游戏老策划的职场困境：AI来了，35岁年龄关提前了？

落败

2025年的一天，潇潇参与的项目被内部判定为“赛道前景不大”，随即关停。那是某大厂的一个搜打撤项目，前后做了将近2年，潇潇在里面管系统和关卡。项目没了，他得重新找地方落脚。

起初他只觉得有点可惜，影响应该不大——毕竟搜打撤这条赛道当时正热。可真去找项目时他才发现，不管是公司内部还是外面的厂商，对他的履历都不再有兴趣。

潇潇提到，公司内部有“活水”（内部调岗）机会，项目取消后她去看过，合适的岗位不多；也问过几次，聊完都没收到反馈。

他今年四十多岁，2005年入行，第一个项目是《仙剑奇侠传四》，做文案策划。此后他进过腾讯、网易等大厂，关卡策划、数值策划、组长、系统负责人都干过，最高做到主策划和项目主创。这份从业经历算得上丰富，在此之前，他的项目履历几乎没有断过档。

可现在潇潇发现，自己的履历“没有用了”。能对上他的岗位都在二次元和开放世界项目里，而他年纪太大了。“一般这种项目都会直接认为老策划不懂年轻玩家，不予考虑。而且我还比别人贵”。面试走得最远的一次，他见到了某公司的副总，最后还是没了下文。

《仙剑奇侠传四》说明书的成员名单页里，潇潇的名字出现在“特别感谢”一栏。

碰了几次壁后，一位HR告诉潇潇，他这种情况如今得走“公司特批”才能进——项目履历确实丰富，可在当下的职场，这些攒下来的能力和经验不再像过去那样被高看一眼。何况他也算不上明星策划，给项目带不来额外的影响力。

潇潇想明白了自己的处境：以他的资历，进小项目从职业追求上说没多大意思；可要进大项目，看眼下市场的样子，机会很难拿到。

“我是土木工程毕业的，当年毕业的时候正好赶上了房地产起来的那几年，但我就是想做游戏，所以才一头扎进了游戏圈里。那时候做游戏一个月才1500元。”潇潇对我说。他判断，过去策划的职业生涯还有机会干到50岁，如今这道年龄关恐怕要提前到35岁以前。

面上的原因能列出一堆：项目年轻化、职场竞争、降本增效……这些因素其实一直都在，行业以前也难过，但他没料到自己会因此丢了工作。问题是，新的变量冒出来了。

在潇潇看来，把“年龄关”提前的最大变量是AI。她说，自己发现像他们这样的老策划，经验在AI面前正慢慢变得没那么重要，双方现在就像在打一场看不见的仗。

社交平台上，不少“35岁”的中年游戏人已经离开了游戏行业。

这场“战争”来得太快，很多和潇潇一样的老策划还没回过神，就已经从原来的位置上滑了下来。过去他们最大的本钱是经验、决策和判断；如今AI改变了团队讨论和判断设计的方式，老策划的话语权开始松动。他们慢慢感觉到，自己的经验不再像从前那样被需要。

变化

在潇潇的感受里，变化是从2025年年初开始的。一开始很细微，大家只当它是个能让自己干活更快的帮手。后来AI能力不断升级，他所在的团队把AI接进了工作流。

公司原本有一套项目管理系统，策划、美术、程序等板块的内容都归这套系统，由PM（项目经理）统一管。AI接进去以后，项目推进的流程也跟着变了。

潇潇举了个例子：假设你是项目经理，要做一款游戏，用AI可以一键生成PM的需求单，各板块要完成的任务会被拆好，项目成员自动填进处理人位置，需求也跟着发出去。

他继续说，收到项目需求的策划会看到系统里同样有个AI功能按钮，点下去能帮忙把技术文档写完；文档再流转到下一道流程。据他所知，技术评审、开发那边也有类似的AI评审功能，任务同样会交给AI去做……

开发完的东西最后交给测试做QA。“不过测试还是由人负责的，”潇潇说，“因为目前这个由AI来做的话成本更高。”

另一边，AI越用越顺，团队习惯了让它辅助出方案，潇潇觉得，自己团队里老策划的权威也在被一点点削掉。点点消磨。

小红书上，有人晒出用AI写的游戏策划案。

以前在一个项目里，资深策划在自己负责的板块说话是算数的。这种权威体现在大大小小的地方，最明显的是工作群里的几句讨论：别的策划提出不同想法时，管这块的老策划靠地位和经验就能压回去——甚至可以说，几乎没人敢露出不同意见，“这本身就已经是非常越界的行为了”。

“在AI之前，负责某个玩法板块的owner只要出了设计，一般都会被通过，群里会适时出现一片赞美，最多是会有人提些不痛不痒的交互建议。”AI出现之后，情况变了，开始有新人拿AI推导过的结果来“争论”，试着挑战老策划的权威。

争论大多没到激烈的程度，多数时候老策划轻轻一驳就回去了。但气氛不一样了：很多活事前就分好了工，大家习惯了“自扫门前雪”；再说，每个成熟设计都要再讨论一遍，对项目推进也是白费功夫。何况出于效率和稳定，老策划常常得交出偏保守的设计。

可在急着证明自己的新人眼里，这些做法难以理解，甚至让他们“不齿”。潇潇觉得，过去新人缺经验，也缺时间和精力去人工验证一个理论对不对；现在AI的分析、推导能力，成了新人亮出自己想法的有力武器。

B站up主“老刘用AI做游戏”近期用Kimi把《皇牌空战》“复刻”了出来。

潇潇讲过一个例子。他以前在某个射击游戏里亲手设计并落地了一套“局内标识队友位置”的罗盘逻辑，后来另一个项目也要做同样的功能。活交给了一位新人，新人很自然地用AI去做反推设计，最后的成品跟潇潇最初的设计有出入，但还是被用上了。

潇潇说：“基于AI的设计能力，它成了新人的第二个权威来源。让他们又看到了弯道超车的机会。”他打了个比方：本来新人60分，老人90分，AI相当于给新人都加了20分，他们就有机会了。

变化不只在老手和新手之间。新人相互之间的争论，也越来越频繁地把AI拉进来。以前新人策划吵起来，一般由老策划出面调停，靠自身经验判断谁的设计更对，可这种经验主义很多时候也让他们说不清具体原因。现在，AI看起来成了一个更“公正”的裁判。

“很多老策划可能也讲不清楚原因，只是知道都是这样做的。”潇潇说。正是这种模糊，让新人在接触老策划时多了不信任感。他们转头去找AI，可在潇潇看来，AI才是那个“平等地偏爱双方的角色”。

他描述过这样的场面：新人策划拿开放式问题去问AI，比如“我这样设计好吗”，AI就回他“我觉得这样设计很好”。要是旁人不认同这个方案，这位策划就说“你去我工位看看我的AI是怎么说的”。反对者看完，又拿自己的意见去问自己的AI，AI再给他输出一版对他有利的结论。两边就这么用AI互相反驳，没完没了。

团队之外，潇潇还有一层担心：AI深度参与游戏开发之后，未来的项目留给策划施展想法的空间会变小。换句话说，如果策划这个岗位本身的价值都在被AI挑战，新人有没有“话语权”，或许也就没意义了。

潇潇提到，自己早些年参与过一个IP改编项目。那会儿策划团队为要不要把伤害数字显示出来争得不可开交：一派认为，把数字藏起来才保得住原作的写实味道；另一派则坚持，玩家能否感知自身成长，全靠这些数字来体现。她回忆，当时大伙儿都是刚入行的新人，有什么念头都会尽量往外讲。如今这种情况少见了，争也争不出什么结果，到头来往往还是听上级拍板。

损害

AI Agent出现之后，潇潇发现行业里用AI的势头又往前走了一步。他接触过的一些团队已经不满足于把AI当辅助工具来完成任务，连架构都因AI发生了偏移。

他最直观的感受是，项目推进变得更“规范”了。

他拿某个“搜打撤”游戏的设计举例。过去老策划做界面布局，往往直接照搬模板，美术人员也习惯接这种需求。他解释：“因为这不是核心的验证点，对于美术人员来说做起来也更容易。”可“老板”会去问AI有没有更好的优化方案——这种场景下，AI会做很多为了优化而优化、为了差异而差异的事，结果潇潇之前的团队里，原本相对轻松的工作都得重新做一遍。潇潇认为：“有人说AI来了之后，大厂的‘人效比’没有上去，我觉得这也是一个因素。”

以前大多数游戏产品开发，由一个主策划把控整体需求和产出。主策划最直接的价值就在过往的项目经验上：一个优秀的策划能把此前开发中积累的经验和教训内化成某种“感觉”，打磨成自己的设计理念或标准，再应用到之后项目的所有生产管线里。现在，这套“标准”也在被挑战。

潇潇自己也遇到过。他之前负责某个搜打撤项目的系统组，设计游戏里的物品尺寸时，团队里的“老策划”希望沿用传统搜打撤产品的做法，完全按写实的物体尺寸比例来定背包格子数量——大的东西占格子多，小的占格子少。新策划则觉得，“这并不重要。”

他介绍说，这套做法依据的是“IRL（In Real Life）准则”。“资历深一些的策划会把某些东西当成不可逾越的底线，”他说，“新人不太当回事，很大程度上是因为有AI工具给出的结论撑腰：AI会告诉他们，从理论上讲，游戏好玩可能比拟真一类的规范更要紧。听上去，这比老策划那套‘准绳’更有说服力。”

另一边，AI的产出能力越来越稳定之后，它生成的策划案往往内容更全面、呈现也更美观，老策划凭经验写下的设计反倒显得有些“粗糙”，给人更不可靠的感觉。

一位自称纽约大学游戏设计专业在读的B站up主分析《逃离塔克夫》的设计时，会着重提到游戏怎样通过迎合的设计来提升沉浸感。

主策划本人的表达也可能影响项目。不是所有人都能清晰、平和地讲出自己的想法，AI却可以。而且大家越来越担心，单靠一个主策划不如AI全面——潇潇观察到，如果一个项目的主策划出身某个功能性岗位，比如数值、美术，高层总会担心游戏在研发过程中被带偏，“如果‘主策’出现脑子不清楚的情况，那项目或许就完了。”

他还提到，眼下一些自己了解的大厂，已经不太愿意让“主策”一个人管住所有模块。甚至翻看部分大厂对外公布的团队名单就能发现，具体的“主策”岗位已经不再单列了。

一名从业10年的美术告诉触乐，一些公司的“主美”“主程”也在被外包出去。

主策一缺位，项目就转向“谁出钱谁负责”。潇潇解释说，真正管事的人会变成公司内部的某个“老板”，角色有点像“投资人”，整个项目的投入与产出都由他扛。立项之前，“老板”会先凑起一批核心成员，共同做一个demo，再拿到内部评审。评审反馈不错，就照着意见再改一改……这样来回两三次，demo达标了，才进入立项和招人的阶段。

按这套逻辑，项目运转似乎更稳了：团队按职能拆分工作，最后各司其职把产品打磨出来。“老板”也不用太担心专业性问题，他手里仍有一整支专业团队，外加AI的支持。决策权最终收回到了“老板”手上。

不过潇潇也说，项目能不能活下去，反而更没谱了。“假设‘老板’哪天中午跟人吃顿饭，席间聊起这个项目，忽然觉得商业风向不对，下午回到公司，项目可能就被砍掉了。”

在潇潇看来，主策划走人这件事，某种程度上算是躲不开的。“对‘老板’们来说，AI游戏如果能赚钱，那当然没有任何问题。”他这么解释，“但对成熟策划来说，我肯定更希望在我职业生涯里做一款我擅长的，或者我能做好的，然后也能赚钱的游戏。这其实和‘老板’们想要的是不完全一样的。”

潇潇认为，传统策划脑子里本来就装着不少点子。“真要做一款游戏，我们会先把这次做哪些模块、具体怎么呈现定下来……AI顶多用来帮忙细化。可有些‘老板’更想让AI把产品最核心的部分全包了。对咱们这批策划来说，这挑战挺大，做事的路子完全不一样了。”

潇潇笑了笑说：“有一回，‘老板’找我聊招人，说想招几个能全面用AI做游戏的人。我当场反问他：‘要是这人能完全用AI做出一款游戏，他凭什么听你的话去做游戏？是因为咱们的idea比他强吗？要是咱们idea更强，那也用不着他来做游戏了，对吧？’后来，‘老板’就没回我了。”

幸存

离开公司以后，潇潇了解到，打造AI原生团队仍然被一些大厂当成重要战略方向。眼下他已经有了自己的工作室，开始做第一款独立游戏《花冠战略》，游戏已在Steam商店页面上架。9月15日，这款游戏进行了首次Play Test（游玩测试）。他想靠这条路继续留在游戏行业里。

这也就意味着，潇潇还得接着跟AI打交道。开发过程中，美术、程序这些环节他都让AI参与进来。不过他说这里面是有区别的：程序框架他坚持全部手写，AI只负责内容的扩展，类似程序开发里的“Open-Close”原则；美术那边，AI先出初步的资源，但所有资源最后都要人工再精修处理一遍，保证品质达到要求。

《花冠战略》的游戏画面，玩家可以利用盟友国家发动代理人战争

在自己拿手的领域，潇潇对AI还是抗拒的，游戏的设计策划工作就是例子。可为了活下来，他也学会了让步，接受在别的部分用AI。他的说法是：“先活下来会比较重要。”

潇潇还记得刚进上海软星那阵，大概是2005年左右。领导当时就提醒他，得留心游戏行业的“35岁”危机。“印象最深的是他跟我说，要努力，不然到了35岁怎么办，”潇潇回忆道，“那会儿大家也卷，但更多是愁生存。游戏行业还没怎么赚钱，一份卖69元的正版‘仙剑三’，扣掉零售商这些中间费用，到项目组手里只有6元。未来在哪儿，谁都说不清。”

对那时候的从业者来说，大概很难想到，这个行业日后还会冒出比盗版赚不到钱更棘手的问题。

潇潇记得，自己当时很仰慕这位领导，觉得“他说啥都是对的”。可后来有一回，他加班到晚上8点，想请假早点回去给妈妈过生日，领导一口回绝。再想想领导平时总教育他要“做人要孝顺”，那份仰慕很快就变成了某种程度的“鄙夷”。

也是从那时起，他慢慢学会用平常心去看待前辈和同行，一步步成了成熟的策划。

更早之前，他是腾讯NExT Studio的成员。官网简介写的是“突破游戏的边界”，“就是要不断地去找到游戏行业别人没做的、没有触及的地方。”潇潇说。这话对他影响很深。他说，做独立游戏不光是为了赚钱，主要还是想填上行业里“没人做过”的空缺。《花冠战略》的核心玩法，就是把4X战略和卡牌策略捏到一起。他还说：“如果财务情况允许的话，我希望未来会有一个自己的小团队，去做更多这样的游戏产品。”

他接着说：“我不太喜欢做别人已经做过的玩法，我想帮不同游戏的玩法找到喜欢它们的玩家，也希望能让不同的玩法品类变得更完善。”