数命科技办AI大赛：108人做真实订单，奖金100万美元

题目不绕弯，甚至很接地气。一家包子铺想把凌晨盘货的活交出去；一所学校要重做用了7年、老师都不愿打开的管理系统；一家制造企业把成本最容易失控的环节摆出来，盼着项目变更时不再靠Excel救火。

出题的人可能就坐在离选手几十米的地方。他们带着钱来，也带着验收标准来。

一个从百年街道里长出来的AI黑客松，最终答案会在这里揭晓。这就是SAIG·数命SPU国际AI大赛。

36氪了解到，这届大赛总奖金100万美元，一半是现金，一半是大模型调用额度。主办方是武汉的数命科技，一家只有11位员工的公司。

“这场比赛不需要赞助，需要的是真实的订单。”创始人兼CEO罗弼文说，比起直接给现金，他更希望品牌方把赞助款变成真实订单，交到参赛者手里。这场比赛要做的，就是把AI行业最不愿意沾的东西摆到舞台中间——别人具体的、琐碎的、要负责到底的麻烦。

一场拿真实订单做赛题的AI大赛

过去人们熟悉的大多数黑客松，题目都由主办方虚构。参赛者48小时里做一个能跑的demo，评委打分，颁奖，合影，散场。作品后来去了哪里，没人再关心。

罗弼文想反过来做：先把需求收集起来，让产出先能卖出去，再组织供给。

按他的说法，大赛预计汇集108个以上真实订单，保证108位参赛者每支至少分到一个。订单来路很杂，有品牌企业和工业公司，也有国企、公共服务的单子，还特意留了小场景——街区周边的一家包子铺、一所学校。“不仅是大品牌，我们还会拿一些特别具体落地的场景订单。”他告诉36氪。

这些订单大致能归成三类。占比最大的一类是企业 AI 化转型，交付的是数据治理服务加上能自己干活的数字员工，也是眼下最成熟的一块。第二类是 AIGC 内容制作，企业宣传片、广告片都算，短剧也在内。第三类是个人智能体的定制和托管，举个例子，高校教师做学术研究，想要一个替自己读文献、跑数据的专属智能体。

赛制不复杂，核心还是真实交付。选手自选一单，做完可以再选，按订单金额累加总分。定价由甲方给。在罗弼文的算法里，价格直接对应难度，一单20万的活，制作难度大约是一单1万的20倍，评分权重照着走。

罗弼文还提到，选手拿这次大赛的知识产权。甲方要是不付钱，现场做出来的东西不用交出去；被看中的订单得另外签合同，款项在奖金之外单独结。奖金和订单各走各的线：一单没接到，照样能凭作品拿名次；单子接得多，本身也算一种名次。

发奖时间也有考量。比赛12月20日就结束，奖金却要等到2027年4月发放，中间隔着90天的市场检验。也就是说，作品行不行，评委评价只是一方面，这三个月里的真实用户也至关重要。

108 个名额同样经过一番设计。线上初赛靠公开视频产生 18 人，点赞量最高的直接入选。余下 90 个名额，进入名单的人里一半是 AI 领域从业者，另一半是从没接触过 AI 的垂直领域专家。对于后者，主办方会在赛前一个月给他们做智能体使用培训，随后把他们和前者放到同一张桌子上。罗弼文觉得，一个懂行的人拿 AI 处理自己行当里的麻烦，未必比一个懂模型的人去猜别人的麻烦慢。AI 不该只属于懂技术的人，这也是他留出一半名额给“外行”的原因。

目前比赛正在报名中，接下来的重点是协助外籍参赛者办理签证、筹备行程，以及对垂直领域专家进行AI技能培训。

罗弼文对36氪说，他对这场比赛的打算不止三天。他想把它办成一年一度的固定场子，日子也定好了——每年 10月24日，在中国，让全球的 FDE 当面硬碰硬。

少谈技术，多聊落地

“不聊技术，不聊产品，只聊落地——聊订单、聊场景、聊具体的使用。”

国内AI黑客松这两年办得不少，多数是技术圈的内部循环：模型、Agent框架、多模态能力，评委席上坐着投资人，路演走到尽头，最理想的状态无非一张投资意向书。数命这场比赛反着办。

社区里另一个展位上，摆摊的不是创业者，而是需求方。他们揣着预算过来，把订单摊在桌上，讲这笔钱要解决什么问题、卡在哪一步、怎样才算验收合格。观众往旁边一站，一整笔生意怎么开头就能看个明白。

这样安排，后果很直接：比赛从“谁的技术更花哨”，变成“谁能把一个具体问题接住”。

这些问题可以是：地方国资公司需要一个智能体，来管理旗下景区的运营与房屋租赁。

残联想让更多残疾人在家里就能接到订单，相当于给每个残疾人配一个小秘书。

包子铺老板有个念头：把每天食材进了多少、卖了多少都精细管起来，这样早上能多睡一个钟头，利润还能再涨一成。

有家展厅想给每位参展者配一个自己的数字人。碰上感兴趣的展品，名片不用换了，拿门票在展位上一碰，你的数字人就会跟对方的数字人把合作谈妥。

一所校园希望学生创业更容易些：让一个智能体把全校的需求汇总起来，再分派给正在创业的同学。

“我们不问预算，只问需求。”数命科技这一点跟绝大多数乙方正相反。行里的老规矩是乙方先打听甲方兜里有多少钱，再定给多少东西。数命的算法倒过来推：先把需求拆到任务一级，算出得调动多少生产力，价格也就出来了。

最小的单子可能只来自一位高校老师——他要一个能读文献、能跑数据的智能体，预算很紧，要求却细。平台上的这类订单不少，金额从几千到几万，做起来琐碎，也最容易被大公司放过。

这些需求也把这场比赛的筛选标准摆了出来：看的不是技术上限，而是交付下限——预算有限、需求又说不清楚，你能不能做出一个可以验收的东西。

数命科技在里面是什么角色、靠什么活着？平台不从订单里抽成：甲方放100万，乙方到手就是100万。平台收的是对话消耗的token费用，一个项目跑完，几块到十几块。罗弼文说：“猪八戒、闲鱼上接单要交信息费，产品想被看见得给平台交钱。豆包推荐一家酒店，抽几个点到二三十个点。滴滴司机拉10块钱的单，到手六七块。本质还是中介。”但他的话锋一转，“我们不卖信息，我们卖的是结果，承担的是信用。”他也承认这是薄利生意，只能靠量，而量的前提是供给端有足够多能干活的人。

商业收入之外，罗弼文看重的社会价值或许更大。

在他看来，如今企业裁员先动中层和初级：中层管管理和信息传递，初级管执行，砍完只剩高级人员。罗弼文判断，要是每家公司都只留高级的，初级的人就永远没机会练手。所以平台会特意留一部分订单给从没接过单的人。培训、证明能力，就能拿下人生第一单；干得好可以长期接，干不好回去再学。旁边有老师托底，甲方那头不会出事。这笔账只算商业是不划算的，它解决的是三五年之后的产能问题。

数命科技还跟武汉市团市委合作，给42.8万来武汉念书的大学新生发了全国首张城市青年智能体卡片——豚豚。手机碰一下卡片，就能召唤出海豚模样的智能体，新同学靠它选课、申请政策、领景区门票。更关键的是，它能收集校内需求，帮在校生创业：有人不方便打饭，豚豚就对接能帮忙带饭的同学，订单在平台上走完。正是这些经历，让数命科技从校园里的小经济、扶持小创业，走到今天的大经济，帮每一位OPC找到订单与机会。

这也是眼下的趋势，一人公司的浪潮正在起来。截至2026年5月，全国已有426个OPC社区；复旦大学新闻学院的一项调研建议，对这类社区的支持方式要从“给工位、重补贴”转向“给订单、建生态”。36氪研究院在《2026年北京市OPC创业者研究报告》里也认为，OPC社区的竞争会转向场景对接和订单运营。

说到底，会写提示词的人已经很多，能接到活的人很少。数命想做的，是把“活”这一头攥在手里。

从一场比赛，到一个AI社区

比赛只是开张。对数命来说，这三天还有个更实际的功能：为即将开张的数命SPU社区筛出第一批会员。

SPU，Super Person Unit，即“超级人类单元”。罗弼文2025年10月在公司内部提出这个定义：一个人加AI，就是一个完整的生产单元，意味着生产力从组织化转向个人化。社区要做的，是帮更多普通人成为这样一个单元，自己就能完整交付一件事，所有学习都围绕真实订单展开。首批会员只从大赛冠军和特邀专家中产生；比赛结束后，优秀作品有三个月展出期，直接入驻街区做落地展示。

街区从智民里到保元里，长3.7公里，串起4处百年建筑和一整条风貌街。智民里是主场，6栋文物里安排的是激活赛事智能体、体验小店智能体、残疾人控制的机器人咖啡厅，还有用Mark印把记忆留在老建筑里；平和打包厂办黑客松、需求展和招聘会，另有助残AI专场；黎黄陂路摆出100多个摊位，让OPC创业者直接面对客户；咸安坊有宠物AI展会，小猫小狗自己介绍自己；巴公房子里体验人机共生的未来空间；

这几处房子的年纪都在百年上下。平和打包厂1905年动工，巴公房子1910年落成。它们当过仓库，住过人，也空置过，现在要装进去一批会说话的智能体。最关键的是，这些地方日人流超过十万，是超级热门的景点——AI展头一回这样真实地走进人群、走进生活。

赛事智能体豚豚是这次最实在的部分。门票附赠消费券，渴了饿了直接跟豚豚说，它会去跟合作小店的智能体沟通、点单、核销。游客到店拿了饮品就走，智能体之间直接办事成了现实。老建筑的讲解交给数命的数字人——这项能力他们做了三年，已支持全球300多家博物馆。

一张Mark印就是入场卡。第一次在街区里碰一下，你的数字人便在“数命世界”里出生。走过的地方、学会的本事、帮过的人，都长在它身上。它只记录，不评判。

罗弼文的规划里，这事不能做成一阵风。先从3.7公里上的5个点做起，再一个点一个点往外长。

撑起这个设想的，是一个11人的小团队。

数命科技的工作节奏是每周4天，不打卡。罗弼文对36氪说，公司里人类没有固定办公室，设备间只留给智能体用。线下碰面安排在周一和周四，地点不固定，会议室可以，街边饭店也行，甚至水会。每位员工配多个专属智能体，归本人所有，离职时能带走。

数命科技内部只设两类岗位——Player和SPU。Player不背绩效考核，拿2万元月薪举例，一个月什么都不干，照样到手两万；换个角度看，公司里每件事都被标了价：做份文件10元，见个客户100元，画张图500元。攒过2万元就算跟公司打平，之后再多接任务，多出来的就是额外收入。SPU则独立扛一个完整项目，有绩效考核，薪水更高，还能直接参与项目分成。Player随时可以申请转做SPU，考核没过也不受任何处罚。罗弼文说，数命科技想在充满不确定的当下，让每位同事都有更多机会去发现自己的长处。

在罗弼文看来，AI带来的真正矛盾是归属问题，生产力倒在其次。他打了个比方：这个AI要是归老板，被替掉当然让人发慌；要是归自己，就能让它替自己上班，自己领着薪水去享受生活。

这家公司已经办了九年，头几年大体上没怎么盈利，文博方向的收入近两年才稳住。办这场比赛，投入产出比是负的。罗弼文在团队里把这话讲过，没人提出反对。

“哪怕哪天项目黄了，也无所谓。”罗弼文说，这个时代，一个人加一个智能体，往后想做什么都做得成；就算靠卖炒饭挣Token Plan的钱，也能让AI替自己把理想交付出去。

罗弼文把预期压得很低，可这场比赛留下的想象空间并不小。赛事收尾后，数命SPU社区将在光谷的SAIG晚宴上正式亮相，给全球的SPU搭一个学AI、接订单、展示自己的台子。

一年之后这条街会变成什么样，眼下谁也说不准。包子铺可能还是那家包子铺，老房子也还是老房子。不过不少东西或许会彻底变样：真实的需求也许都能由AI接住，一个老社区也许真能把AI用起来。这正是罗弼文心里最期待的那种圆满设想。