淘鲜达重启：60天进7城开33仓，阿里前置仓战火再燃
点击 Tech星球 > 点击右上角“···” > 设为星标 Tech星球（微信ID：tech618）文 | 林京封面来源 | 豆包AI阿里重启淘鲜达，为焦灼的即时零售战场再添一把火。目前，淘鲜达正在合肥、南京、杭州等城市加速开仓。一位站点站长向Tech星球坦言，眼下最棘手的是缺人，骑手端尤其吃紧。另一边，随着美团旗下小
9月中旬，合肥各个小区里，盒马旗下定位于平价超市的淘鲜达快速铺开、密度很高。
开仓的节奏相当猛。合肥一次性落下6个前置仓，淘鲜达把这当成起点向外复制，一个半月左右先后进了南京、苏州、杭州。一位服务商对Tech星球说，接下来还会去宁波、常州、无锡，眼下全国已有33余个仓。
在合肥，淘宝闪购给淘鲜达留的入口流量位置很打眼。这轮扩张落脚的地方，也都在盒马最拿手的华东。
60天里动作这么急，阿里内部其实早就开始布置。今年3月，蓝鲸新闻等多家媒体报道称，原快手副总裁王志强已于6月正式入职盒马，管创新项目，直接向盒马CEO严筱磊（花名：百何）汇报。
外界更盯着他另一段履历：王志强做过美团买菜（小象超市前身）商品部负责人。前置仓模式里商品运营那套逻辑，他有过直接体会，阿里挖他过来对标小象超市的意图也在这里。
一位从盒马离职的员工同样向Tech星球透露，淘鲜达在盒马内部
近日阿里又在给淘鲜达调人。原盒马硬折扣业态“超盒算NB”的采购负责人张东征，转去当淘鲜达商品负责人。看他过去的经历，超盒算NB在大众消费市场攒下的选品和供应链经验，可以平移到淘鲜达的前置仓模型里。
网经社此前报道过，前置仓业务是阿里电商事业群的重点方向，CEO
从定位上看，淘鲜达卡在
上述从业者说，超盒算NB现在走的是生鲜引流、利润靠标品那条路，线下模式也偏重；只有生鲜引来的人流比买标品的人多得多，利润才撑得住。
淘鲜达不一样，它有7000余个SKU，而且大多是第三方标品，一上来就是跟小象超市正面碰。
美团小象超市眼下已铺开 2000 多个前置仓。阿里这边，自营生鲜配送一直靠盒马鲜生的店仓一体模式，再加上超盒算NB门店顶着，始终没有一张覆盖面够广、专门送家庭生鲜食杂的自营仓网。淘鲜达要填的，就是这个结构性缺口。换句话说，它现在还处在抢时间窗口的早期扩张阶段：先把仓网密度和商品供给搭起来。单仓订单密度能不能撑住盈利模型，得靠更长时间去验证。
淘鲜达这次回归，已经是阿里第三次重启它。早前它先后接过大润发等超市的线上履约、社区团购等业务，如今换成前置仓模式重新上场，成了阿里即时零售大战里的一员。
具体从货
图注：左边是淘鲜达页面，右边是盒马页面。
放到自营品牌这条线上看，盒马鲜生代表的品牌是集体主攻方向。贝恩与纽锐拓发布的《2026年中国购物者报告》显示，2025年山姆自有品牌占比约为38%。不过山姆的SKU总数很少，一般维持在4000个左右，自有品牌在极简货盘里的“存在感”和单品效率其实很高。盒马鲜生自有品牌占比约为 35%—40%。
美团没公开披露过相关数据。今年Q1财报电话会中，美团管理层曾表示，自有品牌目前已经占据越来越高的销售份额。
叮咚买菜用的统计口径不一样。截至2026年6月，其官方披露“自有品牌渗透率”达到68.5%，但这里的“渗透率”说的是自有品牌触达用户的广度。
淘鲜达现在与盒马共用供应链，仓的选址也贴着盒马前置仓。不少用户下单后发现，淘鲜达订单和盒马前置仓的发货地是同一个地方。
不过，Tech星球从一位站点员工处了解到，淘鲜达的情况只是仓离盒马近，大仓到货的品质并不一样。这位员工说，要看地区，生鲜品类有交叉重叠的才算共用同一个大仓，初步筛出来的优品肯定先供盒马。他还提到，盒马自营商品不少，供应商体系跟淘鲜达也有差别。按他的说法，盒马自己早想把通用品这块让出去，慢慢把自营品牌的占比提上来。
可淘鲜达真要在正面和小象超市掰手腕，就得靠足够的密度把成本摊薄，最终把盈利模型跑通。过去一年，前置仓混战里，巨头已经用千仓规模把壁垒垒了起来。后来的人拿什么把单仓密度做上去，眼下还看不清。
淘鲜达一位站点站长给Tech星球算了笔账：骑手跑一单拿5元，待遇比盒马骑手高。一个站点现在配10个配送员，人均一天60到70单，全天差不多1000单。订单高峰集中在下午4点到晚上10点。
这位站长说，夜里配送的单量其实不大，站点留一两个人就够，“两个人加起来跑了还不到10单”。在他看来，24小时配送这件事卷不出什么意义。
前置仓的盈亏平衡点并没有统一答案，仓型多大、客单价多少、毛利率和履约成本怎么构成，都会影响结果。公开数据里，叮咚买菜今年新开的仓日均单量普遍在1000单以上，盐城首站首日超过2800单；仓型更大的小象超市、
图注：淘鲜达的计费规则。
配送时长之外，淘鲜达的免运门槛也压得更低。淘鲜达App基础运费3元，满29元就免基础运费。盒马鲜生、小象超市、叮咚买菜等平台自有App的免运门槛大多在35元到39元，基础运费则是5到6元。
一位淘鲜达供货商向Tech星球表示，淘鲜达刚上线时产品有一部分是通用的，后来慢慢做区分，毕竟面对的人群不同。现在的选品思路是把盒马的选品搬过来，卖得动的留着，卖不动的换掉上新品。淘鲜达要的一般是平价一些、更下沉的商品。
从盒马内部看，淘鲜达定在盒马旗下，能帮着快速建立用户认知；眼下淘鲜达的会员运营体系也跟盒马接近，主推季卡和年卡，权益里包含盒马过去常用的免费领菜等做法。
淘鲜达之前，盒马今年下半年也在前置仓上加码。只是盒马前置仓是从盒马鲜生大店体系里长出来的，商品和定价天然受盒马鲜生定位牵制。往后盒马鲜生若守住中高端生鲜和原有用户，SKU和价格带都会朝品质方向走，淘鲜达则去接大众用户、对标小象超市，两边覆盖的是不同人群。
但淘鲜达会不会稀释盒马的品牌或会员体系，同样是个需要回答的问题。
盒马接入淘宝闪购、加码前置仓之后，社交平台上抱怨的盒马会员越来越多。Tech星球采访到的一位用户就说，淘鲜达跟盒马前置仓其实是一回事，日常的生鲜和杂货几乎没差别，可有些商品盒马反倒比淘鲜达贵出两元；水果看着一样，价格还更划算，唯独少了盒马会员那套四天生鲜退款机制。这位用户已经打算等会员到期就不再续费。
淘鲜达的盘子要是继续做大，这种自己跟自己抢生意的紧张感恐怕只会更明显。盒马前置仓在这套体系里到底算什么角色，也得先打个问号。
站在阿里集团的角度，淘鲜达最要紧的任务还是即时零售这块市场。它要撑起非餐即时零售的自营供给，配合淘宝闪购去争更多到家订单和份额。这块业务近期也换了负责人。网经社报道称，淘天集团服饰发展部负责人汪庭祥已转到淘宝闪购，担任即时零售部非餐业务负责人，原来的负责人胡秋根则调往阿里健康。汪庭祥此前先后管过淘鲜达、淘菜菜、淘宝逛逛和服饰发展部。
淘鲜达这次以自营前置仓的模式重新出发，补的是阿里在自营生鲜前置仓上的短板。这一步来得不算早。眼下这轮猛推只是开了个头，明年才是真正的考验。
