倍思双11充电宝榜第一：从深圳小厂到全球出货，扩品能否突围

2026年双11，天猫大容量及闪充充电宝热销榜的头名被倍思自带双线充电宝拿下，页面显示“已售60万+”；挂耳式耳机热销榜上，倍思也有两款产品分列第二、第三（编者按：榜单数据截至11月9日）。

这样的领先成绩，对倍思来说并非头一回。

2025年双11，天猫移动电源成交榜冲到第一的是Baseus倍思旗舰店，小米官方旗舰店被它压在了后面；同期京东总榜上，倍思也守住了前三，走量能力仍然在线。

可往前推几个月，另一面并不好看。2025年罗马仕“烧”起的那场充电宝安全风波中，倍思多张移动电源3C认证证书被暂停，累计涉及的SKU数量在行业里只少于罗马仕。

榜单登顶的热闹摆在一边，安全信任的拷问摆在另一边，这个靠快充起家、货卖到一百多个国家的深圳品牌，处境有些微妙。

只做充电器已经满足不了倍思。耳机、户外电源、智能摄像头陆续上架，货架越铺越宽，营收体量也做到了数十亿量级。

品类一多，质疑也跟着多：研发资源被摊薄，新品缺少壁垒，上面有安克、绿联和手机原厂，下面有抖音、拼多多上杀到三十九元的白牌。疯狂扩品到底是第二增长曲线，还是把兵力分散出去的冒险？“好看不贵”的配件头部，能不能真正跳出内卷？

一家小配件厂的出海逆袭

倍思的故事，得从一部二手手机讲起。

创始人何世友1984年生于潮汕。2006年前后，他从卖二手手机入行，之后卖手机配件、代理国际品牌，在产业链最底层摸爬滚打好几年。

2011年，智能手机浪潮刚起，他在深圳龙岗创下品牌Baseus，中文名倍思，取自“Base on user”，意为一切从用户出发。

那是配件行业的好年景。2011年第四季度，国内3C类商品销售额已有数百亿元规模，智能手机换机潮把保护膜、保护壳、数据线等周边需求集中引爆。

最早的倍思做的是最不起眼的生意：保护壳、保护膜、数据线，这些手机厂商看不上、又人人要用的小配件。没有技术护城河，就靠设计和性价比点点一点点攒口碑。真正让它跑出来的，是快充。

2019年，倍思推出65W多口氮化镓充电器。体积小、接口全、外观简洁，正好撞上手机功率快速上行、用户嫌原装头笨重的需求。这款产品很快在全网打出名气，据倍思官方数据，到2020年5月前一直稳居同类销量前列。

2021年，倍思充电器出货量达到9000万件，每年售出的产品总量超过1亿件。一根伸缩线、一颗氮化镓芯片、一个多口快充头，成了它撬开市场的支点。

把发展势能真正放大的，是跨境电商这条快车道。早在2012年，倍思就提前在三十多个国家和地区注册商标，走“农村包围城市”的路线，先拿下购买力够不到高端品牌的东南亚、中东、东欧，再往欧美渗透。

亚马逊、速卖通、Lazada、Shopee上轮番铺开，倍思在多个平台的3C配件类目里稳居头部；TikTok上，它同样排进3C数码品牌前三；印度、迪拜、波兰等地，还建起了自己的独立站和本地代理。

早期供货走的是FOB（装运港船上交货）贸易方式，后来逐步在美国、日本、印尼等地设立子公司，从卖货转向本地化经营。品牌披露的数据显示，倍思海外销售额约占四成，全球用户超过3亿，产品卖到180多个国家和地区。

渠道红利之外，行业洗牌也推了倍思一把。过去几年，充电宝、充电器赛道里大量不合规杂牌被监管清退，份额向有品牌、有认证的头部集中，腾退出来的市场正好被倍思吃下。

资本也在持续加码。成立十二年后，倍思才拿到首轮机构融资——2023年4月，深创投、中金资本联合领投的数亿元A轮落地，越秀产业基金、高榕资本跟投；同年12月，深创投领投的数亿元A+轮完成，资金投向研发、品牌和海内外渠道建设。

倍思能从二十多块钱的伸缩线做到全球出货领先的充电品牌，靠的是踩准风口、跑得快、铺得广。不过，这种“风口上起量”的路子，也给后来留下了隐患：它习惯追着红利走，没想过自己筑一道“护城河”。

从快充到储能，全线扩品的B面

坐稳充电头部之后，倍思没有停步，货架反而横向越铺越宽。

眼下倍思的产品线已经拉到十多个品类、上千个SKU。充电类和移动电源仍是它的基本盘，往外则伸到TWS耳机、开放式耳机、车载周边、生活工具类产品，便携储能也已被纳入版图。

2022年，倍思把600W户外数字储能电源推向市场，这款产品由公司与加拿大工程院院士团队联合研发，瞄准的是当时正快速起量的户外露营生意。

渠道上，倍思走的也是两条腿。海外方面，亚马逊、独立站、速卖通、Lazada、Shopee同时推进，产品卖到180多个国家和地区，并摆进了百思买、沃尔玛等线下零售；国内则在天猫、京东、抖音三处同时发力，充电类产品长期待在天猫、京东、抖音数码充电品类的前排。

品类铺得宽、渠道铺得广，流水自然被一路推高。拿抖音来说，倍思官方旗舰店粉丝已超225万；近30天抖音3C数码配件成交数据榜单上，倍思排在第一位，压过叠品、罗马仕、图拉斯、爱沃可等品牌。

倍思抖音直播间里，卖出10万+台的货多为轻量型充电产品和入门级蓝牙耳机，价位在百元左右。

天猫baseus倍思旗舰店里，销量靠前的同样是基础版充电宝、耳机和充电线，价格都不超过百元。车品配件、生活工具等其他产品只卖到几千件到上万件，与主营品类之间的销量落差很明显。

在天猫搜“充电宝”，倍思品牌的位置靠前，价格上比安克、绿联、图拉斯等品牌有明显优势。

倍思靠价格横向铺量，底气在这里，代价也出在这里。

一条产品线从充电器扩到耳机、储能、摄像头等数十个品类后，每条赛道都得单独投调校、投供应链、投认证，人手被拆散，想在任何一个新赛道砸出压倒性的投入都很难。

更关键的是，3C数码这条赛道拼的是技术壁垒，而倍思并不是一家技术导向型公司。

启信宝信息显示，从公开的专利结构看，倍思累计申请的专利大多集中在实用新型和外观设计上，占比分别为56.12%和37.01%，发明专利只占6.87%。实用新型专利的创造性和技术水平低于发明专利，实用价值更大。

比如10月30日倍思公开的知识产权专利里，“线材收纳装置”和“耳机装置的连接结构及耳机装置”属于实用新型专利，“磁吸支架、磁吸配件及支架组件”则是发明专利。

倍思真正擅长的，是围绕具体使用场景做细微改良，再配上外观设计。伸缩线、数显、多口合并，说到底都是在成熟方案上做用户能感知到的改进。问题是发明专利储备不多，新品一出来就容易被跟风，溢价也很难撑住，最后常常又落回比参数、拼价格的老路。

技术层面没筑起真正难跨的门槛，业务上又同时铺开很多方向，结果大概率是什么都做，什么都没做透。

品类铺得多，还意味着在供应链端拿不到绝对议价权，很容易落到什么都卖、什么都不赚钱的尴尬境地。倍思这一轮扩品，究竟是“第二增长曲线”，还是用新品类的热闹掩盖老品类的天花板，仍需时间回答。

发力新国标，仍靠代工厂？

今天的3C配件赛道，已经不是谁都能赚钱的草莽年代，而倍思恰好被夹在中间。

这局牌里坐着的玩家，大致能分成四拨：安克是技术品牌那一派，手里的专利能挪到别的品类去用；绿联走的是全品类铺开的路子，苹果MFi官方认证在手，一般品牌很难追上；小米和华为属于生态捆绑那一类，原厂原装占着便宜；图拉斯、闪魔这些牌子，则是在细分品类里往深里做。

倍思跟这四拨都不搭。安克那样的研发底子它没有，绿联那样的自建产能和官方认证它也没有，手机厂商的生态更谈不上，能靠的只有场景上的小改动、偏低的价格，再把渠道铺开，把量冲上去。

充电宝龙头安克创新的港股招股书里写着，2025年全球移动充电市场规模为2441亿元。倍思占2.3%，排在第三，前面是安克（4.8%）和苹果（4.6%）。按这个份额推算，倍思2025年的收入规模大约在56亿元上下。

两头都在挤，这才是更麻烦的地方。往上，手机原厂自己做配件，靠系统和生态抢用户；往下，白牌拿极低的价格在内容电商上冲量。原厂和白牌中间那块“中间地带”，能站的地方越来越小。

2025年那场充电宝安全危机，把这种结构上的短板露得格外清楚。上游电芯供应商安普瑞斯违规更换隔膜材料，事情牵连开来，罗马仕大规模召回，几乎停摆，份额随之重新分配。

行业统计显示，倍思自己也有约38个SKU的3C认证证书被暂停，数量只比罗马仕少，2025年4月还召回了约3.88万台特定型号移动电源。消费端那边，黑猫投诉上关于质量和售后的帖子也堆了不少。

这些事都有来路。往生产源头看，倍思不算贴牌厂，但充电产品里大部分自己做，少部分充电产品以及耳机、数据线之类，是交给第三方工厂生产的。

例如“倍思PicoGo超充Pro三合一伸缩线移动电源”型号为E00338，参数10000mAh、67W，天猫券后价为324元起，在倍思旗舰店中属于高价产品，销量2万+台。

可中国质量认证中心（CQC官网）披露的信息显示，这款产品的制造商是深圳市倍思科技有限公司，生产厂却是湖南炬神电子有限公司，属于倍思委托第三方生产。品牌旗舰店客服对此只回了一句：倍思产品均由深圳市倍思科技有限公司出品。

今年4月，倍思推出首批符合新国标的移动电源PicoGo卡片磁吸Air，型号E00363，参数10000mAh、30W，在倍思（Baseus）京东自营旗舰店售价298元，已销售6000+件。

中国质量认证中心披露的信息还显示，这款产品的制造商为深圳市倍思科技有限公司，生产厂是深圳今翔科技有限公司，同样是倍思委托后者生产。

企查查上查过，湖南炬神电子有限公司和深圳今翔科技有限公司这两家，跟深圳市倍思科技有限公司之间没有实际股权关系，都是独立第三方代工厂。

不难发现，部分产品依赖代工厂，或是导致倍思品控良莠不齐的关键原因。

过去一年，倍思主要做了三件事：合规补课、供应链重构以及品类延展。

它顶着新国标参编单位的身份，推出了符合2026版新国标的移动电源，核心电芯供应商也换成了亿纬锂能、力神这些头部厂商；旗下开放式耳机2025年第三季度全球出货同比增长约560%，2025双11天猫移动电源店铺成交登顶，走量的本事还在。

但这些动作更多是修补，而非升维。

对倍思而言，真正的考验不是再铺多少个品类、再冲多少个榜单，而是能否在性价比之外，建立起别人拿不走的技术壁垒和可信认知。

消费者把技术看得比外观和价格更重的人多起来以后，比白牌好看、比原厂便宜这一套，未必还灵。眼下这道“卷不出去”的题，只能倍思自己来答。