DeepSeek估值超5000亿：员工靠期权拿"大结果"，梁文锋要求别挖人

从DeepSeek离职去创业的人，几乎见不到。

可这家公司里扎堆的，偏偏是学历顶尖的年轻AI人才。此前少数员工出走，多数也是投奔其他大厂，没人选择自己干。反差在于，今年恰是AI大厂人才外流最猛的一年，离职创业者一出手就拿下几十亿元估值。

"不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己。"这句话出自DeepSeek今年4月的发布。

那之后，随着DeepSeek首轮融资落地，人员离职的消息就很少再传出来。

现在只会更少。二轮融资完成后，DeepSeek估值逾5000亿元，员工总共才几百人，光靠期权他们就能拿到"大结果"。

开启融资后

员工手里的DeepSeek期权

融资向来是创业公司稳住人心的手段，DeepSeek也不例外。这大半年，DeepSeek核心人员离职的消息已很少听到。可把时间拨回首轮融资启动前半年，外界看到的却是这家公司核心研究员一个接一个地变动。

这些名字并不陌生：罗福莉2025年11月加入，任Agent负责人之一，等等。

我们此前报道过，把DeepSeek论文贡献者名单综合起来看，其核心研究员离职率其实不算高。再往下看，即便出现了上述成员离开的情况，他们大多也是跳槽或回高校，创业的很少。

这大概和DeepSeek自身的独特气质有关。

它的内部管理，更多是围着技术创新转。研究团队基本只有两层：梁文锋和研究员。Top高校毕业生密集，内部信息流转很快。不加班、不打卡，也没有明确的绩效考核。梁文锋的想法是：一个人一天能高质量工作的时间，很难超过6到8小时，疲劳之下判断昏庸，反倒浪费宝贵的算力资源，得不偿失。

这样一来，DeepSeek的研究氛围更纯粹，年轻人冒出一个好idea，资源能自上而下调过来，于是聚起一批心怀AGI理想的极客派。

反过来看，组织层级足够简单，也让这家公司不怎么盛产高管或负责人，外界自然几乎看不到DeepSeek相关负责人出来创业的消息。

两轮超级融资之后，DeepSeek系核心员工的流动就更稀缺了。

穿透DeepSeek目前公开的股权结构，明确的员工持股平台还没露面，但内部已有员工期权计划，重要和资历深的员工拿到的期权数量与金额都不少。有人羡慕道："对于一家几百人规模且估值超5000亿的公司，核心员工们无异于已经拿到大结果。"

梁文锋的要求：别挖人

还有更多心照不宣的原因。

记得上半年的一次投资人会议上，梁文锋明确说过：AGI这条路上，保持团队稳定性是最大的风险，是无法退让的核心利益。

站在投资人角度，DeepSeek是整个投资圈都垂涎的融资主角，主动去挖人或者撺掇他们出来创业，怎么都显得不够仁义。

况且两轮融资过后，DeepSeek背后已站着一批有头有脸的投资方，人在船上，更没有理由去破坏DeepSeek内部的稳定。

第二轮尤其如此，投资方更豪华，融资规模超1000亿元。我们了解到，截至目前DeepSeek二轮融资还没完全结束，部分GP仍在收尾，市场上偶尔还有额度在流传。

再看这热闹的半年，除了融资补足资金弹药，DeepSeek让人印象深刻的还有比以往任何一年都猛的团队扩充。

5月，DeepSeek招来崔添翼，组建Harness团队，踏上全球Agent竞争的牌桌。6月，DeepSeek官方发布招聘信息，称正努力把所有部门规模扩大至少一倍，公开33个岗位类别，是成立以来最大规模的一次招聘。

9月，

9月下旬最引人关注的一步，是DeepSeek把长期空着的CFO位子补上了，原高瓴创投90后合伙人严文韬正式到岗。紧接着，公司开始在一级市场动作，10月传出投资两家。

融资、组织、业务，这半年DeepSeek三头并进，节奏全面提了起来。接下来便是

风来了

出走的人，留下的人

有人淡定，有人心浮。

“现在可能是历史上最适合创业的时期。”Sam Altman近日在访谈里说的这句话，挺能撩动人。AI热潮之下，机遇摆在眼前，这一年各家大厂都有人才出来创业，场面热闹。

今年这份名单已经拉得很长：

前千问大模型负责人林俊旸在上海创办AI公司，方向与具身智能相关。

类似的身影一个接一个。人走得快，公司起得也快，转头又聚起一批投资人。

一批人拿到高估值，也让没离职的人坐不住了。“一些大厂高级别员工萌生创业想法时，并不会直接辞职，而是会先找渠道间接地向

说到底，窗口期不会一直开着。产业潮水在前，人生机遇在手，不试一把实在难以甘心。

可创业九死一生的铁律，再奔腾的年代也没失效过。AI正走到微妙的十字路口，从Agent、

放手逐浪的人未必都能到岸，静心守岸的人未必就错过潮。时代再热闹，各自认账，是最诚实的创业写照。