擎天租一年完成7轮融资，芒果系资本入局
投资界AI获悉，今日（11月13日），擎天租宣布完成数亿元战略融资交割，和达投资、芒果产业投资方（厚为资本）、中联即送等产业与文娱力量共同参与。 这是今年内，擎天租披露的第7轮融资。 成立于2025年12月，擎天租由智元机器人和飞阔科技联合发起，率先闯入机器人租赁赛道。随着新一轮融资，擎天租宣布商业模式升级——从“机器
11月13日，擎天租对外宣布数亿元战略融资已完成交割。参与方包括和达投资、芒果产业投资方（厚为资本）以及中联即送等产业与文娱力量。投资界AI获悉了这一消息。
这是擎天租今年内对外披露的第7轮融资。
擎天租于2025年12月成立，由
智元机器人和飞阔科技联合发起，是最早进入机器人租赁赛道的公司之一。新一轮融资落地后，公司宣布商业模式升级：从“机器人租赁”转向“机器人生产力服务”，从“出租设备”转向“交付工作”。
一年融7轮，杀疯了
细看本轮融资，几家资方带来的似乎都不只是钱。
厚为资本是芒果传媒体系下市场化的私募股权投资管理人，此次将打通内容与具身智能之间的跨界链路。按公司的设想，机器人不再只是演出道具，而会成为IP内容的线下载体、沉浸体验的核心节点，双方共同开辟「IP内容+机器人演艺+线下互动」的全新娱乐形态，让具身智能真正走进大众消费场景。
和达投资这边，将为擎天租的区域产业拓展提供支持，并帮助其集聚技术、人才和服务资源，共同推进Worken实训体系落地。双方计划依托真实产业场景完成机器人能力验证与规模化复制，打造具身智能商业化落地的区域标杆。
中联即送网络科技股份有限公司专注于即时配送。投资完成后，该公司将开放末端配送、园区服务等真实物流场景，与擎天租一起打磨机器人集群作业方案，在真实业务流程中验证多机协同调度能力。这也有望推动机器人服务从商演场景向产业刚需场景延伸，打开集群化服务的规模化应用空间。
据了解，本轮融资将全部聚焦机器人生产力服务的核心能力建设，重点投向应用服务研发、Worken实训体系落地、全产业生态搭建以及全国履约网络升级。
成立还不到一年，擎天租的融资节奏却相当迅猛。
2026年1月，擎天租拿下种子轮融资，高瓴创投领投，复星创富、慕华科创、大丰实业以及张江集团旗下的具身智能公司一起入股。据透露，光有钱的投资方想进股东名单并不容易，得能带来产业资源，或者有业务上的延伸。
3月里，天使轮和天使+轮接连落定，两轮加起来融资超过亿元。领投的是上市公司大洋电机、慕华科创、敏卓机电，乐华娱乐、复琢投资、明嘉资本、睿资创投、天季投资、嘉兴南投、知行投资等机构跟投，老股东大丰实业还超比例追加。据透露，其中一轮有40多家投资机构表达意向，演员黄晓明掌舵的明嘉资本从当面聊到拍板，用了不到24小时。
此后不久，擎天租宣布完成数亿元Pre-A轮融资。投资方既有正大集团旗下正大机器人、长信股份等产业方，也有美格智能、蓝思科技等多家上市公司参与，老股东继续跟投
5月，擎天租再度宣布完成A轮及A+轮融资，融资金额达数亿元。
几个月时间里，这家既不造机器人、也不造“大脑”的公司，一跃成为具身智能独角兽。
商业化试金石
擎天租正在打破外界“出租机器人”的印象。
机器人一旦进入真实场景，客户要的常常不是单独一台设备，而是能把活干完、能一直跑下去、还有服务兜底的工作能力。一场演出由多台机器人分担，科技馆、商业空间和产业场景里再按岗位分工配合，需求已经从单机使用扩展到多机型、多岗位的集群服务。
基于此，擎天租开启模式升级，从设备供需对接进一步延伸至任务组织、集群调度与持续服务，从租机器人迈向了生产力。
设备供给这一头，擎天租除智元之外，还接入了高擎、影智XBOT、首形、优世界、众擎等近20家本体品牌。公司同时在搭建全球资产网络的调度能力、机器人集群操作系统和运营能力，靠综合调度系统把设备、技能和工作任务串起来，让手头的设备变成能交付的生产力。
擎天租新任CEO邓丰此前说过，AI不该停在屏幕和对话框里，得通过机器人这类具身智能形态走进物理世界，去解决生产和服务中的实际问题。他的看法是，机器人创造价值不会只靠单机作业，会转向集群化部署和协同作业，衡量其生产力和商业价值，要把机器人数量、持续工作时间和实际工作效率放在一起看。
所以，机器人以集群方式干活时，擎天租用Worken作为核心指标，衡量机器人自主作业的有效产出。擎天租打算借Worken逐步搭起一套能记录、能比较、能结算的服务计量框架，用来支撑不同场景下机器人能力的定价、服务交付和持续优化。
与此同时，机器人生产力服务网络也在升级——集群服务不仅需要设备和技术，也需要能够承接项目、持续运营的本地服务组织。
眼下擎天租已有20家全国运营中心正式运转，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等城市。这些中心扎在区域里，扮演具身智能运营服务的枢纽，管市场拓展、项目交付、持续服务和生态协同。第一阶段，擎天租还要把54个城市服务节点铺完。
能不能从商演租赁走到产业刚需，才是这轮升级要过的那道关。
把视线放宽一点，擎天租这次升级正好踩在具身智能产业的断点上。2026年，本体的钱和关注都不缺，模型也一样，可到了客户那一侧，问题已经换成了产业里更实在的落地细节。产业链因此开始从“卖设备”往“按任务成果付费”上探。
这么看，租赁这门看着最轻的生意，反倒可能变成最重的一层基础设施。说到底，商业逻辑还是那条老理：机器人没有客户掏钱，最后只能黯然出局。
