营支持,帮商家把特色体验变成可感知、可选购的产品。赵衍松表示,平台针对不同酒店业态给出经营方法与激励举措,并借助“心动目的地”战略、心动榜酒店等,支持酒店被看见、被消费,让一次“心动”转化为长期生意,把每家酒店的长期生意汇成更多目的地的长期繁荣。与此同时,《报告》强调,服务保障与治理要持续完善,减少到店无房、临时加价、虚假宣传等体验落差,用消费者信任支撑长效经营。

做内容经营,并不等于把低价促销和爆款流量堆在一起。各家酒店民宿得结合自身情况,把投入、收益和品牌建设摆平,产品和服务要一直往上走,把用户口碑攒下来,同时跟地方文旅资源配合起来。供给质量过硬打底,内容负责牵线,体验托住底线,数字化经营才可能从短期多赚钱,慢慢走到能长久做下去的路子上,也更贴合公众对高品质文旅生活的期待。

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