钱大宏：三方共建医工交叉孵化中心落地海南

11月13日，2026南渡江智慧医疗与康复产业高峰论坛在海口举行。论坛期间，上海交通大学先进医疗芯片研究所团队的医工交叉孵化中心正式揭牌。该中心由上海交大生物医学工程学院先进医疗芯片研究所团队、芯原海南、芯火燎原科创园三方共建，以科创园为载体，目标是让前沿医工技术在海南加快落地。

上海交通大学二级教授、博士生导师，先进医疗芯片研究所所长，上海交通大学中银科技金融学院双聘教授，聚交芯创医疗电子创始人钱大宏在论坛期间接受集微网采访，聊了自己的经历、项目落地海口以及与芯原的合作等话题。

三次跨界

钱大宏早年在工业界带过产品研发团队，也有过创业经历。

2013年，钱大宏回到

深度学习兴起带来的变化，是他从产业界转向学术界的一大原因。当时钱大宏就判断，AI与医学结合会给医疗和大健康带来深远影响。

这次转向也让他完成了第二次跨界——从非医疗领域走进医疗领域。此后十多年，他聚焦医疗电子芯片以及人工智能在医学领域的应用，在人工智能辅助诊疗研究的基础上开展各类医疗机器人关键技术研究，作为负责人承担并完成多项国家级和省部级课题，主编出版了《医疗科技创新与创业》《人工智能的医学应用》等多部专著。

眼下钱大宏正在做第三次跨界：从科研重新走向商业化和工业界，把实验室成果推向产品化，让技术真正服务大健康。他领衔的上海交通大学先进医疗芯片研究所和聚交芯创医疗电子，是专注“医芯交叉”的科研转化平台。研究所以医用芯片、智能传感器、边缘AI与医学大模型为核心，打通“临床需求—芯片定义—软硬协同—器械量产”全链条转化路径。团队自2013年起深耕AI+医疗领域，拥有“聚交医学大模型”（2025年12月30日MedBench全国第一）及系列临床智能体，在可穿戴监测、神经接口、胶囊内镜、动态血糖、私有化医学AI部署等领域已形成成熟样机与医院落地案例。

产业到学术、再回到产业，三次跨界走下来，钱大宏形成了一套自己的方法论，格外看重科技创新与成果转化的结合。

钱大宏认为，科技和医疗的结合不能只停在论文和实验室里。AI赋能医学带来的医疗器械创新要落地，得“抓两头”：一头是用定制芯片传感器降成本、加功能和性能，另一头是把底层算法和人工智能算法结合起来。

十多年来，钱大宏带团队与数十家三甲医院、头部器械公司、AI医疗领域独角兽企业、国内高校团队等开展了不同程度的科研与转化合作，推动原创技术落地转化，也取得了积极成果。

落子海南

在钱大宏看来，医工交叉孵化中心这次落户海南，原因有几方面。

一是海南的康养产业环境良好、开放。消费类、康复类、康养类医疗电子正是研究所成果转化聚焦的品类，与海南的产业底色天然契合。团队自研的“聚交医学大模型”已在海口医院开展概念验证，有望正式进入海口医院并在海南其他医院推广。

另外，乐城先行区对医工交叉孵化给了政策口子：境外已经拿到批准的器械能直接在那里试用，不用再跑一遍国内注册流程。再配上真实世界研究的政策，样机测试和注册前验证都能在海南一站式做完，创新器械的上市周期因此有希望被压缩，让急需的人更早用上最新器械。

三是合作基础。与团队有合作的上海交大附属瑞金医院、第六人民医院等在海南落地了分院；合作伙伴芯原在海口的布局，也为项目落地提供了产业基础。

据介绍，“先进医疗芯片研究所医工交叉孵化中心”承担软硬一体转化、真实世界与注册验证、产业项目导入、本地人才培养等功能。多方协同之下，还在探索“上海研发定义—海南中试孵化—全国市场放量”的跨区域飞地创新模式。

钱大宏说，未来不仅要把聚交芯创团队的部分产品和项目带到海南落地、拿证、做临床，也要帮助海南本地高校完成医工交叉项目的工程化和概念验证，推动成果转化。他希望把这个项目做成海南的医工交叉转化基地，带动海南集成电路和大健康两大产业协同发展。

携手芯原

作为项目落地的重要合作伙伴，芯原在海南已经深耕多年。2020年，芯原在海口设立海南子公司及研发中心，持续推进本地化研发与产业布局，围绕智慧医疗、智慧康养等领域开展技术研发、芯片设计解决方案及系统平台建设。

钱大宏与芯原创始人戴伟民是二十多年的老友，不过双方合作的逻辑并不只靠交情。

钱大宏认为，医疗电子涉及电化学、生理电等多种传感器，也离不开模拟及混合信号芯片、低功耗嵌入式MCU、端侧人工智能算力等。所以芯片合作伙伴既要有较完整的IP储备，也要能提供从设计到制造、测试和封装的Turnkey服务，帮医疗器械企业降低芯片开发门槛。芯原的优势和价值正在这里；医疗与大健康，也是双方共同看好的下一个快速增长市场。

钱大宏介绍，合作中研究所负责从临床和市场需求出发定义芯片，芯原提供芯片定制服务与IP支撑。他特别强调，研究所自己不做芯片，但要帮合作伙伴找到可持续的产品线，让技术落地进一步走向商业化、批量化。

合作已经落到具体项目上。钱大宏团队聚交芯创开发的AI智能体，眼下由芯原海南团队配合，正在海口医院做验证，落地前景可期。这个产品能帮医院把诊疗和收费结构调得更顺：在守住医保合规底线、不加重患者负担的同时，把药耗比压下来，让医疗服务有效收入的占比升上去。落到病人诊断环节，它把病史、体征和医保规则放在一起看，既减少合理项目的遗漏，也避开违规收费的风险，推动医院朝价值导向的高质量发展方向走，诊断流程随之优化、准确率提高；同时贴合医保改革要求，采用私有化部署，数据不出院。

结语

从三次跨界到三方协同，钱大宏盯的始终是技术到产品这最后一公里怎么走完。工业界与学术界之间往返、从非医疗转向医疗、再从科研走向产业化，多次成功跨界的经历让他对“创新”的判断更具体：创新不能停在口头，必须落到产品、落到市场。

对钱大宏来说，海口不只是一个落脚的地方，更是检验这套转化方法论是否走得通的试验场。他希望以后一提到医工交叉项目要在海南落地，大家能先想到这个平台。

聊到往后的打算，他的目标还是落在产品上。钱大宏说：“我们很有信心做出世界上有影响力的创新医疗电子产品，为人类大健康服务！”