库库企业版升级AI工作台：深入场景，让AI长在组织里

这份内容由库库企业版智能生成，编辑做了核对后再发布。

11月12日，百度世界2026在北京开场，主题定为“下一幕，智能组织”。企业AI正从帮个人提效转向推动组织进化，一个更根本的疑问随之浮出水面：AI究竟是企业买回来的一件工具，还是组织自身长出来的一种能力。

库库企业版在台上亮出了自己的回答——“深入场景，让 AI 成为组织的能力”，同时公布全新升级定位：面向超级组织的AI工作台。

一、企业到底需要怎样的AI

十年前，百度世界喊出“互联网的下一幕，是人工智能”；十年过去，“下一幕”的主角换成了“智能组织”。最近两年，企业忙着给员工开账号、发工具，个体干活确实快了，可组织这本账没见多少变化：交付周期没被系统性压短，专家经验依旧攥在少数人手中，人一走，方法也跟着消失。上下文卡在个人那里，能力断在项目那里，责任悬在人机之间。企业要的其实不是“更会用 AI 的企业”，而是让 AI 长在组织里的企业——那种能积累、能复用、也能审计的智能。

二、从工具走向工作台：懂组织、高可靠、自进化

产品形态上，库库企业版升级为“企业级 AI 工作台”，能力收拢到三个词里。「懂组织」，指的是摸清企业的业务背景、角色分工、业务流程和交付标准，明白一项任务有谁参与、依什么规则执行、要达到什么要求；「高可靠」，指借助专业知识和工具、依据准确数据把任务做完，保证数据准确、处理专业、结果可信，执行全程安全可控；「自进化」，则是把团队确认过的流程、规则、经验和成果存下来，后面的任务直接拿去复用。

上线三个月，库库企业版覆盖的组织已超过 60 万个；日均任务量涨到上线初期的 9 倍，月访问量则达到 14 倍。

三、扎进场景，不当通用能力的搬运工

库库企业版这张工作台，是照“贯通企业任务全流程”的思路搭起来的：数据层面，把百度网盘企业版和团队空间深度打通，用连接器把企业在第三方平台的数据并进来，还接入了百度文库、百度学术的内容；方法层面，和行业专家一起做符合行业要求的专业处理流程，引进第三方专业数据，让数据准确、处理专业、结果可信；执行层面，任务自动拆解，按团队模板交付成品，组织级的记忆、会话和成果沉淀下来，确认过的方法在后续任务中直接复用；安全层面，沿用组织原有的权限，整个执行过程安全可控。

金融投研方面，这一轮升级落在“数据更全面、分析更专业、交付更灵活”上。数据侧已经接入 10 多类金融专业数据源、65 类以上数据工具，覆盖 65 万份以上研报，以及 250 万份 A 股和港股公告；在原有权限之内，机构内部的研究报告、分析模板和历史观点也能调用。方法侧覆盖 55 类投资角色、71 类研究场景，请来 100 多位金融专家及专业 Skill，按金融行业的路数做研究。交付侧，研究报告、PPT、Excel 分析底稿、可视化报告和视频解读，都能照具体场景和团队模板生成。真实工作里已经有了结果：南华期货客户服务效率提升 60%，锡创投业务交付速度提升 25%，国联人寿投研团队人效提升 40%。

教育教学这块，9 月 21 日发布科研能力之后，库库企业版继续从科研往教学和学习延伸——科研得过评审，教学得过课堂，学习得过学生这一关。评审专家关心选题有没有底子、方案行不行得通、初稿哪里是硬伤；老师关心这堂课讲不讲得了、实验做不做得了、练习够不够；学生关心自己薄弱在哪、接下来学什么。三件事用的是一套资料，要的却是三种判断，于是库库把科研、教学、学习串起来，让同一份权威资源在三个环节各按各的标准使用，学校不必为每个环节单独买一个工具。

创意生产是这次首发的场景，涵盖品牌创意、短剧生产和影像创意。这个行业既要“快”又要“准”：一份 brief 在策划、设计、剪辑、审核之间来回转，需求一改，下游全都得跟着动；素材在多个工具间导进导出，画质和版本一起受损；客户偏爱的风格只装在经手人脑子里。库库把这条链收进同一个项目：需求、素材、修改意见放在一处，修图时直接调网盘里的原图做商业级校色，成片之前再对照平台规范逐项预检。省下来的不只是时间，还有反复确认的成本。

这些行业并不缺 AI 能力，缺的是有人把行业里的场景和约束一条条接住。判断标准也在这儿——不看功能清单拉得多长，只看能力有没有嵌进那条真实的工作流。这才是“深入场景”的实际含义：不是把行业名词写进 PPT，而是肯为每个行业把细节磨到底。

四、生态：最后一公里，一家公司走不完

借软硬件生态的力量，库库企业版得以走进更多真实的办公场景。眼下库库已接入 500 多家专业机构共建的技能生态，还和百度网盘企业版、如流、莫高、分贝通、极空间、飞牛、邓白氏、canva、恒友erp、爱企查、证券之星、北大法宝、百度学术等办公工具完成了打通。

大会现场，库库企业版和百度网盘、京华深度合作，推出京华、百度网盘、库库联名 AI 录音卡：录音自动同步到网盘，生成摘要、结论和待办，再由库库按项目归档、供团队调用。硬件采集、网盘存储、库库执行，串成了一条链。

唐海浩认为，比拼模型强弱是上一阶段的事，接下来要看谁能够切入企业的数据、流程和责任链条。他说库库企业版选了一条更笨、也更实在的路子：把场景吃透，让能力沉淀在组织里。在他看来，“竞争力不属于用了 AI 的企业，而属于长出了 AI 的组织。”