诺尔康李楚：听觉脑干植入体研发7年，瞄准2万患者

11月上旬，第八届世界浙商大会现场，浙江诺尔康神经电子总经理李楚登台。

身为浙商二代、硬科技创业者，他此番带来一件新品：听觉脑干植入体（ABI）。

“我们为了2万人，花7年去研发这个产品。”

李楚表示，团队在ABI上投入了很长时间，目标就是帮到内耳严重畸形、耳蜗神经缺失的那部分患者。过去，这类病人大多得跑到国外动手术，费用高昂，不少家庭只能放弃。

台下坐着的，是他的父亲李方平。

20年前，父子二人一同创业，从脑机接口做起。两代人接力，出发点很朴素：做出真正满足患者需求、普通人用得上的产品。

浙江目前在册民营企业有400万户。

李楚父子的经历，是浙江民企代际传承的一个切面：老一辈从市场里闯出一条路，新一代带着新技术和新视野，往硬科技深处继续走。

父子共创

李楚与李方平创办诺尔康，至今已20年。

父子俩从

李楚是温州人，创业起点和家庭关系紧密。父亲李方平做过房地产，叔叔们做贸易，家族生意横跨多个领域。

李楚（左）和父亲李方平

20多岁留学归国后，李楚开始接班，但他不愿顺着现成的商业路子走。2006年，李家把目光投向

当时，欧美的

父辈留下的不只是做生意的手感，还有一套从真实需求出发判断价值的准则。

“敢想敢做，从更广大的用户群体考虑创业方向，这是我从父亲那里学到的。”李楚对21创投记者说，父亲身上让他真切看到了浙商的“

那会儿，他们并不了解

李楚记得，2006年创业时，进口

2011年，诺尔康的

父亲那一代创业，近乎“野蛮生长”，靠的是胆量、决断力，敢闯陌生领域。接过父辈的担子后，李楚正把公司带进新阶段。

开拓“脑机”

眼下，诺尔康发展顺利。

李楚介绍，全球已有3万多名患者用上诺尔康的产品，公司还在拓展中东、南美等市场，2026年以来海外收入同步增长近三倍。

诺尔康也在铺医疗服务网络，建了专门的康复学校、康复班，给患者做术后康复训练。加上行业各方一起推动，全国能开展

不过，李楚并不满足于只做

他已在布局

拿运动功能重建来说，诺尔康与合作伙伴在这条路上推进的，正是产品研发和落地这一环。

“这只是走完了整个过程的40%至50%，想让产品普及，还得靠社会多方面支持。”李楚说。

眼下的脑机接口，通常被划成两类。

电极这一块，各家做法也不一样。

“最关键的一条，是安全性。”

在李楚眼里，技术跟产业之间还隔着一段路。

“从技术真正走到产业化，中间那道鸿沟，有时候得靠经验去跨。”

李楚的看法是，脑机接口的技术创新并非凭空从零起步，得站在已有技术之上，把产品设计、临床验证一直到产业化这条路走通，攒下经验，壁垒才立得住。

紧盯一线

从

8月，德国汉诺威医学院，主刀团队用上了诺尔康的产品。

主刀团队的评价是，CS-30A的电极尖端纤细，软硬程度也适中。

“实验室数据漂亮，不等于产品真能用，必须结合一线患者和医生的需求与反馈。”

李楚举了个例子，此前有企业的一款产品就栽在这上面。

到现在，诺尔康已经参与了四项脑机接口相关项目。

未来，其

“有些听障患者不愿让别人看到耳朵上的设备，智能眼镜的好处是能让设备融进日常生活。”

图源：视觉中国

常年泡在一线，李楚对患者那些细小的感受抓得很准。嘈杂环境里，智能眼镜还能靠摄像头判断声源方位，再结合AI做声音提取、语音提示。

面对脑机接口的资本热度，李楚态度审慎。

他觉得这个行业还在初期，企业一旦拿到融资，就该“把钱用到刀刃上”，多往产品研发和质量提升上投，别急着铺摊子。

“硬科技创业要长期投入，更要贴着真实需求走。”李楚说。这位浙商二代的思路，和父辈一脉相承。