百度再改搜索框：月活少9100万，广告收入跌19%

2000年1月，北京中关村，一所不起眼的办公间里。

电脑屏幕前坐着31岁的李彦宏，眼前的搜索框还很粗糙。在硅谷写搜索引擎、拿过超链分析专利的经历之后，他把这套技术带回国内——那时中文搜索市场基本被境外技术占据，他想给中文互联网做一个属于自己的搜索框。

当年的搜索体验很直接：输入几个字，回你一列蓝色链接。百度凭这门技术，一步步成了中国互联网的入口。

26年过去，10月30日，百度搜索在北京开了一场产品升级沟通会。上台的新一代百度搜索产品经理给出的判断是：搜索正从“一次提问、一次回答”转向“一项任务、一份交付”。

说白一点，打开百度不再只是为了“搜到点什么”，是为了“把事办完”。家长查升学，孩子成绩、住址、寄宿偏好会被放在一起算；规划去三亚过年，行程和预算由它给出，酒店一降价就提醒你，五晚能省2100块。

搜索框的底层思路，百度这是第三次动。前两回怎么改，都没能真正去掉“搜完再点链接”这一步。这一次，百度想把它拆掉。

三次出手

2001年10月，百度搜索头一回走进中国普通人的日常生活。在那之前，它更像一个“幕后制作人”，给薛之谦、黄丽玲等知名歌手“供歌”的那种角色。

当时百度的活是给新浪、搜狐这些门户网站提供搜索技术。2002年3月，不少网民照常在新浪点搜索，页面却没能出来，屏幕上只剩一行红字：“新浪欠费，百度停机。如需要更好的搜索结果，请登陆www.baidu.com。”

这个青年后来承认，那是“年少轻狂”的过激做法。可就是那一夜之后，百度这个名字第一次被许多中国网民记住。

但真正把百度做成大众消费品牌的，并非这次“奇袭”，而是产品自身的实力。在那以前，中国人用得最多的搜索是一本厚厚的企业黄页。百度的超链技术把企业黄页送进了历史，也给自己占下了一个位置。

图 | 从企业黄页到搜索、社交、AI，人们获取信息的方式一直在变

十年之后的2011年，“百度新首页”上线，喊出的口号是“一人一世界”。这是百度创业十年后第一次大改搜索。

导航通知、实时热点、应用、新…事四大模块被塞到搜索框下面，登录之后就能看到个性化内容。

百度打的算盘，是让搜索框从“输入关键词的地方”变成“个人服务的入口…。

个性化搜索的动因是社交的兴起。新浪微博爆发，人人网正活跃，而大模型出现之前对百度搜索威胁最大的小红书也是2013年创立——用户越来越多的时间花在“逛”和“看别人在说什么”上，不再是“搜”。框还在被用，可用户留在百度的时间越来越短。

每一次改革背后，其实是领头人察觉到了危机。社交冲击之下，“搜索”这种获取信息的行为不再一家独大。

2017年，第二次大改搜索框来了。当年1月陆奇加入百度，公司把主航道定为“AI和信息流”。

搜索的底层逻辑再次松动，从单纯的“人找信息”转向“搜索+推荐”的双向分发。说白了，用户看到的不只是自己搜的内容，还有被推过来的“可能想看”的东西。这套玩法是今日头条开的头，市场涨得飞快，证明它走对了。

百度也追上了这股潮流。搜索框外观没有变化，框背后的逻辑却换了。收入结构随之改变，信息流广告成了增长引擎。

第三次大改搜索框从今年开始。逼百度再动手的是两件事：用户在走，钱在变少。

2026年第二季度，百度App月活6.44亿，比去年同期少了9100万；线上营销收入131亿，同比下降19%。摩根士丹利预测，百度第三季度核心广告收入同比跌幅会扩大到22%，而第二季度已经跌了19%。

这一轮危机既不来自社交，也不来自推荐算法，而是AI。海外，ChatGPT的搜索查询量已达到谷歌的约20%。国内，豆包月活5亿左右，DeepSeek和千问分别为1.58亿和1.22亿。个个如狼似虎，抢的都是曾经属于搜索的用户。

搜索仍有人用，赚钱的效率却在走低。百度不改不行了。

摊牌

10月30日，百度搜索发布最新搜索能力，不少很久没打开百度搜索APP的用户一打开，都有点“脸盲”。

百度搜索如今被做成了一个体量庞大的Agent，能力从「一次提问、一次回答」转向「一项任务、一份交付」。过去用户拿到手的是一堆搜索链接，得自己翻、自己总结；现在它直接介入需求，把问题处理掉。比如有人打算春节去三亚，直接搜“春节三亚怎么玩”，以前跳出来的是一堆游记和攻略链接，得挨个点开看。

现在用户拿到的是五天行程外加一份预算。还能顺手开个“酒店价格追踪”，价格一有变动就提醒，这套盯盘逻辑放到股市上同样管用。

学生做题也一样。以前百度搜索直接把答案甩出来，如今除了给出答案，还会用图、表、文几种形式把解题思路和步骤拆开讲，用起来有点像学而思AI学习机。

GUI（图形用户界面）这一块，搜索页的场景覆盖提升了5倍，接入了政务、民生、央行等超过50亿权威资源数据，覆盖20多个行业。

从前的GUI解决的是“把答案说清楚”，用户眼前是文字、混排图文和链接；现在的GUI想做到“让数据自己说话”，呈现出来的是图表、对比视图和可交互的数据模块。复杂数据要「看得见、能比较、可交互」，生态也对外开放，权威专业的数据机构和伙伴都能参与共创。

年轻一代的产品经理还提到，底层架构同样在动。内容层汇集80余种语言、千亿级索引，数据可信率提升超过50%；引擎层靠“检索—反馈—再训练”闭环推动模型递归式自我进化，迭代效率提升80%以上。

换成大白话说：你用得越多，它就越聪明。

让年轻一代如此大刀阔斧地改搜索框，原因还是那句老话——改革背后站着挑战和危机。

QuestMobile数据显示，2026年上半年流量加速涌向独立的AI原生应用，文心App在月活用户上面临的对手不少。百度只能在自己最熟悉的入口里完成升级，不然连存量用户的使用习惯都可能被一点点吃掉。

放到行业里看，各家在搜索上的打法其实并不在同一个位置上。

百度选的是在旧入口里做代际升级，押注“搜索即任务”。豆包和千问则有一个共同点：不把自己当搜索工具，而是以AI助手的形态接住用户的各种需求。

用户在豆包里问“春节三亚怎么玩”，拿到的不是链接列表，而是一段对话式的规划建议。这和百度搜索正在做的事有重叠，可产品心智完全是两码事：一边是“我有个问题，找个AI聊聊”，另一边是“我搜一下，看看能直接拿到什么”。

豆包手里有字节的流量池和场景覆盖，千问的增速则相当惊人。它们的搜索能力藏在对话里，而不是摆一个显性的“搜索框”出来。

这也意味着，百度在打磨搜索页GUI和可视化的时候，豆包、千问那边的GUI优化方向，可能更看重对话体验是否流畅、任务闭环是否自然，而不是搜索结果页能塞进多少信息。

入口之争

这一回，百度的年轻团队改造搜索，在AI API定价上落了一子，引来行业关注。

搜索AI API的价格被压到4.9元/千次，明确低于DeepSeek的搜索API（后者是5元/千次成功请求）。便宜一毛钱，放在商业叙事里几乎可以忽略，但放到定价心理学里，这一毛钱的意思是：我盯着你。

对百度搜索而言，AI API要扮演的角色，是把搜索能力从“百度APP里给人用的功能”变成“外部开发者和AI应用可以调用的基础设施”。

拿厨房打比方，百度搜索本身像一家巨大的“中央厨房”，以前只在自己开的餐厅（百度APP）里卖做好的菜。现在它把后厨能力做成标准接口（搜索AI API），外面的小餐馆、外卖平台甚至家庭厨房都能来下单，把“搜全网、给答案”的能力接进自己的产品。

眼下团队把AI API定成这个价，当然不是要跟DeepSeek打价格战，真正盯的是调用量。说白了，就是甘愿让出一点利润，换调用量回来。

调用量对模型很关键。每一次真实检索和用户反馈，都会沉淀成训练信号，回流进那个“检索—反馈—再训练”的闭环。低价买的是数据回流，是生态位，是别人应用里那个“看不见的搜索层”的位置。

这一步别小看。它意味着百度的“赚钱模式”正在一点点换逻辑。过去百度搜索习惯的是广告、点击、流量变现，现在它开始拼搜索能力，这套逻辑和过去二十六年做的生意，已经不是同一套了。

谷歌也在做类似的事，只是姿势不一样。

2026年5月，谷歌I/O大会上，搜索业务迎来25年来最大改版。搜索框重新设计，文本、图片、视频、文件甚至Chrome标签页都能作为输入，底层换成Gemini 3.5 Flash。

这套设计的关键叫“搜索智能体”。它在后台24小时不歇着，一直扫博客、新闻、金融数据、体育信息，你盯的条件一有变化就推过来。要订餐厅、约家政，搜索会把价格和可用情况汇总好，甚至能代用户打电话找商家。

表面上看，百度和谷歌这两个搜索巨头在做同一件事，可两家感到的危机并不一样。百度广告收入往下掉，谷歌的搜索广告还在涨，只是涨得慢了。

2026年第三季度，谷歌搜索广告收入633.5亿美元，同比增长12%，不及预期，增速从第一季度的19%一路往下滑。谷歌首席商务官也承认，AI模式的查询量涨得虽快，但“变现水平较低”，把搜索收入的增速拖住了。

谷歌搜索广告图。有几点值得看：

• 整体稳步向上

7 个季度从约 507 亿美元涨到 633.5 亿美元，累计增长约 25%。

• 2026 Q3 明显放缓

同比增速从上季度的 16.8% 降到 12%，低于市场预期的 649.6 亿。谷歌管理层的解释是，汇率、零售广告主受贸易政策影响、世界杯广告在 Q2 提前释放，加上 AI 模式查询变现率偏低，几项一起拖了后腿。财报发布后股价一度跌超 10%，主因也在这里。

两家公司撞上的是同一个悖论：搜索变好了，搜索公司赚钱却更难了。谷歌有10亿AI模式月活，搜索量在AI介入后反而创了新高，它有底气不着急，赌一个更长的周期。

百度就没这么从容。它的广告收入在加速下滑，大摩把目标价从80美元砍到70美元，2026年资本开支预测从240亿上调到350亿。面对DeepSeek们的竞争，百度只能把身段放到最低，把抢市场、求生存的本能提到最高。

说到底，百度自己也在经历30年未有的大变局。

过去二十年的互联网商业模式，靠的是一个逻辑：网站免费给内容，搜索引擎把用户送过来，网站拿流量换广告。AI搜索把这套闭环撕开了。搜索直接把内容吃进去，吐出答案，用户看完就走，网站可能什么都落不着。

百度第一次改搜索框，喊的是“一人一世界”，想让搜索框成为每个人的入口。

第二次，百度把推荐塞了进去，让搜索去猜你想要什么。

第三次，百度想让搜索替你办事。三回出手，一回比一回深，一回比一回难。前两次动的是框里的东西，这一次动的是框外那套跑了二十多年的血液循环系统。

2000年坐在电脑前敲下第一行搜索代码的那个人，大概想不到，二十六年之后，他最大的对手不是另一个搜索框，而是一个不需要搜索框的世界。

某种程度说，百度搜索这支年轻团队，正在再创业。