腾讯司庆夜传裁员50%：马化腾讲话提陆军海军，姚顺雨接管混元

腾讯28岁生日这天，老板的脸色不太好看？

11月11日，腾讯迎来28岁生日，在新总部“企鹅岛”办了司庆。

现场摆着三层巨型蛋糕，戴生日帽的腾讯“企鹅”跟前围了不少打卡拍照的员工。马化腾、刘炽平多位高管在现场给员工发定制企鹅生日蛋糕，园区还把经典IP“QQ农场”搬进现实，做了线下打卡点。

可这股喜庆劲，到当天晚上就变了味。

小道消息传开，员工一下子满是疑问。脉脉“腾讯同事圈”涌进大量讨论，访问量太大一度加载异常。有认证员工发帖说“司庆结束，各BG的优化名单开始陆续沟通”，有人说“听完会后，饭都吃不下了”，还有人提到“小马哥全程没啥笑脸”。传得最凶的一条是：腾讯要裁50%。

凤凰网科技从接近腾讯的知情人士处了解到，“裁员50%是谣言”。

事情的起因，是当天LinkTime线上直播里马化腾的一段内部讲话。他明确说，眼下不能简单从结构上降本，目的也不是“降本”，而是要适应新战场、新打法，这是一场“生死攸关的变革”。

他把当前形势比作“浪已经杀过来”，不能坐着看，得着急、站起来，准备新打法，找到高地，搬物资、上船，“从陆战转海战”。他反复强调大家要有危机感，“坦率说现在都有点晚，不能再悠闲地觉得安全”。

“裁员50%”这层误读，恰恰来自讲话里那个被反复传播的比喻：50%的人像陆军，守土有责，靠提效做好现有核心业务；另50%像海军，拥抱浪潮，去探索AI Native、拓展新的发展空间。

结果不少员工把这话理解成了“一半陆军转海军，另一半陆军不要了”。随后一张暗指“腾讯打响了灭霸的响指”的AI梗图在社交平台传开——戴着七彩手套的马化腾下面，是四散逃亡、一点点变透明的“企鹅们”。

不过员工有这种感受也正常。一位腾讯员工告诉凤凰网科技，自己所在部门以前“都是主动离职的，基本不裁员”，但大会结束后有总监透露，组织可能会有一定程度调整。

据凤凰网科技了解，早在9月初，腾讯不少部门就做过一轮调整，还给了两个月缓冲期。多位员工透露，现在大家都在“等谈话”。

腾讯今年的风格变化少见，尤其是头一回露出“清退那些把公司当养老院”的意思，想点拨跟不上时代的老员工，还有卡在中间、不愿动弹的中层管理者。

直播中也有管理层提到“老同志要让路，给懂行的年轻人放权”，并直言“一些中层管理人员不愿意动，而一线人员充满干劲”。

从这些发言看，管理层放出的是“简化层级”的清晰信号，在场员工形容马化腾本人的措辞“比较严厉”。

这和腾讯今年以来的组织动作是一条线：WXG多部门试行“项目负责制”，打破组长制；游戏发行线试点“负责人制”，淡化总监、组长头衔；混元团队把汇报线从“员工—组长—总监”压成“基层研发—项目负责人”。中层承担的“信息传递”和“审批”职能，正成为被压缩的对象。

所以员工把这次讲话归纳成四个字：“不养闲人”。不少人把2026年互联网大厂的这轮调整，看作从“过冬式变革”转向“换血型变革”。

97年的姚顺雨，带来了“示范效应”

“有鹅选鹅，无鹅选虾”。

早些年互联网大厂的叙事里，腾讯几乎是求职者最不用犹豫的那个选项。福利清单包括但不限于：全薪病假、低价公寓、表现好的动辄十个月以上年终奖。它对应的是一种可预期的节奏——业务稳、回报厚、不用时刻紧绷。

但2025年之后入职的一批人，已经感到这种预期在松动。混元这条线上体现得最具体——它既是腾讯AI战役的震中，也是过去一年组织手术做得最深的地方。

2025年底，姚顺雨以“CEO/总裁办公室首席AI科学家”的身份空降腾讯，直接向刘炽平汇报，同时接管混元大模型的研发。那时的混元，在大模型基座竞争里的位次并不靠前。

凤凰网科技了解到，微信、游戏、广告、企服都需要AI能力，可当时的混元接不住，一些核心业务宁可绕开自研模型自己找方案。刘炽平在年会上的评价更不留情面，说过去的混元是“高中生背题，成绩单好看，上了考场就露馅”。

除了模型能力落后，腾讯此前的“部门墙”也挡住了业务之间的配合和流转：模型与产品之间有墙，训模型的人不懂业务场景；研发与工程之间有墙，研究归研究、落地归落地；混元团队与腾讯生态之间也有墙，自家业务接入自家模型，比接外部方案还费劲。

姚顺雨上任之后，最先动手的是离地基最近的那堵墙——数据。混元此前的SFT数据重复冗余能到上千万条，他组建了一支二十多人的预训练数据团队专门做审核，几个月时间，冗余被压到一万多条。

接下来动的是组织。成立近十年的腾讯AI Lab被撤掉，核心人员并入混元，汇报关系统一。2026年7月，混元大语言模型部与多模态模型部正式合并，基础模型部由此成立，姚顺雨统一管理，文本、图像、视频、语音的研发链路收进一个可指挥的建制里。

墙拆完，接着修路。姚顺雨在混元做了一件在腾讯原有部门逻辑下不太常见的事：主动把人和资源送出去。据《晚点LatePost》报道，混元自有预训练模型还没完全就绪的阶段，他把模型应用中心、搜索算法中心划给元宝所在的事业群，还派后训练骨干去帮元宝优化当时接入的DeepSeek模型。

有前腾讯员工对凤凰网科技说，不只是混元所在的TEG（技术工程事业群）去协助元宝所在的CSIG（云与智慧产业事业群），反过来也有：TEG里一批年龄资历深的“老算法”没有后训练经验，有时还得借调一部分CSIG员工来帮忙训模型。

2025年，为了重组混元体系，腾讯在市场上用“双倍薪资、连升两级”这类重酬去AI圈挖人。不到一年，多名字节Seed骨干员工已经入职。

拆墙、压层、换人、跨部门协同，这套做法产出了第一个能被外部验证的结果。

8月底，Hy4 preview悄无声息地上线，没有发布会，也没有预热海报。总参数770B、激活参数49B、上下文长度突破1M；上一代Hy3是295B总参数、21B激活参数，两代之间是一次跃升。

到11月正式版发布，Hy4在WorkBuddy的办公场景评测中平均效果得分83.18分、通过率96.15%，12个场景里有9个排国内第一；金融众测得分3.04，在开源模型里居首。周调用量很快冲到全球榜单第四，达到12.8万亿Token。

在这之前，基座模型的竞争叙事里，混元很难被放进“第一梯队”讨论；Hy4之后，至少在产品端和开发者社区，它重新回到了被认真对待的名单上。

一些AI行业从业者四处打听，想知道腾讯这一年究竟做对了什么，能在这么短时间里完成如此大的提升。

此前腾讯在AI上给人的印象是“上了船，但船在漏水”。混元交到姚顺雨手上这一年，变化至少为“换一艘船”提供了一个内部可验证的样本。

总办在司庆讲话中要求“组织要扁平、直截了当”“小团队能做大事”，要求传统核心业务“用一半人守住，让另一半人打新战役”。这些原则在混元的实践里其实早有雏形：合并部门是扁平，压缩汇报线是直截了当，Hy4的快速迭代是小团队产出，模型与产品之间的人员流动，则是“另一半人打新战役”的预演。

凤凰网科技了解到，Hy4上线后，腾讯为“给船换板”开启了“离开与进入同时进行”的换血模式——多位混元管理层离职，一批老员工也陆续离开。

多模态条线从今年7月开始出现一轮静默的人员流失。多模态理解负责人胡瀚先行离开去创业；同月，理解预训练负责人彭厚文、语言预训练负责人姚星丞在架构合并前不到两周先后走人；此后，基础模型负责人钟钊、强化学习负责人庞天宇也相继离职；到11月初，薄列峰又启动了内部离职流程。该条线自2025年4月建制以来，历任负责人到现在已无一留在执行岗。

这是一次结构性置换。姚顺雨要做的，是把语言和多模态两条分立的研发线收拢到一个可指挥的建制下，再用一批与他共事过、或技术路线相近的人，替换旧建制里的执行节点。接替胡瀚负责视觉语言模型研发的田永龙，就曾与姚顺雨在OpenAI阶段共事，两人也同为清华本科校友。

Hy4 preview上线同一天，混元同步开启新一轮招聘——招聘官网显示青云课题涵盖逾160个岗位，混元社招另有60余个岗位。多位候选人说，混元对人才的渴求依旧强烈，有时“一天接到三个猎头电话”。也有猎头表示，实习生岗位都在陆续放出，是“组里急招”。

有着超11万员工的腾讯，年年都有危机感

“降本”是这次讲话绕不开的关键词，但马化腾明确说了，这与2021年前后的“降本增效”不一样。过去的降本偏被动，是收缩；这一次是“面向AI时代的主动出击”，为的是“激发团队去创造新的价值”。

这种敲打在腾讯并非没有先例。拥有超11万名员工的腾讯，近几年总要把“危机感”拿出来聊一聊。每年马化腾都会有一次言辞严厉的内部讲话，员工早已习惯把它当成“敲打敲打大家”。

2024年年会上，马化腾少见地拿游戏业务开刀：“过去一年，我们受到了很大挑战，新生代游戏公司层出不穷……友商不断产出新品，我们就好像毫无建树的感觉——我们也推出了新品，但没有想象中那么好。”之后，投入了极强营销资源、被寄予厚望的《元梦之星》被推到台前，马化腾说它“代表了腾讯的大本营阵地，肯定要全力以赴”。

真正让这次敲打显得不一样的，还有外部技术冲击带来的紧迫感。

就在司庆前一天，Anthropic正式发布Claude Fable 5.2。官方称新模型在编码、推理等领域显著提升，只给一句提示，就能做出一款能在浏览器里直接玩的第一人称射击游戏。一位Anthropic工程师用Fable 5.2从零生成了一款FPS游戏的模型、音效和纹理，整个过程耗时约8小时，API成本约550美元。消息在司庆当天传入中文互联网，与马化腾“浪已经杀过来”的警告撞个正着。

过去的主业遇上了全新的时代，而这个新时代，腾讯还没准备好。今年5月的股东大会上，马化腾谈及AI时罕见地承认了腾讯的“慢”：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”

在AI军备竞赛以及“是否能拿到AI船票”的期待之下，腾讯的投入规模正急剧放大：2026年第二季度，腾讯研发开支同比增长45%至272亿元，资本开支527.8亿元，同比增长176%，环比增长65%。

在二季度业绩会上，管理层把话说得很直白：传统业务新赚到的利润，正被重新投进AI。他们提到，如果腾讯不把新增算力拿来训练自研模型、做AI应用，而是通过腾讯云直接租给第三方，这些资产也能比较快地带来收入。但公司还是选择把更多资源投向自有模型训练和AI应用，理由是长期经济价值更大。

钱本身不缺。截至2026年3月31日，腾讯现金净额为1469亿元，一季度自由现金流567亿元。到二季度末，员工总数约11.6万人，新增人员主要集中在游戏和技术平台，其中包含AI相关岗位。真正的问题在于，花钱的速度和去向都变了，组织也得跟着发生同样剧烈的调整。

陆军守土、海军出海，中间管理层要变得更扁平和灵敏——这套阵型的切换，并非单纯削减人力成本，而是在时代浪潮下不得不做的选择。

今年6月，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生对凤凰网科技等媒体谈过WorkBuddy等产品的经验，他的总结是“很多都是小团队运作的”。

汤道生说，眼下腾讯的AI原生产品研发团队“变得比以前扁平，而且团队还会越来越小”，研发工作由更多“三五成群”的团队承担，“一人公司”模式正在成为可能。他判断：“我相信，未来的团队应该会越来越小，更多三五成群的feature team去完成一些产品研发的工作。”

今年10月，《广东新闻联播》的一则报道画面里，马化腾身旁坐着一位97年出生的年轻人。此人毕业于清华大学姚班，2019年赴普林斯顿大学读博，2024年博士毕业后进入OpenAI。

这个年轻人给平均年龄50岁+的腾讯总办成员带去了多大触动，目前还无从得知。不过腾讯眼下发生的变化说明，这份触动不算小，也谈不上大，它正在往更多腾讯员工身上传。