日立汤次善麿：九年进博会，物理AI落子中国制造现场

第九届进博会技术装备展区，日立展台面积570平方米，往来参观的人流不断。绿色能源板块的海上风电方案、智慧楼宇系统、锂电池全流程检测方案，再加上质子重离子癌症治疗系统，四大展区把这家百年企业在能源、城市、制造、医疗上的布局串成一条线。展台上一台人形机器人正与生产系统联动，演示料箱搬运，吸引了不少目光，也成为日立物理AI进入制造现场的一个具体样本。

连续九年参加进博会，日立把脉的是结构性机遇，锚定的是四大事业场景。第九届进博会日立展台

汤次善麿的判断是，中国经济从规模扩张转向高质量发展，市场机会并没有变少，而是结构性特征更明显了。“中国是日立集团最重要的市场之一。”他给出数据：2025财年中国市场营业收入约9517亿日元（约合421亿元人民币），占全球总收入的9%。不过他强调，中国市场的分量远不止这个数字，日立品牌在这里认知度高、客户信任经过长期积累，企业也深度参与中国社会。

跟着中国市场的变化走，日立把绿色能源、智慧城市、先进技术制造与产业数字化、医疗健康定为四大重点事业场景，并持续拓展。汤次善麿说，日立会靠多年攒下的领域知识以及IT、OT实力，盯住有政策和需求支撑的场景，把在中国的事业基础打得更扎实，实实在在为中国的“质量提升”出力。

深耕物理AI赛道，筑牢差异化技术底座。能抓住结构性机遇，底气来自日立不一样的技术路线。全球AI热潮里，日立没有挤在通用大模型的竞赛上，而是选定物理AI这条道，借百年产业积累，把AI能力放到真实的基础设施和制造现场去用。

“日立拥有超过110年的产品与

他引用日立全球的物理AI推进框架来说明：物理AI要驱动现实世界，得走四个阶段，学习物理法则、

更特别的一点在于日立的“

协同，激活本土增长新动能。技术优势要释放出来，离不开跑得顺的组织机制和开放的生态合作。中国客户的需求越来越综合、越来越定制化，日立正以“

One Hitachi

效果已经慢慢显出来：制药领域，日立把科学仪器、解决方案等几个业务单元拉到一起，做出实验室分析仪器数字化转型的整体方案，原始数据链路打通，按规范搭起数据闭环，帮药企把合规底座夯实，也让创新管线更快落地。汤次善麿表示，

对内加强协同之外，日立也在加深与中国本土企业的“

2018年第一次参展，到这次第九次亮相，进博会对日立来说既是展示创新成果的窗口，也是感受中国市场脉搏、对接本土生态的桥梁。汤次善麿表示，日立将始终秉承