Anthropic冲刺904亿美元IPO:阿莫代伊谈算力两难与价格竞争
财联社11月14日讯(编辑 史正丞)当地时间周五,Anthropic联合创始人达里奥·阿莫代伊到访纽约,与“华尔街一哥”、摩根大通掌门杰米·戴蒙进行公开对谈,为公司下周冲刺“史上最大IPO”造势。作为背景,Anthropic计划于下周三敲定IPO定价,并在下周四上市。若公司按照招股价区间上限定价,募集资金总额将达到90
财联社11月14日消息(编辑 史正丞),当地时间周五,
Anthropic联合创始人
先交代背景:Anthropic计划在下周三敲定上市事宜。若按招股价区间上限定价,募资总额将达904亿美元,高于SpaceX今年6月上市募得的862亿美元。算上Anthropic这部分,募资额甚至可能超过1000亿美元。
对谈中,阿莫代伊把算力称作公司面前“最深层商业难题”。他解释说,公司之所以选择上市,一个重要原因就是补充现金储备,好为高度不确定的算力需求留出更大缓冲。
这场对话还谈到企业AI应用、模型价格竞争、网络安全和生命科学等与AI相关的多个热门话题。
戴蒙在提问中提到,Anthropic披露了算力、租赁和数据中心等项目合计9000亿美元的未来承诺,并追问公司怎么保证拿到所需资源,同时管住长期成本。
阿莫代伊没有逐项拆解这个数字,而是讲了算力投入的两难:技术进步很快,但这些进步能以多快速度变成经济价值,很难确定。
他介绍,2024年和2025年,Anthropic的收入都增长到前一年的约10倍。可即便如此,公司每年还是难以判断下一年的增长情况,而且业务规模越大,预测误差对应的金额也越大。
另一边,算力采购往往要提前一至两年安排。
“买得太多,当然可能让自己的财务承受能力被过度透支。”阿莫代伊说,反过来,买得太少,不只满足不了客户的推理需求,还会拖累研发投入,而研发决定了6至12个月后能推出什么模型,以及未来创造收入的能力。
他的应对办法有两层缓冲:一是毛利率,二是账面现金。他称,毛利率越高,公司在算力买多与买少之间的回旋余地越大;现金充足,则能进一步吸收预测偏差。
具体采购上,Anthropic更愿意提前以较低成本锁定相对保守的算力规模。业务表现不及预期,公司仍有保障;增长超出预期,则到
阿莫代伊承认,追加采购成本更高,但这通常发生在公司业务表现特别好的时候。他把这套安排比作买保险:用增长强劲时的额外成本,换需求不足时更小的财务风险。
这一策略也有前提。他表示,额外算力迄今一直可以从
被问到为什么选择现在上市时,阿莫代伊再次把答案指向算力。
他认为,生物学、机器人、网络安全以及更广泛的知识工作领域机会巨大,公司希望确保有能力投入足够资源。手里现金更多,不同算力需求情景之间的缓冲空间就更大。
相比之下,他说,公司并不特别纠结究竟在哪个月、哪一天,或者在什么市场环境下上市。
聊到第一次经历上市筹备,阿莫代伊说自己向不少人请教过,最有共鸣的建议之一,就是别让公司估值超过真实价值。
他把这种态度和公司的产品发布方式联系起来:先把模型或安全系统做出来,确认够好,再对外发布,而不是提前反复预告。
“我们希望少承诺、多兑现。”他说。
算力支出之外,戴蒙还抛出另一个直接影响AI公司盈利能力的问题:越来越多企业已经发现,并非所有任务都需要昂贵模型,许多计算完全可以交给更便宜的模型完成。这是否意味着部分AI能力正在成为标准化商品?
阿莫代伊承认,在某一种具体应用中,这种现象确实会发生。早期用户愿意支付较高价格,随后市场逐步成熟,低成本替代方案出现,聊天机器人就已在一定程度上经历这一过程。
戴蒙追问价格竞争:客户为什么还要买昂贵模型?
算力买多了伤财务,买少了伤未来收入
为何现在上市?现金比择时更重要
不过他看来,AI并不像某一种应用或某一个市场那样单一,这是它与众不同之处。随着模型能力持续往上走,新的商业场景会接连被打开。
他回忆道,2023年市场把目光集中在聊天机器人身上,Anthropic却判断编程会是更大的机会,于是把重心放在提升前沿模型能力上。眼下编程应用正逐步成熟,可在《财富》500强企业里的渗透率还很低。
阿莫代伊同时预计,科学发现、生命科学、物理与材料、机器人以及网络安全这些方向,机会会比编程更大。这些任务更复杂,也给前沿模型带来了新的需求。
至于成熟应用里的价格战,阿莫代伊的说法是,先进的大模型本身就能帮助训练出更高效的小模型。所以具备前沿能力的公司照样能进入低成本市场,不是只能卖贵的产品。
25万名小摩员工在使用
作为客户,戴蒙在对话中提到,摩根大通是Anthropic最大的客户之一,已有25万名员工每周多次、以各种形式使用
阿莫代伊介绍,编程往往是企业最早采用、落地最快的场景,之后会延伸到更广的知识工作,比如金融服务里的文书处理、保险与法律业务中的合同起草和缺陷识别,还有生命科学中的临床研究报告、基础研究和制造效率提升。
可是,当AI从辅助工具变成能够执行任务的
戴蒙追问:对受监管的企业来说,让
阿莫代伊的看法是,眼下制约
他也承认,百分之百的安全保证给不了。拿自动驾驶打比方,他说目标是把系统可靠性做到明显好于人工操作,而不是许诺永远不出事故。
这也部分解释了Anthropic为何选择企业市场:阿莫代伊说,企业更看重信任、长期合作和声誉保护,这跟公司在安全上的投入方向是一致的。
网络安全下一步:从发现漏洞转向实时防御
在网络安全方面,阿莫代伊指出,发现漏洞只是第一步。AI能识别出大量漏洞之后,新的瓶颈就变成了修复速度。
据他介绍,Anthropic和客户已经找出很多安全漏洞,但修复往往比发现更难。公司正在提升
再往后看,他看好由多个
阿莫代伊预计,未来6至12个月,这类应用会变得更重要。一旦攻击者开始使用
拿出5%股权设
说到AI创造的财富怎么分配,阿莫代伊表示,公司决定拿出5%的股权设立
他担心的是,即便AI带动经济大幅增长,新增的财富也可能落到少数掌握这项技术的公司手里。
公益基金
着眼更远的将来,阿莫代伊希望AI能推动癌症、阿尔茨海默病和心脏病等领域取得突破。但他也承认,制药企业、生物技术公司和学术界的怀疑或许有道理,结果如何无法提前断定。
“是五年、十年,还是十五年,我不知道确切时间。”他说,“但我们会努力尽可能快地做到。”