进博会圆桌：飞利浦、罗克韦尔、SAP、埃森哲华人高管谈中国共创

跨国企业要提升全球竞争力，在中国联手创新正成为一条重要路径。

这场活动落地上海，时间同样是11月7日，全称是2026“侨连五洲·沪上进博——融通中外 共享新机”。飞利浦、罗克韦尔自动化、SAP、埃森哲四家企业的华人高管首次受邀到场，围绕“世界500强企业华人高管共话进博”展开圆桌对话。中华全国归国华侨联合会与上海市人民政府是共同主办方，上海市人民政府侨务办公室、上海市归国华侨联合会承担承办工作。

活动现场。主办方供图

这些来自跨国经营一线的观察，给侨界如何服务高水平开放带来了可操作的参考。

本土创新走向全球

连续九届参加进博会，“有更多的创新从中国起步，也在这个平台走向世界。”

飞利浦全球执行委员会委员、大中华区总裁刘令。

光谱CT信息量大，临床用起来却麻烦，中国团队自己动手做出了SBI Viewer“阅光宝盒”，医生调阅和调用相关信息因此省事不少。刘令说，从有了概念到产品获准上市，前后仅10个月，这款本土产品如今正一步步进入全球用户手中。

罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安表示，“真实的商机在别人解决不了的问题之中。”这家工业自动化企业已连续六年参展，在华角色也在扩展：以生产性服务业链主的身份把跨界伙伴聚到一起，联手应对产业和社会民生领域的难题。

罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安。

在“气候灯塔”行动中，罗克韦尔自动化的相关团队去过新加坡、阿布扎比等地，把中国的绿色转型经验推介给海外。

SAP

SAP全球副总裁、SAP中国研究院院长蔡彦斌表示，进博会让他们得以与不少头部企业坐下来深谈；对SAP而言，这个场合不止于谈合作，还能与伙伴增进战略互信，共同抓住数字化转型的机遇。

埃森哲大中华区法务及政府事务总裁高文胜。

据埃森哲大中华区法务及政府事务总裁高文胜介绍，该公司七届进博会一届没落，今年把创新成果带进技术装备展区，呈现企业重塑与技术应用如何结合落地。

AI进入诊疗与经营

聊到医疗AI，刘令把临床转化拆成三层：“能不能用”“好不好用”，以及“敢不敢用”。算法准不准只是第一步，临床需求、诊疗流程和全周期监管，都直接影响应用效果。

拿基层医疗来说，CT、磁共振这类检查很吃技师的操作经验。刘令介绍，飞利浦的做法是用AI和标准化技术把优秀临床经验装进智能工作流，诊疗时帮技师设定扫描参数，让“设备可及”进一步走向“能力可及”。

说起AI与企业管理，蔡彦斌提到SAP的“自主运营企业”愿景：AI系统可以推进流程自动化、提升效率，更重要的是让人和机器配合起来，由此改进企业运营与员工管理的方式。不过他补了一句，“但最后的决定权在人这边”。

他举跨国经营为例：一家企业同时在上十个国家开展业务，各地法规一变就得跟进，这本身就是件重活。人工智能能帮忙捕捉这些变化、给出建议，让专业人员干活更快。

跨境经营还绕不开数据标准和业务流程不统一。数据与流程规范了，AI应用才有底子，管理者也能及时了解海外分公司的情况，把全球资源调起来解决问题。

“我们不认为靠PPT就能够带动客户的转型。”埃森哲大中华区法务及政府事务总裁高文胜把话头转向AI的规模化落地。这家咨询公司想帮客户把AI用在运营、决策和供应链管理上。

他同时表示，埃森哲在产品与解决方案设计阶段就预先嵌入负责任使用AI的要求，自身治理经验也会用于客户服务。

石安用“木桶效应”说明工业AI怎样规模化：“单一的木板特别长，并没有让木桶承载更多的水。”在他看来，单点效率上去之后，还得解决整座工厂、多工厂以及产业链上下游的协同问题。

把目光放到海外市场，这些企业同样在扎根。

圆桌上坐着的企业本来就有业务往来。高文胜认为，华人高管既懂跨国公司的文化和运作方式，也得让全球经营的经验“用接地气的方式落到中国环境里面”。

说到出海企业，他挑出的关键词是“韧性”，还提到一代代侨胞在海外长期打拼的那些经历。

刘令说：“一定要走进生态，在本地建立能力、融入当地的文化。”

展望往后，蔡彦斌看好中德企业联手创新。他想推动德国工业制造经验与中国创新优势对接，让两国企业合作往深里走，再把新成果带回进博会。

石安表示，真正的出海需要生态共融、合作共赢，由此打通全球价值链，赋能

高文胜还转述了部分跨国客户对本土AI实践的期待：“如果中国能够走得通，将来能不能放到跨国公司的其他地方去。”

本届进博会上，上海市侨联筹划主办的侨界创新项目展团带来30余项海外相关创新创业项目。主办方还联动上海跨境加速业务平台安排专业对接，帮参展企业牵线行业专家与产业资源。

融通中外，共享新机。侨联把五洲人才与产业资源聚到一起，帮企业开拓市场、寻找合作伙伴。