潇潇项目被裁后求职受阻：AI战争下策划如何幸存？

落败

2025年某一天，潇潇参与的项目被内部判定为“赛道前景不大”，随即遭到取消。那是某大厂的一个搜打撤项目，开发已近2年，潇潇在里头管系统和关卡。项目没了，他得另找能接收自己的新项目。

起初潇潇只觉得有点惋惜，认为影响有限——毕竟搜打撤赛道当时在市场上正热。可他真去投奔新项目时才发现，无论是本公司还是外部厂商，对他的履历都不再买账。

潇潇说，项目黄了以后她翻过公司内部的“活水”机会，也就是内部调岗，能对上的岗位并不多；她也去问过好几回，聊是聊了，后面就没了回音。

潇潇今年四十多岁，2005年入行。他进的第一个项目是《仙剑奇侠传四》，岗位是文案策划。此后他先后进过腾讯、网易等大厂，做过关卡策划、数值策划、组长、系统负责人，最高做到主策划和项目主创。这份从业经历算得上丰富，此前他的项目履历几乎没出现过空档。

可现在，潇潇觉得自己的履历“没有用了”。适合他的岗位集中在二次元和开放世界项目，偏偏他年纪太大——“一般这种项目都会直接认为老策划不懂年轻玩家，不予考虑。而且我还比别人贵”。最接近成功的一次，他面到了某公司的副总，最终仍然没有下文。

《仙剑奇侠传四》说明书的成员名单页里，潇潇的名字出现在“特别感谢”一栏。

几次面试碰壁后，有位HR告诉他，像他这种情况如今得走“公司特批”才能进——虽然他项目履历很丰富，但在当下的职场，这些攒下来的能力和经验不再像从前那样被高估；他也算不上明星策划，没法给项目带来额外的影响力。

潇潇看明白了自己的职业困境：以他的资历，进小项目从职业追求上讲意义不大；可要进大项目，按目前的市场行情，又很难拿到机会。

“我是土木工程毕业的，当年毕业的时候正好赶上了房地产起来的那几年，但我就是想做游戏，所以才一头扎进了游戏圈里。那时候做游戏一个月才1500元。”潇潇对我说。他总结道，以往策划的职业生涯还有机会干到50岁，如今这个年龄关恐怕要提前到35岁以前。

表面上的原因不少：项目年轻化、职场竞争、降本增效……说到底，这些因素过去一直都在，行业此前同样艰难，他也没料到自己会因为它们失业。但现在，新的变量冒了出来。

潇潇说，把“年龄关”往前提的最大原因，她认为还是AI。“我们这些老策划的经验，在AI跟前正一点点变得没那么要紧了。眼下人和AI之间，就像在打一场看不见的仗。”

社交平台上，不少“35岁”的中年游戏人已经离开了游戏行业

这场“战争”来得太快，很多和潇潇一样的“老策划”还没回过神，就已经无可避免地从原来的位置上滑落。过去他们最大的本钱是经验、决策和判断；如今AI改变了团队讨论和判断设计的方式，老策划的话语权开始松动。他们渐渐感到，自己的经验不再像过去那样被需要。

变化

在潇潇的感受里，变化从2025年年初开始。一开始AI带来的改变很细微，大家只当它是个能让自己更快干完活的小帮手。后来AI能力不断升级，潇潇所在的团队把它接进了工作流。

公司原本有一套项目管理系统，策划、美术、程序等板块的所有内容都经由这套系统由PM（项目经理）统一管理。AI接入这套系统后，项目推进的流程也跟着变了。

潇潇举了个例子：假如你是项目经理，要做一个游戏，用AI一键就能把PM的需求单生成出来，各个板块要完成的任务它已经拆好，项目成员也会被自动填成处理人，需求随之发出去。

她接着说，接到需求的策划会看到系统里同样有个AI功能按钮，一点就能把技术文档写完，文档再往下走；据她了解，技术评审、开发那边也有类似的AI评审功能，任务同样会交给AI去处理……

开发完的内容最后交给测试做QA。“不过测试还是由人负责的，”潇潇说，“因为目前这个由AI来做的话成本更高。”

与此同时，AI能力越强，团队越习惯用它辅助出方案，潇潇觉得自己团队里老策划的权威也在被一点点磨掉。

小红书上，有人晒出用AI写的游戏策划案

以前在一个项目里，资深策划往往在自己负责的板块拥有绝对权威。这种权威体现在大大小小的地方，最明显的是工作群里的几句讨论：别的策划提出不同想法时，管这块的老策划凭借地位和经验就能压回去——甚至可以说，几乎没人敢表露不同意见，“这本身就已经是非常越界的行为了”。

“在AI之前，负责某个玩法板块的owner只要出了设计，一般都会被通过，群里会适时出现一片赞美，最多是会有人提些不痛不痒的交互建议。”AI出现之后，情况变了，一些新人开始试着拿AI来挑战老策划的权威，比如拿着AI推导过的结果来“争论”。

争论倒没到激烈的程度，多数时候老策划还是能轻易驳回去。可氛围已经不一样了：对很多老策划来说，工作的推进是事前就分好的工，大家习惯了“自扫门前雪”；何况每个成熟设计都要再讨论一遍，对项目推进也是无用功。再说，出于效率和稳定性的考量，老策划常常得交出相对保守的设计。

但在急需展示能力的新人眼里，这些做法难以理解，甚至让他们“不齿”。潇潇感觉，过去新人缺经验，也缺时间和精力去人工验证一个理论对不对；而AI强大的分析、推导能力，成了现在新人亮出自己想法的有力武器。

B站up主“老刘用AI做游戏”最近拿Kimi“复刻”了《皇牌空战》。

潇潇讲过一个例子。早前他在一款射击游戏里亲手设计并落地了“局内标识队友位置”的罗盘逻辑，后来另一个项目也要做同样的功能。这活儿交给了一位新人，新人很自然地用AI做反推设计。最后成品跟潇潇最初的设计有出入，不过还是被采用了。

潇潇说，AI 的设计能力让新人有了第二个权威来源，他们因此又觉得有弯道超车的机会。“打个比方，本来新人 60 分，老人 90 分，AI 相当于给新人都加了 20 分，他们就有机会了。”

变化不只出现在新老之间。新人彼此争论时，AI的戏份也越来越重。以前新人策划吵起来，一般由老策划调停，靠自身经验判断谁的设计更对。可这种经验主义有个毛病：很多时候他们也说不清具体原因。现在，AI看上去成了一个更“公正”的裁决者。

“很多老策划可能也讲不清楚原因，只是知道都是这样做的。”潇潇说。这种模糊，反倒让新人对老策划多了几分不信任。他们转身去问AI。可在潇潇看来，AI才是那个“平等地偏爱双方的角色”。

潇潇说，她碰到的情况是，新人策划拿开放式问题去问 AI，比如“我这样设计好吗”，AI 会回答“我觉得这样设计很好”。如果旁人不认可这个方案，策划就会让对方去自己工位看 AI 怎么说；看完之后，反对者又把自己的意见拿去问自己的 AI，AI 再给他输出一版对他有利的结论。两边就这么拿 AI 互相反驳，没完没了。

团队之外，潇潇还有一层担心：AI越深地参与游戏开发，未来游戏项目留给策划施展想法的空间就越小。说白了，如果策划这个岗位本身的价值都在被AI挑战，新人有没有“话语权”，或许也就没意义了。

潇潇说，当年她参加过一个 IP 改编项目，策划们围绕要不要显示伤害数字吵得很凶。一派认为不显示数字才还原原作的真实感，另一派认为只有数字才能体现玩家的成长变化。那会儿大家都是新人，谁都会尽量把想法说出来。现在这种情况很少了，意义也不大，一般到最后都要看上面的意思。

损害

AI Agent出现之后，潇潇发现行业用AI的趋势又往前走了一步。他接触过的一些团队已经不满足于把AI当辅助工具用，它们的架构也因为AI发生了偏移。

潇潇最直观的感受，是项目推进变得更“规范”了。

他拿某个“搜打撤”游戏的设计举例。以前老策划做界面布局，往往照搬模板，美术人员也习惯了接这种需求。他解释：“因为这不是核心的验证点，对于美术人员来说做起来也更容易。”可“老板”会去问AI：有没有更好的优化方案。这类场景下，AI会做很多为了优化而优化、为了差异而差异的事，结果潇潇之前的团队里，原本相对轻松的工作都得重做一遍。潇潇认为：“有人说AI来了之后，大厂的‘人效比’没有上去，我觉得这也是一个因素。”

过去大多数游戏产品开发，由一个主策划把控整体的需求和产出。主策划最直接的价值在过往的项目经验上：一个优秀的策划能把此前开发中积累的经验和教训内化成某种“感觉”，打磨成自己的设计理念或标准，再套用到之后项目的所有生产管线里。现在，这套“标准”也在被挑战。

潇潇自己也碰上过。他之前负责某个搜打撤项目的系统组，设计游戏物品尺寸时，团队里的“老策划”希望照传统搜打撤类产品的做法，完全按写实的物体尺寸比例去定背包的格子数量——大的东西占格子多，小的占得少。新策划则觉得，“这并不重要。”

他说，做法就是沿着“IRL（In Real Life）准则”走。资历老一些的策划把某些东西当成准绳，认为不能越过；新人觉得不重要，很大一部分原因是有 AI 工具的结论撑腰：AI 会说，理论上游戏趣味性比拟真之类的规范可能更重要。这看上去比老策划的“准绳”更有说服力。

另一边，AI的产出能力越来越稳定之后，它生成的策划案往往内容更全面、呈现也更美观。老策划凭经验写下的设计，看上去就显得有点“粗糙”，给人的感觉也更不可靠。

一位自称纽约大学游戏设计专业在读的B站up主分析《逃离塔克夫》的设计时，会着重提到游戏怎样通过迎合的设计来提升沉浸感。

主策划本人的表达也会影响项目。不是所有人都能把想法讲得清楚、平和，AI可以做到。而且大家越来越担心，单靠一个主策划不如AI全面。潇潇观察到，如果一个项目的主策划是某个功能性岗位出身，比如数值、美术，高层总会担心游戏研发过程中被带偏，“如果‘主策’出现脑子不清楚的情况，那项目或许就完了。”

他说，现在有些他知道的大厂，已经不喜欢让“主策”来主导所有模块了。甚至去看一些大厂公开的团队名单，会发现具体的“主策”岗位都不标了。

一名曾从业10年的美术告诉触乐，一些公司的“主美”“主程”也在被外包出去。

没有主策之后，项目就变成“谁出钱谁负责”。潇潇说，实际的项目负责人会变成内部某个“老板”，角色类似“投资人”，负责整个项目的投入产出。要立项时，“老板”先拉起一批核心成员一起做个 demo，再做内部评审。评审结果不错，就结合反馈意见再调整……两三次之后，demo 达到要求，就可以立项、招人。

按这个逻辑，项目运转似乎更稳了：团队按职能拆工作，最后各司其职把产品打磨出来。“老板”也不用太担心专业性问题，他手里仍有一整个专业团队，还有AI撑着。决策权最终收回到“老板”手上。

潇潇说，但项目的存续变得更不稳定了。“假如‘老板’哪天中午和谁吃了个饭，聊到项目时，突然觉得商业趋势不对，下午回来就有可能把项目砍了。”

在潇潇看来，主策划的离开某种程度上也是一种必然。“对‘老板’们来说，AI游戏如果能赚钱，那当然没有任何问题。”他说，可对成熟策划而言，自己更希望职业生涯里能做一款擅长、能做好的游戏，同时还能赚钱。这跟“老板”们想要的，其实并不完全一样。

在潇潇看来，传统策划这行的人本来就揣着不少点子。“要是自己做游戏，哪些模块、具体怎么落地，我们事先都会想清楚……AI顶多帮着把细节磨细一点。可有些‘老板’不这么想，他们巴不得产品最核心的部分全交给AI来生成。对我们这批策划来说，这确实是道大坎，做事的路子完全变了。”

他提到“老板”找他聊招人的一次经历。对方说想招一些能全面用AI做游戏的人。潇潇当时反问：“如果这个人能够完全用AI做一款游戏，那为什么要听你的话去做一个游戏？是因为我们的idea比他更好吗？如果我们的idea更好，那我们也不需要他来做游戏了，对吧？”他笑了笑，“后来，‘老板’就没回我了。”

幸存

离职之后，从潇潇了解到的情况来看，打造AI原生团队依然是一些大厂的重要战略方向。现在他成立了自己的工作室，开始研发第一款独立游戏《花冠战略》，游戏已经上架Steam商店页面。9月15日，游戏开启首次Play Test（游玩测试）。他想用这种方式，继续留在游戏行业。

这也意味着潇潇还得继续和AI打交道。开发过程中，他让AI参与到美术、程序的开发中来。但他强调其中有区别：程序框架他坚持完全手写，AI只负责内容的扩展，类似程序的“Open-Close”开发原则；美术方面，AI负责初步生成美术资源，但所有资源都会由人工进一步精修和处理，确保达到所需品质。

《花冠战略》的游戏画面，玩家可以利用盟友国家发动代理人战争

在自己擅长的领域，潇潇对AI仍是抗拒的，比如游戏的设计策划工作。但为了能活下来，他也学会了妥协，接受在其他部分使用AI。他说：“先活下来会比较重要。”

2005年前后刚进上海软星那阵，领导就敲打过他，让他留意行业里的“35岁”危机。“最记得他跟我讲，得拼，不然到了35岁咋整，”潇潇回忆说，“那会儿大家也卷，可更多是愁能不能活下去。游戏这行当时还没怎么赚钱，一份正版‘仙剑三’卖69元，扣掉零售商这些中间环节，落到项目组手里只剩6元。往后会怎样，谁心里都没底。”

对当时的从业者来说，或许很难想象，行业里还有什么问题会比因为盗版而赚不到钱更难。

潇潇回忆，那时他还很仰慕这位领导，觉得“他说啥都是对的”。可后来有一天，他加班到晚上8点，想请假早点回家给妈妈过生日，却被领导断然拒绝。再想起领导平时总教育他“做人要孝顺”云云，这份仰慕很快变成了某种程度的“鄙夷”。

从那时起，他开始学着用平常心看待自己的前辈和同行，并渐渐成长为一名成熟的策划。

更早的时候，他是腾讯NExT Studio的一员。官网上的简介写的是“突破游戏的边界”。“意思就是不停去找行业里别人没干过、没碰过的地方。”潇潇说，这话对他影响挺大。他讲，自己做独立游戏，赚钱之外，主要还是想补上行业里“没人做过”的那些空缺。拿《花冠战略》来说，核心玩法就是把4X战略和卡牌策略揉到一块儿。他说：“要是财务状况允许，往后我盼着能有个自己的小团队，多做些这样的产品。”

他接着说：“我实在不太愿意做别人已经玩过的那套玩法。我希望能让不同的玩法各自找到喜欢它的玩家，也希望能帮各种玩法品类打磨得更成熟些。”