诺尔康李楚：父子接力做人工耳蜗，7年研发听觉脑干植入体

21世纪经济报道记者柳宁馨 杭州报道

20年前父子一同创业做人工耳蜗，盼着更多听障患者能用得起这类产品；20年后父亲坐在台下，儿子走到台前，拿出了一款新产品——听觉脑干植入体（ABI）。

第八届世界浙商大会的专题活动“创新浙江的10000种可能”设了“创新首发”环节，台上站着的是浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司总经理李楚，他既是浙商二代，也是硬科技创业者。

李楚说：“我们为了这2万人，花了7年的时间去研发这个产品。”过去7年，他带队做ABI，想解决一部分内耳严重畸形、耳蜗神经缺失患者的难题。此前这类患者要做听觉脑干植入手术，通常得远赴国外，费用高昂，不少家庭因此打了退堂鼓。

从人工耳蜗做到侵入式脑机接口，父子两代人接力创业，出发点其实很朴素：做出真正满足患者需求、普通人也用得上的产品。

浙江在册民营企业今年前三季度达到400万户，同比增长8.65%；2026年中国民营企业500强中浙江入选104家，数量连续28年全国第一。民营经济这么活跃的地方，接过创业接力棒、寻找新产业机会的新生代企业家越来越多。

选择一条长期主义的路

李楚的经历，是浙江民企代际传承的一个缩影。上一代企业家在市场里闯出了路，新一代带着技术和视野，往硬科技更深处走。

诺尔康由李楚和父亲在2006年共同创立。企业从人工耳蜗做起，2014年进入神经调控领域，2019年建成省级脑机接口重点实验室，一步步拓展到脑机接口领域。企业累计获得309项专利，两次荣获

一个浙商家庭的二代，为什么会挑一个陌生的医疗科技领域？

李楚是温州人，创业起点和家里的商业积累分不开。父亲李方平后来做房地产，叔叔们从事贸易，家族生意覆盖多个领域。李楚20多岁从国外留学毕业回国，开始接班。

在李楚的故事里，接班不是沿着现成的商业路径往前走。2006年父子俩把目光投向人工耳蜗，决定进入一个当时国内产业基础还比较薄弱的领域。

那时候，欧美市场的人工耳蜗产品已经发展了约20年，产业相对成熟。父子俩去美国调研后决定，先在美国成立研究院，借当地的研发资源启动项目，同时在国一点点搭团队，为后面的研发和产业化做准备。

父辈传下来的不只是商业经验，还有从真实需求出发的价值判断。李楚告诉21世纪经济报道记者，他从父亲身上学到浙商的“四千精神”：走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。

“敢想敢做，从更广大的用户群体考虑创业方向。这也是我从父亲那里学到的。”李楚表示。当时他们对人工耳蜗并不了解，但父亲先考虑的是这件事值不值得做，而不是要投多少钱、要花多长时间。

李楚回忆，2006年创业时，进口人工耳蜗的费用很多普通家庭承担不起。企业当时定的第一个目标，就是让更多患者用得起。

2011年，诺尔康相关人工耳蜗产品上市。李楚介绍，当时价格约为进口产品的四分之一。从去年开始，相关国产人工耳蜗产品进入医保体系，患者自付费用进一步降到1万多元。

父亲那一代创业更接近“野蛮生长”，创业者得有胆量、有决断力，敢闯一个陌生领域。接过父辈的事业后，李楚把企业带向新的发展阶段，管理方式更规范、更科学。

国际化布局上，诺尔康的步子正在加快。据李楚介绍，诺尔康相关产品目前已在全球服务3万多名患者；2026年海外收入与2025年同期相比涨了近三倍，企业眼下正着手拓展

李楚介绍，诺尔康已经不只是做人工耳蜗的企业。在侵入式脑机接口技术上，企业业务覆盖听觉重建、视觉重建、运动功能重建、脑疾病治疗四个领域。

以运动功能重建为例，企业与

“产品研发和落地只是完成了整个过程的40%至50%。真正要让产品普及，还需要社会多方面支持。”李楚说。

早期全国能做人工耳蜗手术的医院有50多家，现在已拓展至400—500家。李楚提到，诺尔康也在持续推进医疗服务网络，建了专门的康复学校、康复班，给患者做术后康复训练。

脑机接口的产业化考验

我国已把脑机接口纳入未来产业的重点布局。2025年7月，工信部等七部门联合印发《关于推动脑机接口产业创新发展的实施意见》，其中提出，到2027年脑机接口关键技术要取得突破，技术体系和产业体系初步建立起来。

眼下的脑机接口分成非侵入式和侵入式两类。在李楚看来，侵入式脑机接口归入严肃医疗范畴，对有效性、安全性以及长期稳定性的要求都更严。侵入式的技术较量，第一关就在电极上。拿穿刺式深脑电极来说，它素以高通道见长，信号采集等方面优势更多，可生物排异会带来信号衰减，物理损伤的风险也存在。至于其他电极路线，在信号采集能力、植入方式、组织相容性这些方面同样各有所长。

李楚并不认同用通道数、信号采集能力这类单一指标去判断侵入式脑机接口的技术高低。他认为，企业得在信号质量、植入安全性和长期可靠性之间求得平衡。他的原话是：“我们不能只看技术指标，还要考虑产品长期植入以后是不是稳定，对患者是不是安全。最重要的一点是安全性。”

“从技术真正到产业化，中间的鸿沟有时候需要用经验去跨越。”李楚坦言。

诺尔康在神经电刺激产品的研发上做了很多年，起点是人工耳蜗。这个过程里，脑内电刺激、信号采集等方面的经验一点点攒了下来，医疗产品从技术方案走到临床验证要经过什么，他们也摸得清楚。

日前，德国汉诺威医学院的主刀团队用诺尔康CS-30A人工耳蜗植入体完成了该产品在欧洲临床研究中的首例手术。据主刀团队介绍，CS-30A的电极尖端纤细，电极阵列软硬适中，植入时对耳蜗精细结构的损伤被控制到了最小。

李楚的看法是，脑机接口领域的技术创新并非凭空从零造起，而是在已有技术积累之上，再结合市场需求去做。“真正形成壁垒的，不只是技术研发本身，还有从产品设计、临床验证到产业化的经验。”

李楚说：“不是说实验室的数据好，就真正是一款能用的产品，必须得结合一线的患者和手术医生的需求和反馈。”他举了个例子：企业早前设计的一款侵入式脑机接口产品是正方形，医生反馈说，植入脑组织时产品边角得更圆润，不能带尖锐部分。跟医生沟通之后，企业把设计改了。

手术方不方便、安不安全，是医生操心的事；产品能不能真正改善生活，则是患者关心的。往后，人工耳蜗还有可能与AI智能眼镜结合起来。李楚注意到一部分患者很细微的感受——有些听障患者不愿意让别人看到耳朵上戴的设备，而智能眼镜多少能让设备融进日常生活里。

“这是从实际患者需求出发，去做一些创新。”李楚表示。功能性更强的做法是，将来在嘈杂环境里，可以靠智能眼镜的摄像头认出说话者所在的位置，再结合AI辅助声音提取、语音提示等功能。

产品研发之外，诺尔康也参与脑机接口行业标准的建设。据李楚介绍，企业已参与起草四项脑机接口国家标准，还承担了三个国家级、四个省级脑机接口重大专项。

李楚认为，行业往前走，国内企业不光要推动产品技术进步，也得参与到标准体系的建设中去。将来，脑机接口领域的国家标准还有望进一步发展为国际标准。

对眼下脑机接口领域的资本热度，李楚的态度是谨慎的。他觉得这个行业还处在发展初期，企业拿到融资之后，钱应该更多投到产品研发和质量提升上，而不是急着去拓市场。“企业要真正把钱用到刀刃上，把产品做好，而不是着急扩大规模。”

李楚表示：“硬科技创业需要长期投入，更需要贴近真实需求。”企业不能凭自己的想象去猜用户要什么，得深入到具体的应用场景里，了解用户的需求，让用户真正受益。