飞利浦刘令：中国需求更迫切更苛刻，逼出10个月上市的CT新品

在欧洲，一台CT机每天扫20位病人就顶格了。在中国，一天200例是很多医院再平常不过的节奏。

飞利浦大中华区总裁刘令对此有过一句评价：和别的市场比，中国这边的要求向来“更迫切、更苛刻、早几年( more pressing，more demanding，and a few years earlier)”。

正是这种压力，把飞利浦中国的研发节奏推了起来。他们没有另造一台CT，而是让研发团队和临床医生一起，做出一个叫“阅光宝盒”的服务，把光谱CT那些不容易上手的信息，“翻译”成医生平时扫一眼就能看懂的诊断视图。从发现痛点、软件迭代到拿证上市，全程10个月。

商业竞争平时像跑马拉松。可一旦重大技术革命或市场机会冒头，它转眼就变成高强度的竞速赛。长跑选手要是错过这类窗口期，很可能被后来者从弯道超过，短时间里就被替掉。柯达就是个老例子——它最早搞出数码相机技术，却为了保住胶卷的利润把这项技术锁进抽屉，最后把自己埋了。

那耐力与韧性见长的长跑，和讲灵活、拼爆发力的竞速跑，中间该怎么看出机会、快速切换？

10月下旬，成都的2026年《财富》中国500强论坛上，三位女性高管坐在“商业竞速赛：如何领跑下一程”圆桌讨论现场，面对的就是这个问题。其中两位来自“长跑型”的百年企业——135岁的

出现在现场的依次是《财富》中国上海执行主编王昉、飞利浦全球执行委员会委员兼全球执行副总裁及大中华区总裁刘令、奥的斯全球执行副总裁及大中华区总裁罗小莉、明阳集团国际市场联席总裁张超

这三位嘉宾跑的是不同赛道，医疗健康、智能装备、清洁能源，但在中国个个都是高度竞争的行业。竞争逼出了更极致的效率，也逼出更创新的产品，或者更贴合市场的服务方式。

刘令把中国医疗行业比作“冷热流交汇的急流”。冷的一面是支付压力、集采让采购周期收紧、资源也紧张；热的一面是国人对医疗服务的需求还在涨——全球最大的病患群体在这儿，老龄化在加速，慢病需求一直往上走，临床数据丰富，对AI和数字化的接受度也高。

两头一夹，飞利浦这样的跨国企业就没法只把中国当卖货的地方，得把早期研发、生产制造、市场推广这一整套本土能力建起来。

一天200例的扫描量，意味着医务工作者得在极短时间内读完海量影像并做出判断。飞利浦中国研发团队去年10月和临床医生聊的时候发现了这个痛点，11月有了想法，今年7月SBI Viewer“阅光宝盒”拿到注册证并上市，中间只花了10个月。刘令说：“这在史上是前所未有的速度。”

之后，“阅光宝盒”进了飞利浦的全球质量体系，在别的市场做完二次验证，很快推向了全球。

中国电梯市场眼下是两种温度并存。一面偏冷：房地产新开工面积一路走低，新梯市场增速放慢。另一面偏热：旧梯更新改造的订单每年增长20%以上。

奥的斯大中华区总裁罗小莉把这笔账算得很清楚。电梯跟汽车一样有生命周期，站在安全的角度，用到15到20年就得更新改造。中国房地产这轮大发展从2000年前后起步，算下来全国在用的约1200万台电梯里，有超过100万台已经服役超过15年，正陆续进入更新改造期。老龄化又在加速，中国政府为此发行超长期特别国债，支持住宅老旧电梯改造。“垂直更新”于是从一门生意变成紧迫的民生工程，也成了电梯行业的第二增长曲线。

存量市场成了新的主战场，奥的斯的商业模式随之发生实质变化：不再只是“卖设备”，而是转向“卖终身服务”；客户也从过去以地产开发商为主，越来越多地变成城市小区的居民。

罗小莉说，居民在乎的不只是技术参数，他们更想问的是“你改我的电梯，安不安全、方不方便”。

去年，奥的斯中国团队花了90天，就推出一款适老化电梯：轿厢空间更大，按钮字体更大更清晰，还带语音引导功能。

很多居民没时间跑展厅，奥的斯干脆把大篷车开进小区，让居民在家门口就能感受升级更新后的电梯是什么体验。

老牌公司在顺势调整，追赶者则选择主动下注。

明阳集团来自中国中山，最早做的是输配电设备，2006年才开始生产风电整机。那时候中国风电行业整体还是个“学生”，从欧洲公司引进技术，消化之后再自己研发。Vestas、西门子等欧洲企业是当时的行业标杆。

需求推动之下，中国风电行业追得很快。明阳的不同之处在于：陆上风电进入红海期时，它主动转向海上风电；等到“固定式”近海风电成为行业主流，它又是国内最早布局深远海“漂浮式风电”的公司。过去15年，中国已投运的七台漂浮式原型机中，有四台出自明阳。在单机容量、抗台风漂浮式路线和工程迭代速度上，明阳甚至反超了欧洲老牌风电公司——不过欧洲各国近年对能源安全有顾虑，明阳向欧洲提供风机几次受阻。

明阳国际市场联席总裁

张超认为，深海漂浮式风电眼下还没有真正走进大规模商用阶段，不过推进节奏比他早先估计的更快。“深海和太空道理相通，都属于无人区。往后海上会成为重要的能源来源，材料也在其中，还有食品——蛋白的来源同样会有很大一部分来自海上。”

讨论临近结束，主持人、《财富》中文版上海执行主编王昉抛出问题：在长跑与竞速跑之间切换，什么必须变？什么不能变？

飞利浦的刘令表示，长期价值是始终不变的东西。按飞利浦的理解，这种长期价值指向的是解决临床问题。公司每年把营收的10%投进研发，其中50%投向AI、数据科技和软件。不过，这些投入最后要看能否惠及到人。刘令说，要是最终没能帮病患解决问题，也没让医生的决策流更通畅，那“这个AI就是没有意义的”。

奥的斯的罗小莉提到的是公司坚持了上百年的底线——安全。这既包括产品安全，也包括员工安全。她介绍，一线检修师傅在工地上如果发现安全条件不具备，有权当场停工。在她看来，人人都追求速度的环境里，恰恰是守住这条底线，公司才能跑得更久。