百度世界2026现场爆满：李彦宏谈智能组织三原则
期待了很久的百度世界2026，我们今天去了，现场人多到走不动道。 不得不说，李厂长的前瞻判断和颜值一样能打。 关于之前我们一直关注什么是智能组织，智能组织应该怎么建的问题，厂长结....
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百度世界2026我们期待已久，今天到了现场，人多得几乎挪不开步。
李厂长的前瞻判断，跟他的颜值一样能打。
智能组织到底是什么、该怎么建，这两个问题我们关注了很久。厂长结合百度自身的实践，给出了相当完整的回答。
具体怎么造？有三个关键点：
① 打破岗位边界。李彦宏说，「岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元。」AI让个人能力变宽，一个人能接下原先分属多个岗位的任务；企业也能围绕一项具体任务，把不同角色的人和Agent组织到一起完成。
② 沉淀隐性知识。部门之间怎么协作、关键决策怎么拍板、客户怎么谈下来，这些经验通常握在员工手里。把它们梳理成AI能理解的知识，存进公司平台，让同事和Agent随时取用，一个人的经验就变成了整个组织的能力。李彦宏认为，这是企业最深的护城河。
③ 设计流程闭环。李彦宏给出的公式是「可衡量 + Loop = 持续进化」。一项复杂任务摆在面前，先定清楚什么样的结果算好，再让人和AI一起跑一轮。每轮跑完就衡量结果，据此调整方案，再跑一轮验证。企业在完成工作的同时，做这项工作的方法也在持续改进。
百度把自己当成了第一个试验场。内部AI助手dodo上线7个月，正式员工覆盖率达到99%，另有300多个内部平台完成了AI适配。员工的经验还被整理成2万多个公司级Skill，同事和Agent都能调用。至于AI到底做成了多少事，百度用「有效任务数」来算：过去一年，这个数字从周均8.4万涨到单周超100万。
dodo的本事已经装进百度搭子，企业能把自己的知识和系统接进去，让智能体直接接手具体任务。同样的路子也搬进了车间，海高激光就借助百度伐谋来摸索多机械臂排程。
当AI从一条流程铺到更多业务，模型的真实性和稳定性就成了更重的考题。百度这次首次提出大模型服务平台「词元所」，把模型验真、供应商评级、持续监测串成一套机制。上线一个月，平台供应资源超过100个，日均调用超5000万次、超7000亿Token。
百度推进「芯云模体」的原因也在这里。文心新模型给出更多选择，天池1024卡超节点、昆仑芯新路线图对准规模化算力需求，库库和百度一镜则把AI送进内容创作、数字人服务等具体场景。
所以，李彦宏判断，智能组织有三大机会。小团队轻装扩张，独有经验形成壁垒，多个团队并行探索新市场。
听完百度世界，我也想试试，怎么和Agent一起完成工作。
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