xAI裁掉多模态团队70人，又挂出同方向招聘

衡宇 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI

硅谷最近热闹归热闹，马斯克那边照样没停手，麾下又有一个部门被整窝端掉。

量子位获悉，xAI整个multimodal团队近期被老马裁撤，约70人，一个没留。

多模态这块，难道不做了？

可几乎就在同一时间，xAI官方招聘页面上新了“Model Engineer, Multimodal Understanding”一职，工作地点在加州Palo Alto。

JD写得很清楚：图像、视频、音频、文本的理解与生成全栈都要管，从数据、tokenizer、预训练、后训练对齐，到基础设施和产品体验，年薪区间$160K～$250K USD（合人民币115万-180万元），另外还有股权和医疗福利。

△图片由AI生成

Grok的多模态能力在网上是什么口碑，想想就知道——

水平上打不过GPT，也踢不动Gemini，可日常拍照问答够使；再加上绑着𝕏的实时数据流、语音交互延迟低、短视频生成自带同步音频、审核相对宽松，拿来做社交媒体创意挺合适。

何况Agent正在走向操作软件、理解现场并完成任务，这是大势，多模态的需求只会越来越旺。用脚趾头想想也明白，老马不可能把这块肥肉撒手不要。

雷厉风行，这就是马斯克，味儿太冲了。

Tesla、SpaceX，再到当年血洗Twitter，他那种“觉得不顺手就整建制扬掉”的管理狂暴美学，如今完整落到了xAI头上。

这么多年玩下来，马斯克“端掉、清零、重招”三连招熟练得让人心疼（bushi）。

△图片由AI生成

从创始高管一路血洗至研发一线

今年xAI内部的震荡烈度，别低估！

整个2026年，xAI从管理层到核心技术骨干，经历了一场全面大清洗。

2月起，SpaceX宣布收购xAI前后，创始团队开始以肉眼可见的速度瓦解，联合创始人Tony Wu、Jimmy Ba等人相继离场。

路透社当时报道，2026年2月中旬，xAI最初设立的12名联合创始人里，大约一半已经彻底离开。

紧接着，马斯克对公司组织架构大刀阔斧调整，强硬切出四大业务方向：Grok基础模型与语音；Coding模型与机器学习基础设施；Imagine多模态生成；Macrohard企业流程自动化。

各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人被赋予了更大的管理权限。

3月，老马在𝕏上发文称：

xAI第一次没有被正确搭建起来，现在正在从基础开始重建。

这句话后来还真应验了。

随着SpaceX与xAI的整合向前推，马斯克开始从SpaceX和Tesla直接调人，把跟随自己多年的管理人员安插进xAI，强势插手日常管理和业务审查。原来的管理关系和汇报链条也跟着变了，这批嫡系现在直接向马斯克汇报。

剧烈的震荡带来的结果，就是大批人才流失。

据The Information报道，到5月中旬，除马斯克之外，xAI最早的联合创始人已经一个不剩。

从SpaceX收购xAI算起，离开的研究员和工程师超过50名，这里面既有自己递辞呈的，也有被解雇和裁掉的。

Coding、世界模型、Grok Voice等方向的负责人一个接一个走人，连管核心预训练的底座团队，据传也被大幅缩减。

能看出来，xAI这轮清洗从最早的创始高管层，一路贯穿到了最核心的业务研发一线。

到了11月，这把火终于烧到了多模态团队身上。

马斯克拆完再重建的部门，其实不少

“整建制拆部门、拆完再重建”这套剧本，马斯克过去几年演过不知道多少回。

节奏不对、成本超标，或者技术路线不如预期，他的第一反应就是从物理意义上把“障碍”清掉。

温和优化？

没听说过！

△图片由AI生成

这种组织调整手法，他在不同公司里反复用过，只是每次下刀的位置不太一样。

项目进度不及预期的时候，他会先拿负责人开刀，把指挥权收回来；有时候索性整个部门连锅端；赶上技术路线变化，投了多年的研发团队也能推倒重来。

收购来的公司，就更不用说了。

我们找了几个比较典型的案例，发现老马这套操作，花样还真不少。

①一言不合，整队裁撤

核心逻辑：业务必须继续高速往前推，可一旦现有部门负责人形成抵触、没法全盘贯彻老马的意志，哪怕业务在行业里处于绝对领先，也宁可把整个权力体系连锅端掉，事后再重新招人。

代表案例是2024年的特斯拉超充（Supercharger）团队事件。

这支团队此前管着Tesla全球超级充电网络的建设和运营，已经和Ford、GM等多家汽车厂商建立起充电合作关系，搭出了当时全美体验最好的充电补能网络。

2024年4月，马斯克和超充业务负责人Rebecca Tinucci在裁员规模上谈不拢，马老板在会上当场解雇了Tinucci，紧接着拍板解散整个500人的超充团队。

Reuters后续调查显示，Tinucci此前已经裁掉15%至20%的团队成员，之后向马斯克汇报业务规划时，双方在进一步削减人员的问题上出现分歧，才闹出这么抓马的结果。

但业务不能停啊！

Tesla先把充电网络交给原有的能源部门接管，可新团队对充电网络的建设和运营并不熟悉，部分新项目随后被要求暂停，供应商和合作伙伴也受到牵连。

几周后，Tesla又开始给超充团队重新招人，这期间聘回了原超充团队的部分核心成员，包括北美充电业务负责人等等。

推翻既定路线后，沉没成本不在考虑之内

说白了，只要认定某条技术或产品路线的投入产出比已经不成立，那么此前研发了多少年、攒下多少资产，都不作数——项目连同软硬件研发专班，当场物理消失。

还有一种情形：马斯克对原有技术路线有了新判断，项目和团队便一并调整。

2025年特斯拉Dojo超级计算机团队的事，就是个典型样本。

特斯拉从2019年起研发Dojo，想用自研芯片和计算集群，给自动驾驶模型训练供算力。

此后特斯拉投入多年，马斯克也一再公开强调Dojo的分量。

2024年7月，他还说特斯拉会加大对Dojo的投入。

可到了2025年8月，方向陡然生变。

算力格局和自研芯片的性价比被重新判断之后，马斯克直接宣布解散Dojo团队、终止项目，把算力全部押到AI6芯片与通用计算架构上。

接着，马斯克把Dojo 2称为一条“进化上的死胡同”，认为没必要再投下去。一部分员工转去其他计算项目，原团队不再保留。

xAI的AI Tutor去年年初也遭遇过类似的清洗。

当时xAI宣布调整训练策略，削减通用型AI Tutor，转向专业领域的AI Tutor，并打算把专业团队规模扩大到10倍。

通用型训练团队大幅收缩，专业训练人才的需求却在扩大，人员结构随之改变，至少500名数据标注员工被裁。

整家公司重新洗牌

这里的逻辑是：面对并购来的成熟组织或臃肿体系，用外科手术式的大裁员直接打破原有企业文化、职能分工和合规边界，逼着留下的人进入“硬核模式”。

说到这个，怎么能不提马哥收购𝕏（原Twitter）之后的大刀阔斧？

收购完成当周，原CEO、CFO、总法律顾问等核心高管即被解雇，马斯克成了Twitter唯一的掌舵者。

不到一周，大规模裁员就启动了。原有的机器学习伦理团队、人权团队、内容策展团队被整建制连根拔起，外部信任与安全委员会当场解散。

收购完成还不到一个月，公司近3700人被裁——当时约一半员工一夜之间丢了工作。

马斯克还给剩余员工发内部邮件，要求大家表态是否加入他设想中的“Twitter 2.0”。

想留下，就得接受更长的工作时间和高强度工作；不接受的人，可以拿三个月工资走人。

邮件给出的考虑时间不到两天。最终大量员工选择离开，部分核心工程和基础设施团队也受到波及。

△图片由AI生成

如你所见，在马斯克的管理逻辑里，组织架构似乎始终高度服从于当下的战略目标。

这个团队此前做出过哪些成果、攒下多少经验，甚至已经跑出一套相当成熟的管理办法，到头来都很难成为把它留下来的依据。

一旦业务优先级挪了位置，或者现有团队跟不上新要求，管理权、人手和资源就会被重新分配。

到了必要的时候，整家公司也能推倒重来。

让一家公司始终处在重新开始的状态，或许正是老马最拿手的事。