腾讯28周年司庆夜传裁员50%，马化腾内部讲话首提“生死攸关的变革”

腾讯过生日，老板却“很生气”？

11月11日，28岁的腾讯在新总部“企鹅岛”办了一场司庆。

三层巨型蛋糕摆在那儿，戴着生日帽的腾讯“企鹅”跟前，不少员工凑过去打卡拍照。马化腾、刘炽平在内的多位高管在现场给员工派发定制企鹅生日蛋糕，园区还把经典IP“QQ农场”搬进现实，做成了线下打卡点。

可本该喜庆的气氛，当天晚上就急转直下。

小道消息不胫而走，员工们一下子进入了疑问模式。脉脉“腾讯同事圈”涌进大量讨论，一度因为访问量过大而加载异常。有认证员工发帖称“司庆结束，各BG的优化名单开始陆续沟通”，有人直言“听完会后，饭都吃不下了”，还有人指出“小马哥全程没啥笑脸”。传得最广的一条是：腾讯要裁员50%。

凤凰网科技从接近腾讯的知情人士处了解到，“裁员50%是谣言”。

引发这一切的，是当天LinkTime线上直播中马化腾的一段内部讲话。他说得很明确，眼下不能只是简单从结构上降本，目的也不是“降本”，而是要适应新战场、新打法，这是一场“生死攸关的变革”。

他把当前的形势比作“浪已经杀过来”，不能坐着欣赏，得着急、站起来，准备新打法，找到高地，搬物资、上船，“从陆战转海战”。他多次强调大家要有危机感，“坦率说现在都有点晚，不能再悠闲地觉得安全”。

“裁员50%”的误读，正来自讲话里那个被反复传播的比喻：50%的人要像陆军一样，守土有责，通过提效做好现有的核心业务；另50%的人像海军一样，拥抱浪潮，探索AI Native、拓展新的发展空间。

结果，不少员工把这番表述理解成了“一半陆军转海军，另一半陆军不要”。随后，一张暗指“腾讯打响了灭霸的响指”的AI梗图在社交平台流传，戴着七彩手套的马化腾下方，是四散逃亡、逐渐透明化的“企鹅们”。

不过员工有这种情绪并不奇怪。凤凰网科技从一位腾讯员工处得知，其所在部门以前“都是主动离职的，基本不裁员”，可大会开完之后，有总监放出话来，说组织或许会做一些调整。

凤凰网科技了解到，9月初腾讯已有不少部门做过一轮调整，当时还留了两个月缓冲期。好几位员工说，眼下大家的状态是“等谈话”。

腾讯今年罕见地改变了自己的风格，尤其是第一次有了“清退那些把公司当养老院”的意图，想点拨那些跟不上时代的老员工，以及卡在中间、不愿动弹的中层管理者。

直播中，也有管理层提到“老同志要让路，给懂行的年轻人放权”，并直言“一些中层管理人员不愿意动，而一线人员充满干劲”。

从发言来看，管理层释放的是“简化层级”的清晰信号，马化腾本人的措辞也被在场员工形容为“比较严厉”。

这与腾讯今年以来的组织动作一脉相承：WXG多部门试行“项目负责制”打破组长制，游戏发行线试点“负责人制”淡化总监、组长头衔，混元团队把汇报线从“员工—组长—总监”压缩为“基层研发—项目负责人”。中层承担的“信息传递”与“审批”职能，正在成为被压缩的对象。

也正因如此，员工把这一次的讲话总结成四个字：“不养闲人”。不少人把2026年互联网大厂的这轮调整，看作从“过冬式变革”转向“换血型变革”。

97年的姚顺雨，带来了“示范效应”

“有鹅选鹅，无鹅选虾”。

互联网大厂的故事讲了这么多年，腾讯一度是求职者眼里最不用纠结的那一个。全薪病假、低价公寓、干得好的话年终奖常常十个月起步，这类福利列都列不完。它给的是确定的节奏：业务不折腾，回报拿得出手，人不用一直绷着。

可到了2025年之后入职的这批人，已经觉出这种确定感在松。混元这条线最明显——它既是腾讯AI大战的中心，也是过去一年里组织动刀最深的一块。

2025年底，姚顺雨空降腾讯，头衔是“CEO/总裁办公室首席AI科学家”，向刘炽平直接汇报，混元大模型的研发也一并交到他手上。那会儿的混元，在大模型基座这场竞争里排得并不靠前。

凤凰网科技了解到，微信、游戏、广告、企服都缺AI能力，可当时的混元扛不下来，一些核心业务宁可绕开自研模型、另找方案。刘炽平在年会上的说法更直接：过去的混元是“高中生背题，成绩单好看，上了考场就露馅”。

模型能力落后之外，腾讯过去那套“部门墙”也卡住了业务间的配合与流转。模型和产品之间隔着一道墙，训模型的人不熟悉业务场景；研发和工程之间也隔着一道，研究是研究，落地是落地；混元团队同腾讯生态之间同样有墙，自家业务接自家模型，反倒比接外部方案更麻烦。

姚顺雨到任后动的第一处，是离地基最近的那堵墙：数据。混元过去的SFT数据重复冗余能到上千万条，他组建了一支二十多人的预训练数据团队专司审核，几个月工夫，冗余被压到一万多条。

接着轮到组织。成立近十年的腾讯AI Lab被撤，核心人员并入混元，汇报关系统一。2026年7月，混元大语言模型部与多模态模型部正式合并，基础模型部由此成立，姚顺雨统一管理，文本、图像、视频、语音的研发链路收进一个可指挥的建制。

墙拆完，开始修路。姚顺雨在混元做了件按腾讯原有部门逻辑不太常见的事：主动把人和资源送出去。据《晚点LatePost》报道，混元自有预训练模型还没完全就绪那阵，他把模型应用中心、搜索算法中心划给元宝所在的事业群，又派后训练骨干去帮元宝优化当时接入的DeepSeek模型。

有前腾讯员工对凤凰网科技说，不只是混元所在的TEG（技术工程事业群）去协助元宝所在的CSIG（云与智慧产业事业群），反过来也有：TEG里那批年龄资历深的“老算法”缺后训练经验，有时还得借调部分CSIG员工来帮忙训模型。

2025年，为重组混元体系，腾讯在市场上以“双倍薪资、连升两级”等重酬挖AI人才。不到一年，多名字节Seed骨干员工已经入职。

拆墙、压层、换人、跨部门协同，这一套走下来，产出了第一个能被外部验证的结果。

8月底，Hy4 preview悄然上线，没开发布会，也没预热海报。总参数770B、激活参数49B，上下文长度突破1M；上一代Hy3是295B总参数、21B激活参数，两相对照是一次代际跃升。

到11月正式版发布，Hy4在WorkBuddy的办公场景评测里平均效果得分83.18分、通过率96.15%，12个场景中有9个排国内第一；金融众测得分3.04，居开源模型首位。周调用量很快冲到全球榜单第四，达12.8万亿Token。

在这之前，基座模型的竞争叙事里很难把混元放进“第一梯队”讨论；Hy4之后，至少在产品端和开发者社区，它重新回到被认真对待的名单上。

一些AI行业从业者正四处打听取经，想知道腾讯这一年究竟做对了什么，短时间能拿到这么大的提升。

此前腾讯在AI上给人的印象是“上了船，但船在漏水”。混元交到姚顺雨手上这一年，变化至少给“换一艘船”提供了一个内部可验证的样本。

总办在司庆讲话中要求“组织要扁平、直截了当”“小团队能做大事”，要求传统核心业务“用一半人守住，让另一半人打新战役”。这些原则在混元的实践里早有雏形：合并部门是扁平，压缩汇报线是直截了当，Hy4快速迭代是小团队产出，模型与产品之间的人员流动，正是“另一半人打新战役”的预演。

凤凰网科技了解到，Hy4上线后，腾讯为“给船换板”开启“离开与进入同时进行”的换血模式，多位混元管理层离职，一批老员工也陆续离开。

从今年7月起，多模态条线经历了一场无声的出清：多模态理解负责人胡瀚离职创业；同月，理解预训练负责人彭厚文、语言预训练负责人姚星丞在架构合并前不到两周相继离开；随后，基础模型负责人钟钊、强化学习负责人庞天宇也陆续离职；11月初，薄列峰启动内部离职流程。多模态条线自2025年4月建制以来的历任负责人，至此已全部离开执行岗。

这是一次结构性置换。姚顺雨要做的，是把语言和多模态两条分立的研发线收拢到一个可指挥的建制之下，再用一批与他共事过或技术路线相近的人，替换旧建制里的执行节点。接替胡瀚负责视觉语言模型研发的田永龙，就曾与姚顺雨在OpenAI阶段共事，两人也同为清华本科校友。

Hy4 preview上线同一天，混元新一轮招聘同步开启。招聘官网显示，青云课题涵盖逾160个岗位，混元社招另有60余个岗位。多位候选人说，混元对人才的渴求依旧强烈，有时“一天接到三个猎头电话”。也有猎头表示，实习生岗位都在陆续放出，属于“组里急招”。

有着超11万员工的腾讯，年年都有危机感

“降本”是这次讲话里绕不开的关键词，不过马化腾明确说，它与2021年前后的“降本增效”不一样。过去的降本偏被动，是收缩；这一次是“面向AI时代的主动出击”，为的是“激发团队去创造新的价值”。

这种“敲打”在腾讯并非没有先例。员工超11万的腾讯，近几年总要把“危机感”拿出来聊一聊。每年马化腾都会有一次言辞严厉的内部讲话，员工早已习惯把它看成“敲打敲打大家”。

2024年年会上，他罕见地批评游戏业务：“过去一年，我们受到了很大挑战，新生代游戏公司层出不穷……友商不断产出新品，我们就好像毫无建树的感觉——我们也推出了新品，但没有想象中那么好。”随后，被寄予厚望、营销资源倾斜极强的《元梦之星》被推上前线，马化腾称其“代表了腾讯的大本营阵地，肯定要全力以赴”。

真正让这次“敲打”显得不一样的，还有外部技术冲击带来的紧迫感。

司庆前一天，Anthropic正式发布Claude Fable 5.2。官方说新模型在编码、推理等方面提升明显，只消一句提示，就能生成一款浏览器里直接开玩的第一人称射击游戏。一位Anthropic工程师拿Fable 5.2从零做出了这款FPS游戏的模型、音效和纹理，前后花了约8小时，API成本约550美元。消息在司庆当天传到中文互联网，正好撞上马化腾那句“浪已经杀过来”的警告。

老本行碰上了新年代，可腾讯还没准备好。今年5月的股东大会上，马化腾聊到AI时少有地承认腾讯“慢”：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”

AI军备竞赛打得正凶，“能不能拿到AI船票”的期待也压在上面，腾讯砸钱的规模随之急速膨胀：2026年第二季度研发开支同比涨45%，到272亿元；资本开支527.8亿元，同比增长176%，环比增长65%。

二季度业绩会上，管理层把话说明白了：传统业务新赚的利润正被重新投进AI。“如果腾讯不将新增算力用于自研模型和AI应用，而是直接通过腾讯云出租给第三方，相关资产也能够较快产生收入”，但公司还是把更多资源押在训练自有模型、发展AI应用上，理由是长期经济价值更大。

钱本身不成问题。截至2026年3月31日，腾讯现金净额1469亿元，一季度自由现金流567亿元。到二季度末，员工总数约11.6万人，新进的人主要集中在游戏和技术平台，其中包括AI相关岗位。真正的问题在于，花钱的速度和去向变了，组织也就得跟着做同样剧烈的调整。

陆军“守土”、海军“出海”，中间管理层要“变得更扁平和灵敏”……这不光是砍人力成本，更像是浪潮逼到眼前时“不得不做”的一次阵型切换。

今年6月，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生对凤凰网科技等媒体表示，从总结WorkBuddy等产品的经验看，“很多都是小团队运作的”。

他还说，眼下腾讯做AI原生产品的团队“变得比以前扁平，而且团队还会越来越小”，研发靠更多“三五成群”的小队来完成，“一人公司”模式正变得可行。“我相信，未来的团队应该会越来越小，更多三五成群的feature team去完成一些产品研发的工作。”

今年10月，《广东新闻联播》的一则报道画面里，马化腾身旁坐着个97年出生的年轻人。这人毕业于清华大学姚班，2019年去普林斯顿大学读博，2024年博士毕业后进了OpenAI。

这个年轻人给平均年龄50岁+的腾讯总办成员带去了多大冲击，眼下还看不清。但腾讯正在发生的变化说明，这股冲击不大不小，如今正传到更多腾讯员工身上。