百度搜索框26年再升级：李彦宏的中文搜索初心如何延续？

2000年1月，北京中关村一间不起眼的办公室里。

31岁的李彦宏坐在电脑前，屏幕上那个搜索框还很粗糙。此前他在硅谷写过搜索引擎，也拿过超链分析专利。当时中文搜索市场基本被境外技术占着，李彦宏想给中文互联网做一个自己的搜索框，就把这套技术带回了国内。

那时的搜索很直接：敲几个字，返回一排蓝色链接。百度凭这项技术，长成了中国互联网的入口。

26年过去。10月30日，百度搜索一场产品升级沟通会在北京举行。新一代的百度搜索产品经理在台上说，搜索正从“一次提问、一次回答”，变成“一项任务、一份交付”。

说白了：打开百度，不再只是为了“搜到点什么”，而是为了“把事办完”。家长查升学，它把孩子成绩、住址、寄宿偏好合在一起算；你规划三亚过年，它给出行程和预算，酒店降价时推你一下，五晚省2100块。

这是百度第三次动搜索框的逻辑。前两次不管怎么改，都没真正拆掉“搜完点链接”这个动作。这一次，百度想拆。

百度搜索首页还有“贴吧”和MP3

三次出手

2001年10月，百度搜索第一次走进中国人的大众生活。此前它还像现役歌手李荣浩那样，是一个“幕后制作人”，向薛之谦、黄丽玲等知名歌手“供歌”。

百度早年干的活，是给新浪、搜狐这些门户网站输出搜索技术。2002年3月，大批网民照旧去新浪点搜索，页面没打开，跳出来的是一行红字：“新浪欠费，百度停机。如需要更好的搜索结果，请登陆www.baidu.com。”

后来那个青年承认这是“年少轻狂”的过激举动。但那一夜之后，很多中国网民第一次知道了百度这个名字。

可把百度推成大众品牌的，并非这次“奇袭”。靠的是产品自身的竞争力。在那以前，中国人查东西最常用的是厚厚一本企业黄页。百度的超链技术把这本黄页送进了历史，也给自己占住了“历史卡位”。

图 | 从企业黄页—搜索—社交—AI，人们获取信息的方式一直在变

2011年，十年过去，百度发布了“百度新首页”，口号叫“一人一世界”。这是百度距创业十年之后，第一次爆改搜索。

搜索框下面塞进了导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块，登录后能看到个性化内容。

百度的想法是让搜索框从“输入关键词的地方”变成“个人服务的入口”。

之所以要做“个性化搜索”，是因为社交兴起。新浪微博爆发，人人网在活跃，在大模型出来之前对百度搜索威胁最大的小红书，也是在2013年创立，用户把越来越多的时间花在“逛”和“看别人在说什么”上，而不是“搜”。搜索框还在被用，但用户留在百度的时间越来越短了。

任何改革的背后，其实是那个领头人感受到了危机。在社交的冲击下，“搜索”这一信息获取行为，不再一家独大。

到了2017年，百度开始第二次爆改搜索框。当年1月，陆奇加入百度，百度把主航道定在“AI和信息流”。

搜索的底层逻辑又松动了，从单纯的“人找信息”转向“搜索+推荐”双向分发。用户看到的不只是自己搜的内容，还会被推“可能想看”的东西。这玩法是今日头条先做起来的，市场涨得飞快，说明这条路走对了。

百度也跟上了，搜索框样子没变，框后面的逻辑变了。收入结构随之调整，信息流广告成了增长引擎。

百度第三次大改搜索框，从今年开始。促使它再动手的是两件事：用户在走，钱在变少。

2026年第二季度，百度App月活6.44亿，比去年同期少了9100万。线上营销收入131亿，同比下降19%。摩根士丹利预测，百度第三季度核心广告收入同比跌幅会扩大到22%，第二季度已经跌了19%。

这轮危机不是社交带来的，也不是推荐算法，而是AI。海外方面，ChatGPT的搜索查询量已经达到谷歌的约20%。国内，豆包月活5亿左右，DeepSeek和千问各1.58亿和1.22亿。个个都如狼似虎，抢的正是过去搜索的用户。

搜索还有人用，但赚钱效率在往下掉。百度不改不行了。

摊牌

10月30日，百度搜索发布了最新的搜索能力，很多许久没打开百度搜索APP的用户，乍一打开，都有点“脸盲”。百度搜索，变成了一个巨大Agent。功能从「一次提问、一次回答」走向「一项任务、一份交付」。以前是给你一堆搜索链接，你自己去总结；现在直接帮你解决需求、处理问题。

用户想在春节去三亚旅游，直接搜“春节三亚怎么玩”。过去出来一堆游记和攻略链接，得自己翻、自己总结。

现在它给你一份五天行程加预算。还能设置“酒店价格追踪”，有变化就不断提醒你。这项功能也能用在股市盯盘上。

学生做题，百度搜索以前是直接给个答案，现在除了直接呈现答案，还能用图、表、文多种形式拆解解题思路和步骤，有点像在用学而思AI学习机。

图形用户界面这块，搜索页可用的GUI场景数量翻了5倍，政务、民生、央行等来源的权威资源数据接进来超过50亿，涉及行业20多个。

以前的GUI解决的是“把答案说清楚”，用户看到的是文字、混排图文和链接；现在的GUI想解决的是“让数据自己说话”，看到的是图表、对比视图和可交互的数据模块。复杂数据要「看得见、能比较、可交互」，生态也开放，权威专业数据机构和伙伴都能来共创。

年轻一代的产品经理还介绍，百度搜索底层架构同样在调整。内容层汇集80余种语言和千亿级索引，数据可信率提高50%以上。引擎层靠“检索—反馈—再训练”这套循环，让模型一轮接一轮自我进化，迭代效率提升80%以上。

说白点：你用得越多，它越聪明。

百度让年轻一代这么大刀阔斧地改革搜索框，还是那句话：改革背后是挑战，是危机。

据QuestMobile数据，2026年上半年，流量更快地向独立AI原生应用聚拢，文心App在月活用户上面临的对手不少。百度得在自己最熟的入口里把升级做完，不然连老用户的使用习惯都可能被一点点吃掉。

从行业来看，其实各个竞争对手在搜索这一块，策略有错位。

百度选择在原有入口上完成一次代际升级，押注的是“搜索即任务”。豆包与千问它们的共同点是：不把自己当作搜索工具，而是用AI助手的形态接住用户各种各样的需求。

用户在豆包比如在里问一句“春节三亚怎么玩”，返回的不是一串链接，而是一段对话式的规划建议。这跟百度搜索正在推进的方向有交集，可产品心智完全是两回事：一边是“我遇到问题，找个AI聊一聊”，另一边是“我搜一下，看能不能直接拿到结果”。

豆包前者的长处在于字节的流量池和场景覆盖，千问而后者的增速相当惊人。搜索能力被藏在对话当中，并没有摆出一个显眼的“搜索框”。

也就是说，百度这边在打磨搜索页的GUI和可视化时，豆包和千问对方在GUI上的优化重心，恐怕更落在对话体验是否顺畅、任务闭环是否自然，搜索结果页的信息密度反倒不是重点。

入口之争

这一回，百度由年轻团队出手改造搜索，在AI API定价上落了一步棋，引来行业关注。

搜索AI API的价格被压到4.9元/千次，明确低于DeepSeek的搜索API（DeepSeek搜索API的报价是5元/千次成功请求）。只便宜一毛钱，放到商业叙事里几乎可以忽略；可按定价心理学的逻辑，这一毛钱传递的意思是：我一直盯着你。

对百度搜索对百度来说，AI API 干的事就一件：把百度搜索那套能力从“百度APP里给用户点着用的功能”，转成“外面开发者和AI应用能拿来调的基础设施”。

打个厨房的比方，百度搜索本身就是一间超大的“中央厨房”，从前只在自己开的馆子（百度APP）里上菜。如今它把后厨的手艺包装成标准接口（搜索 AI API），外面小饭馆、外卖平台、连家里的灶台都能来下单，把“搜全网、给答案”这套本事接进自家产品。

此刻，百度搜索百度团队给AI API定这个价，当然不是想跟DeepSeek拼价格，他们真正惦记的是调用量。说穿了，就是宁可少赚一点，也要把调用量换回来。

调用量对模型有多要紧？每回真实检索、每次用户反馈，都会变成训练信号，流回“检索—反馈—再训练”那条链里。低价买的是数据回流，是生态位，是别人应用里那个“看不见的搜索层”的位置。

这一步别小看。它意味着百度正一点点给自己的“赚钱模式”换套逻辑。在过去，百度搜索过去习惯的是广告、点击、流量变现，可现在百度搜索转向比拼搜索能力，这套打法和它干了二十六年的生意，已经不是一回事了。

谷歌也在干类似的事，只是姿势不一样。

2026年5月谷歌I/O大会，搜索业务迎来25年来最大一次改版。搜索框重新设计，文本、图片、视频、文件乃至Chrome标签页都能当输入，底层换成Gemini 3.5 Flash。

设计核心叫“搜索智能体”：后台24小时跑着，不停扫博客、新闻、金融数据、体育信息，你盯的条件一变就推给你。订餐厅、约家政，搜索直接把价格和可用性汇总好，甚至能替用户打电话给商家。

乍看两个搜索巨头在做同一件事，其实谷歌的危机感和百度不是一回事。百度的广告收入在跌，谷歌的搜索广告还在涨，只是涨得慢了。

2026年第三季度，谷歌搜索广告收入633.5亿美元，同比涨12%，没达到预期。增速从第一季度的19%一路往下掉。谷歌首席商务官也承认，AI模式的查询量虽然涨得不慢，可“变现水平较低”，把搜索收入的增速拖了下来。

谷歌搜索广告图。有几个点值得看：

• 整体稳步向上

7 个季度从约 507 亿美元涨到 633.5 亿美元，累计增长约 25%。

• 2026 Q3 明显放缓

同比增速从上一季度的 16.8% 掉到 12%，不及市场预期的 649.6 亿。谷歌管理层给出的说法是，汇率、贸易政策影响零售广告主、世界杯广告在 Q2 提前释放、AI 模式查询变现率偏低几项因素共同拖累——这也是财报发布后股价一度跌超 10% 的主要原因。

两家公司撞上的是同一个悖论：搜索变好了，搜索公司的钱却更不好赚。谷歌有10亿AI模式月活，有搜索量在AI介入后反而创了新高，它有资格不紧不慢，赌一个更长的周期。

百度就没谷歌这么淡定了。广告收入下滑在加快，大摩把它的目标价从80美元下调到70美元，2026年资本开支预测则从240亿上调到350亿。所以百度面对跟DeepSeek这些对手抢市场，百度只能把姿态压到最低，把求生和抢份额的本能提到最高。

说到底，百度自己也在经历30年未有的大变局。

过去20年的互联网生意，逻辑只有一条：网站免费给内容，搜索引擎负责把人送过去，网站再拿流量换广告钱。AI搜索把这条链子撕开了口子。搜索直接把内容吃掉，吐出答案，用户看完就走人，网站可能什么都捞不着。

头一回改搜索框，百度喊的是“一人一世界”，打算让搜索框成为每个人的入口。

第二回，百度把推荐塞了进去，让搜索去猜用户想要什么。

到了第三回，百度想让搜索替用户办事。三次出手，一次比一次深，也一次比一次难。前两次动的是框里的东西，这次动的是框外那套跑了20多年的血液循环系统。

2000年坐在电脑前敲下第一行搜索代码的那个人，大概想不到，26年后他最大的对手不是另一个搜索框，而是一个压根不需要搜索框的世界。

某种程度上，百度搜索这支年轻团队，正在再创业。