万岁山常州乐园2027年开业：三股合资能否拼过苏超？
万岁山在常州怎么玩？
最近，武进区挂出了“万岁山（常州）春秋乐园”和“万岁山（常州）太湖湾乐园”两块牌子，按计划2027年春节前开门迎客。万岁山此前已走出过河南，但踏进万亿级城市、扎进中国主题乐园拼得最凶的地带，这还是头一回。
万岁山开出常州“分号”
10月26日，常州武进区这两大乐园正式挂牌。牌子背后不是普通的品牌冠名，而是三股力量凑到一起：武进国资占48%、万岁山占36%、云上文旅占16%，三方合资的常州武丰文旅，统一运营淹城、太湖湾、西太湖三大片区里的重点景区和一家高端酒店。
合资公司其实早在今年6月15日就已组建完成，注册资本1亿元。真正的看点在出资方式：万岁山掏出3600万元认缴入股，是拿真金白银下场，不像主题乐园行业里常见的那种只做品牌授权的轻资产输出。
四个月过去，合作从纸面走进实操，武进景区大门上挂起了带万岁山字样的牌子。
这一站，是万岁山从河南走出去分量最重的一次。2025年6月它进驻湖州太湖龙之梦，把那座园区上半年16.2%的营收负增长拉到了下半年正增长4.6%；可7个月后，万岁山主动无条件退出——受托运营，退是它的权利。
外面有人猜，龙之梦是超大型度假区，酒店、演艺、景区、客流规模都远超万岁山原有项目，轻资产托管想照搬开封那套很难，继续投钱和拿到的回报对不上，万岁山索性及时收手。
湖州龙之梦年客流在1500万至2000万人次这个量级，济宁梁山就小得多，2025年万岁山签约时体量约100万人次。景区方面说得很直接：是他们主动找上万岁山，想从单一观光转向沉浸式体验。
梁山要的是万岁山的演艺和运营本事，万岁山看中的是梁山“水浒”原址IP，两边一拍即合。到今天，双方已从景区层面的联动，走到资本层面的深度绑定。
2026年初，万岁山、梁山县水浒寨旅游发展有限公司等三方共同出资，成立山东万梁文旅发展有限公司做合资运营，注册资本1.5亿元，万岁山认缴5250万元。
成绩单也拿得出手：2026年上半年梁山门票收入同比增长36.6%；春节日均接待约2万人次，复刻“王婆说媒”累计接待超26.8万人次；十一期间日均超过3万人次，比往年同期涨了近70%。
常州武进这边投入3600万元，比起梁山项目的5250万元不算多。但这是万岁山头一回把筹码押在万亿GDP城市，恰好落在中国主题乐园竞争最激烈的腹地。
挂牌还透出另一层信息：武丰文旅统筹的不止两个乐园，还有淹城、太湖湾、西太湖三大片区和一家高端酒店。这是“全域运营”的路子，合作想把“单点景区运营”做成“全域沉浸式文旅集群”。
股权背景也得说清楚，这决定了合作不是简单的甲方乙方。开封万岁山武侠城的运营主体是开封市万岁山游览区有限公司，股权结构里开封市文化旅游股份有限公司持股40%，为第一大股东，纯国资背景；创始人李公涛家族方面持股35%，排第二。
换句话说，万岁山本身就是国资控股的混合所有制企业。此番与武进国资合资，实质是国资平台之间的合作，双方对合规、程序、国有资产保值增值用的是同一套语言，谈判和磨合的制度成本因此被压低——这也是这类深度股权合作能在合资公司成立四个月内迅速落地的关键。
一个缺腹地，一个缺内容
那万岁山为什么挑常州？拆成两侧看，两方动机完全不同，却咬合得很紧。
先看万岁山。它现在最不缺的就是流量。2025年万岁山武侠城营收12.7亿元、同比增长136.5%，入园游客245.2万人次、同比增长146.9%；三年前，它的营收还只有8000万元。
曲线再陡也有平台期。万岁山在2026年上半年经营数据里承认，自己注定要告别翻倍增长。旅游业按人头收费，场景搬不走，产品不能库存，单一景区的客流天花板是物理性的。
能搬走的是那套景区运营能力：约1500名NPC全天候泡在场景里，日均超3000场演出，实收票均价68元的三日不限次门票，矿泉水3元起的园内平价商业……“内容生产+现场运营+平价消费”这套打法，需要新市场来复制。
跟湖州龙之梦、济宁梁山比，这次入股常州景区差别在哪？
湖州项目是万岁山出河南的第一次试水，不到7个月就“友好收场”，更像短期代管或运营咨询，没出资入股，也没长期绑定。对万岁山来说，那是个低风险的“练兵场”——验证自己的运营打法在外省管不管用，试完就走，不担资产风险。
梁山项目则是“顺着IP走”。双方共享“水浒”文化母题，合作逻辑是IP的天然延伸：梁山方拿出与自身文化基因高度契合的景区资源，万岁山输出运营能力和IP内容，几乎“无缝衔接”，磨合成本低，本质上是在自己熟悉的叙事体系里做加法。
回到常州，处境完全不同。万岁山与常州在文化IP上没有任何溯源。入股的钱虽比梁山项目少，风险却更高。
常州坐落在长三角主题乐园最密集的地带。同城有常州恐龙园，周边还挤着一圈同行——上海迪士尼、上海乐高、杭州宋城、苏州乐园、无锡三国水浒等，客群被层层分流。万岁山在这里要验证的，不是"水浒故事还能怎么讲"，而是"万岁山那套方法论能不能活下来"，是一次能力大考。
常州缺的其实不是硬件，是能让游客留下来的日常内容。2025年常州接待游客1.32亿人次，旅游总收入1505.99亿元，这组数字在地级市里很扎眼，但拆开结构看，另有文章。
4A级以上景区接待游客6820.78万人次，差不多占全部游客量的一半；旅游收入除以游客人次，人均消费约1141元。这个消费水平主要靠中华恐龙园、苏超赛事、太湖湾音乐节等特定节点的活动撑起来，4场苏超主场赛事就吸引观众超50万人次，直接拉动消费15亿元，平日里的日常旅游消费并没有这么高。
而作为武进文旅主力资产之一的淹城春秋乐园，先天受限，后天乏力。
武进区政府官网的工作总结里说得很直白：旅游区受文物保护、生态保护红线、土地规划多重制约，旅游功能配套存在"先天短板"，改造提升因调规问题推进困难，现有景观和设备设施跟不上游客越来越高的体验需求。
更关键的一点，园区内二次消费项目拉不动景区营收总量，重点节假日的游客量和营收同比都在往下走。园区自己也承认，转型速度跟不上市场，文旅创新持续力不足，平时游客稀稀拉拉，全靠节假日的人气和流量顶一顶。
太湖湾有流量，却留不住人。音乐节是典型的流量生意，人来人走，对本地文旅项目的带动有限。2026年第十三届太湖湾音乐节4天吸引13万人次，95%来自常州市外，70%来自省外；周边咖啡店客流是平日的3-4倍。
现有数据只能说明音乐节带来了多少客流和消费，换算不出乐迷里真正去景区玩的比例。加上度假区旅游配套和项目落地受规划、水源保护等约束。不少游客反映景区分散、要逐个买票，嬉戏谷、露营谷、孝道园是三处不同的地方，没有统一门票，想多逛几个，交通和门票都得提前算。
说到底，常州的市场盘子不小，但散而不均，恐龙园一家独大。常州文旅增加值里三成五与恐龙有关，淹城、太湖湾、西太湖三个片区却长期各打各的，缺沉浸式场景、缺常态化演艺、缺让年轻人反复来的夜游产品。
盘完这些，双方合作的意义就清楚了。对万岁山来说，常州是"模式验证"的终极考场。这套打法目前只在中低成本腹地（开封、济宁）被验证过，进入主题乐园密度全国前列、直面迪士尼与乐高分流的长三角核心区，等于给整套打法做一次压力测试。
对常州武进来说，万岁山是给存量资产请来的内容引擎。不新增供给，三方成立的合资公司拿出8850万元改造春秋乐园、不动遗址本体，用运营能力和内容密度去激活松散的闲置产能。
一边是等着复制模式的流量平台，一边是等着被激活的存量景区，这次合作是供需两头的精确咬合。
22倍的价差能否适配
挂牌只是拿到了入场券，进了高客单市场，万岁山的流量模型能不能适配？
2025年常州旅游总收入1505.99亿元、游客1.32亿人次，人均消费约1141元；万岁山本部2452.2万人次游客、12.7亿元营收，人均消费约52元。两者一比，人均差了约22倍。这不只是"贵与便宜"的问题，是两种文旅经济学的分野。
常州这套打法，是用IP和科技把客单价往上抬。恐龙园2025年接待332万人次（度假区口径561万、同比增4.3%），靠MR/VR项目、仿生机模和40余款文创，让一座压根没有恐龙化石的城市卖起了"恐龙特产"；今年春节黄金周入园70.4万人次，文创销售额同比增119%。
万岁山模式则是拿极致性价比换海量流量，再用海量流量换二次消费，单客贡献极薄，但基数极大。
万岁山在常州能走多远，还得回答两个问题。
先看客池够不够大。客流撑不撑得住，得把"开业初期的热闹"和"长期运营的底子"拆开来看。挂牌后第一个运营周末，万岁山淹城乐园单日入园27658人，周边道路堵了起来，武进区交通执法部门还专门部署了保障。至少挂牌初期，"万岁山"这三个字在长三角是有号召力的，话题和尝鲜客流都做出来了。
但这些数字出自开业首周末，新鲜感占了大头。淹城节假日向来不缺人——2026年春节接待人次同比增65%，省外游客增幅50%。万岁山真正要证明的，是工作日、非节假日的日常客流能不能跑起来。
往长看，常州本地客流盘有上限，大部分被恐龙园占着。恐龙园2025年"五一"期间接待47.5万人次，春节期间度假区累计70.4万人次。设备驱动加IP运营的逻辑，亲子家庭的基本盘很稳。
万岁山在常州能争取的，不是从恐龙园手里抢家庭客，而是恐龙园覆盖不到的需求——年轻人想要的沉浸式互动、对门票价格敏感的游客，以及本地人周末游的轻量选择……有这些需求的客群在常州有多大，目前没有数据能回答。
再看模型改不改得动。开封万岁山走的是量变引起质变的路子：六大主题区、12条产品线、每天超3000场演出，内容密度高到游客走三步就撞见一场戏。这套逻辑，建立在500余亩园区和庞大演员基数之上。
开封万岁山有2000多名NPC、每天数千场演出。撑起这个规模的，是开封相对可控的人力成本。可常州在长三角，同等岗位的薪酬水平必然上浮。照搬演员密度，人力成本会吃掉相当一部分利润。
密度和成本怎么平衡，是万岁山常州项目绕不开的一道题。砍掉一部分NPC、让每个演员产出更多，还是压缩演员规模、只覆盖最核心的互动点位？这笔账得重新算。
淹城春秋乐园的体量和改造节奏，也跟开封不一样。按官方信息，2027年春节前先亮相的是两处广场和主题演艺布展，全园不会一次性翻新。也就是说，万岁山在常州初期能铺开的“戏”是有限的。
还有一点更关键：开封那套节目单不能直接照搬。得围绕淹城的春秋文化母题重新设计内容，做到密度可控，情绪价值又不能掉。
综合来看，万岁山在常州的第一年很可能赢得轻松。挂牌与更名风波已经带来两轮全国性传播，2027年春节客流大概率创下片区历史新高。
不过模式行不行，真正的裁决要等三年。要是它最终证明自己能在高客单市场里跑出混合模型，万岁山就不只是一家现象级景区，而会升级成一种可迁移的运营方法论；要是证明不了，留给这座城市的，就是一次成本可控（3600万认缴资本）、教训却很深的实验。
不管结局是哪一种，这次合作的意义已经立住了。中国文旅行业正把“景区盘活”从一句口号，变成一张有股权结构、有对价、有退出条款限制的合同。
挂牌那天挂上去的，不只是两块牌子，而是一套新的合作范式：地方国资出资产与文脉，内容方出能力、还押上真金白银，营销方出渠道。
这套范式能不能跑通，眼下还说不准。至少，常州是第一个像样的考场。
