京东科技“一分为二”，徐丰掌舵云科技

京东集团技术板块京东科技启动一轮组织重构，原主体拆成云科技、金融科技两大独立业务板块。徐丰出任云科技业务一号位，统筹云计算、AI研发和产业数字化落地。

《科创板日报》11月11日讯（记者 徐赐豪），有接近京东的相关人士向《科创板日报》记者确认了这次调整。该人士称，京东云仍是京东集团对外输出技术能力的核心平台，接下来会继续加码AI。

上述人士对记者表示，云科技业务这次进一步聚焦，也和京东近几年不断强化产业AI能力的方向一致。

这次拆分，是京东数字科技板块多年演化后的一次方向性再梳理。金融科技这条线的源头是2013年设立的京东金融，起步时盯住供应链金融、消费金融两大场景。2015年前后，“金融科技”概念在国内兴起，行业整体从互联网金融模式转向技术服务路线，京东金融也同步开始转型。2018年11月，京东金融完成品牌升级，更名为京东数科，业务边界从金融服务向外延伸，切入更广的产业数字化赛道，不再只服务金融机构。

云计算与AI业务走的是另一条成长路径。2016年京东云正式商用，2017年内部组建AI平台与研究部门；2019年，京东云、人工智能、

京东科技合并之后，金融科技、云计算、AI、智慧城市、企业服务等赛道都在其业务范围之内。公开资料显示，这家公司已经服务了600多家金融机构和20万家中小企业，在国内50余个城市建起了云服务基地。

海豚智库创始人李成东接受《科创板日报》记者采访时表示，云与AI业务高投入、长周期，金融业务强监管、现金流稳定，两者在资源诉求、考核周期、风险逻辑上天然存在差异，长期捆绑运营，资源分配和战略优先级容易互相牵制。

李成东进一步向记者分析，两类业务基本面差异明显：金融科技业务模式成熟，有稳定盈利基础；云计算、AI赛道还处在投入期，短期持续承压。他还提到，在AI成为行业标配的当下，京东云与AI的技术底座对比头部云厂商仍有差距。硬科技赛道拼的是持续资金投入，而京东集团净利润体量不及阿里、华为等对手，投入力度差距会直接反映在技术能力上。

在李成东看来，京东拆分的核心意图，是把集团战略资源集中投向云科技与AI业务，集中力量补齐产业AI短板；金融科技板块则回归合规数字金融定位。

李成东对记者表示，放眼整个行业，国内云厂商赚钱都不容易，AI大模型、行业模型、算力基础设施哪一样都得持续砸钱。金融科技这边，监管框架越来越完善，合规、稳健被放在第一位。两块业务分开以后，云科技可以把产业数字化、AI落地当作核心指标，放开手脚投技术研发；金融科技则先守好合规这条线，把标准化金融科技解决方案打磨好，风险也就隔离开了。