百度词元所上线满月:日均调用超5000万次,要做中立模型交易入口
11月12日的百度世界大会上,李彦宏谈起了大模型市场里的一门常见的生意——中转站的商业痛点。“这些中转站它们把各种模型提供方聚合起来,提供给开发者来调用,但它们并不对模型的效果、服务的稳定性、响应速度等负责,甚至有时候这个模型的真实性都无从考证,它如果说用一个flash来代替,或者它生成一个Pro版本基本上也不...
11月12日举行的百度世界大会上,李彦宏把话题引向大模型市场里一门常见生意——中转站,并点出了其中的商业痛点。
李彦宏提到,开发者调用模型时,中转站会把各家模型提供方聚到一起,可这些平台对模型效果、服务稳定性、响应速度都不担责,连模型是不是真的有时都查不清;拿一个flash来顶替,或者生成的是Pro版本,在中转站那里基本也碰不到什么阻碍。
如今模型厂商和第三方推理服务商越聚越多,同一款模型常常有好几个供应渠道,价格、服务表现各不相同,开发者挑选起来成本不低。一批中转平台于是冒了出来,它们把模型资源聚到一起,给出统一接口,向开发者卖调用服务。
百度针对这个痛点端出了自己的大模型交易平台词元所。词元所产品经理尤莉的解释是:“词元所是一个中立、可信的大模型交易平台,连接供给方与消费方,抹平双方之间的信息差。让词元的交易像交易上市公司的股票一样方便、公开和透明。”
百度世界大会上披露的数据显示,词元所上线一个月,入驻的供应资源已超过100个,日均调用次数超过5000万次,日均调用Token超过7000亿。
词元所瞄准的事,是把散落在不同渠道的模型调用资源归拢到一个平台上,让开发者能比价、看运行数据、查信用评级。
站在模型供应商这边,它是触达开发者的销售渠道;站在开发者和企业客户那边,它是集中寻找、比较、采购模型服务的入口。
对百度而言,把模型资源聚合起来只是开头,让供需双方留在平台上持续交易,才是这门生意成败的关键。
从中转站到交易平台
在词元所里,同一款模型的调用服务,可以有多家供应商同时提供。
用户买的是特定供应商在某个价格、性能和可用性条件下给出的模型调用服务,模型本身并不在交易范围内。
也就是说,模型名字一样,用户到手实际获得的服务可能并不相同。
截至11月12日,平台官网的模型市场共展示40余款模型,DeepSeek、Kimi、智谱GLM、MiniMax等主流模型与视频模型都在其中,百度自家的文心系列也位列其间。
词元所官网的供应商列表显示,不少供应商的入驻日期集中在9月18日至23日,11月初也出现了新的入驻记录。
同一个模型,各家供应商报出的价格并不一致。
拿DeepSeek-V4.1-Flash来说,五家供应资源的输出token报价从每百万2.96元到6.00元不等,首token延迟则从951毫秒到2114毫秒不等。
以往开发者要比较不同渠道的报价和服务表现,通常得挨家找供应商、翻报价、测接口。词元所把这些信息汇集起来,开发者找供应商、做初步筛选都省事了不少。
对那些还没建立模型供应渠道的新用户来说,这种便利或许比统一API本身更抓人。
词元所官网的供应商排行榜上,各家拿到的调用量差距很大。截至11月12日,博川科技近7天调用量约4.21亿次,北京心智无限约326.8万次,两者相差约129倍。还有部分供应商同期调用量不到万次。
报价、性能指标、调用数据被词元所摆在同一处展示,开发者能在一个平台上比较服务,供应商也得直接面对其他服务商的竞争。
不过,供应商入驻和交易规模增长是两码事。博川科技在榜单上的调用量远超其他供应商,但原有客户贡献了多少、平台新增交易又有多少,现有数据难以划分。
聚合供应资源只是第一步,百度得让客户持续在平台上采购,才能把模型展示入口变成真正的交易市场。
入口补位
在原有的千帆MaaS业务之外,百度借词元所多了一个面向多家模型供应商的交易平台。
百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖在大会上表示,模型服务分两类:一类是百度作为模型服务商给出的MaaS服务,主打极致性价比;另一类叫词元所,中立、可信,做的是给所有Token提供方和需求方牵线对接的平台。
企业想用模型服务,两条路都能走:一条是百度原有的MaaS渠道,另一条是词元所,后者可以对不同供应商的模型调用资源做比较和采购。
这套安排跟百度云业务的老底子有关。沈抖在演讲里给智能云下了个定义:“传统的云服务的是企业IT系统,支撑企业各类软件、应用上云。现在,智能云要进一步去支撑智能体去完成一个一个的任务。”
做模型交易平台,得两头都拉得动。供应商越多,开发者能比的模型资源、价格和服务方案就越丰富;采购方越多,供应商入驻、给优惠报价、把服务做稳的劲头也越足。
供需两头互相带,是交易平台把规模做大的关键。百度可以先拿现有云客户撑起初始需求,再用更多第三方模型资源去吸引新开发者。交易量一旦上去,平台还有机会拉来更多供应商。
可模型调用市场上,买卖双方一般不会一对一绑死。供应商可以同时接入别的云平台和中转服务,开发者也能通过多个渠道调用同一款模型。词元所就算聚合了大量资源,也不代表这些供应商和客户会独家留在百度。
百度2026年第二季度财报显示,AI云基础设施收入为73亿元,同比增长50%;AI应用收入为25亿元,同比增长3%。
已经在用百度云的企业,AI应用越铺越多,调用的模型未必只有文心,DeepSeek、GLM、Kimi等第三方模型也可能进来。词元所支持百度账号登录、充值和API调用,这些企业等于在百度体系内多了一个采购第三方模型调用服务的口子。
要是原有的采购、权限和结算体系能一并复用,切换成本就能压得更低。不过目前还难以确认可复用的程度。
对百度来说,词元所多了一条承接多模型需求的渠道:一头接住原有云客户的多模型采购需求,另一头靠统一的模型货架、报价和信用评价去吸引更多开发者。
百度的优势首先来自已有的云业务。企业原有的账户、采购和结算体系如果能跟词元所打通,新增第三方模型调用就少了重新接入其他平台的工作。
但这种优势不是百度独有。几家大型云服务商同样握着企业客户、模型服务平台和成熟的计费体系,也能靠聚合第三方模型接住客户需求。统一API、模型展示和计费这些功能,别的多模型服务平台照样能做。
交易收入则是另一项需要验证的商业回报。
这次百度世界大会上,
词元所还没公开具体的抽佣、加价或服务收费方式,现有调用量也不能直接换算成平台收入。除了交易本身,百度还可能借词元所接触新的开发者和企业客户,把模型采购需求引向千帆、智能体及其他云服务。但目前没有公开的新增客户、付费和业务转化数据。
信用评价之外
选型难,词元所给了两类工具。
第一类是验真,用在供应商入驻环节。平台对模型提供方核验资质来源,对模型资源做全面准入测试,覆盖模型指纹比对、能力测试、性能测试、可用性测试与容量压测。百度希望借此识别模型冒用、参数虚标等问题。
第二类是征信,盯的是模型上线后的服务表现。词元所产品经理尤莉在发布会上举了个例子:有客户接入模型资源时服务表现良好,用了一段时间后出现异常,直到终端用户投诉才发现问题。
百度方面表示,模型资源上线之后,平台会一直盯着服务质量,做定期抽检,把实际调用时的运行指标摆出来;供应商在服务表现、承诺兑现、安全合规、商业履约这几方面的表现会被打分,并生成信用评级标签,相关数据最终沉淀成一份对外公开、可查询的信用档案。
不过,企业通过词元所买第三方模型服务,稳定性还是得掂量。
词元所11月11日更新的服务协议提到,平台自身的网关、鉴权服务,百度承诺尽合理商业努力保障稳定;第三方供应商出现故障、网络波动、模型能力退化及下线等情况,协议约定平台不承担相应的违约赔偿责任。
协议还明确,百度对供应商披露信息进行形式核验,并不代表为供应商的实际行为提供担保。
平台按协议要担的赔偿责任,服务协议设了累计赔偿上限,不超过用户过去12个月实际支付的服务费。协议同时建议用户在业务侧做多模型资源容灾降级方案。
说到底,百度愿意做模型资源的检测、展示和信用管理,但没因此承诺为第三方模型的全部服务质量兜底。承担质量管理工作,和向客户提供质量担保,在合同上是两回事。
百度方面表示,一旦供应商信用下滑,平台会主动向用户发出提醒。不过,信用降级之后排序怎么调、接单是否受限、资源会不会下架、纠纷如何处理,这些规则在公开资料里还找不到说法。
站在百度的角度,信用评价有希望成为模型交易平台的一项差异化能力。但能不能变成持续的竞争优势,取决于它对客户选择和供应商行为能施加多大影响。
词元所眼下已经攒下了供应资源和调用规模。接下来要回答的问题是:这些交易究竟能给百度带来多少新增客户、收入和利润。