黄仁勋离职后员工发帖回忆：坐经济舱推销、帮家属找医疗资源

将近16年前，黄仁勋坐在一趟普通航班的经济舱正中间座位上飞往凤凰城，去给一帮基本没听过他名字的业内人士推介英伟达的技术。身边的下属想不通，他撂下了这句话：“为了这家公司，我什么都愿意做。”

这是近日X平台上一位英伟达前员工分享的往事。黄仁勋辞去英伟达CEO职务后，越来越多曾与他共事的员工开始公开讲述他们记忆中的黄仁勋。

疫情那几年，办公室一个人都没有，他还是不肯让餐饮和保洁的人丢了饭碗——这是有人记得的事；也有人讲，自己或家里人查出癌症时，黄仁勋亲自出面帮着找医疗资源；还有人提到，开技术会议时他会让高管当场把数据流画出来，把多余的 memory copy 一条条挑出来。

这些故事里的黄仁勋，一方面是对技术细节近乎苛刻的CEO，另一方面也会关心员工家庭、亲自帮助病人。

他离开之后，不少英伟达员工公开喊话希望他回来，外面像马斯克这样的人也跟着这么说，纳瓦尔等人甚至抛出过“黄仁勋就是另一个乔布斯”这种带着悲壮意味的判断。

黄仁勋=乔布斯么?马斯克纳瓦尔等吵起来了

乔布斯后来重返苹果，缔造了新一段的传奇，而黄仁勋的故事将如何继续，目前仍是未知数。

小编将几段回忆帖文转录如下——

Paul Jaski

大约16年前，@JensenHuang 盯着我的眼睛，停了一下，神情极其认真地说：“为了这家公司，我什么都愿意做。”我职业生涯刚起步就在 @nvidia 干活，直接跟他共事，管着他所有重要演讲、客户会议、投资者活动，还有像 我和 Jensen 一起出差，从圣何塞飞到凤凰城，NVIDIA 的差旅规定是所有员工一律经济舱……我倒是无所谓，可我以为公司创始人总该坐商务舱吧。我六组登机，上去以后心里开始打鼓，因为在这个航班的头等舱里怎么都找不到 Jensen……我琢磨他是不是误了飞机、这趟还走不走得成……等走到飞机后部、大概14排的位置，我看见 Jensen 坐在经济舱中间的位子上，在用他的 我们这趟去凤凰城是参加一个小型 后来回圣何塞的机场里，他给我点了这辈子第一杯马天尼（那是我当时喝过最烈的酒），我壮着胆子问他，我们大老远跑过来，就为了给几个随机的 我当场愣住了。这可是 CEO，坐经济舱（回程他坐的是靠走道的座位），对着一群几乎不在意的人做推销，还认真得不行……他真的是什么都愿意做，什么都能豁出去，就为了让 NVIDIA 成。 没有他的 NVIDIA，我实在想不出来。可能在那里扛那么久的人都是赢家，那地方的文化确实独一份……这一关他们会过去的。 我只盼着他只是先歇一歇。 关于 Jensen 教我的东西、我在他身边亲眼看到的事，我还有好多故事和教训。之后我再多讲一些……其中最好的几个故事都跟

Gabriele Leone

我加入这家公司已经 11 年。

在同事眼里，黄仁勋是少有能看得很远的人。再棘手、再复杂的事，他都能拆成几条简单、能落地的做法。很多次会议里我都亲眼见过：一团乱麻摆在他面前，他理清头绪，把问题解决掉，再带着大家往对的方向走。

他常讲一句话，“使命就是老板”。他自己就是这么做的，投入的程度让人佩服。不管什么时候给他发邮件，他都会抽空回。

不过，他不只是领导做得好，待人也是真的好。跟他近距离共事过的人，都能讲出一两件体现他为人处世的事。有一件事我一直记着，发生在新冠疫情期间。

那会儿别的科技公司都在砍合同，黄仁勋却拍板让公司所有的餐饮和保洁人员留下来，尽管办公室空着，他们也没什么活可干。事情不大，但很能说明他是个什么样的人。

也正因如此，他在我们很多人心里既有分量，也让人亲近。这份敬重不只来自他做成了什么，也来自他一路走来对待别人的方式。

接下来我们还是会尽全力去做，沿着他打下的底子往前走，把他描绘的那幅图景接着做下去。

谢谢你做的这一切，黄仁勋。

Vartika Singh

有人劝我把发在 LinkedIn 上的那篇帖子也搬到 X 上来。

这些话是我用心写下的，写的是一个我有幸与之紧密共事多年的人。

没有别的用意，只是不想让 Jensen 的这一面在嘈杂声里被冲淡。

日子一天天过去，我的心情越来越沉。

我在 NVIDIA 待了快八年。像 @JensenHuang 这样的上司，我以前没碰上过，以后大概也不会再有。

关于他超乎寻常的远见，还有他一手建起的这家公司，外界已经写了不少。可 Jensen 还有另一面，是我有幸亲眼看到的。我只讲自己亲身经历的部分。

我见过他站在研究人员、创始人、小公司的身后，那时候几乎没人肯这么做。那些在生死线上挣扎的企业，那些看上去来得太早的想法，那些野心大过资源的人——他看到了我们大多数人当时还看不懂的可能性。他拿出自己的时间、精力，也调动 NVIDIA 的资源去帮他们成事。其中有些公司，如果没有他，今天恐怕已经不存在了。

他看事情看得很远，这一点很不寻常。有些事他几乎一眼就看清了其中的含义，我往往要花好几年才想明白。能把技术、市场和人串起来的人，很少有人比得上他。

我在 NVIDIA 的这些年并非一路顺遂。碰上艰难的组织调整、前景不明的时候，是 Jensen 的指点，加上他愿意为我的工作撑腰，让我撑了下来。

不过最让我记在心里的，是他身上的那份人情味。

我姐姐一直在跟脑癌苦斗，病情反反复复。她到加州探亲时情况急转直下，我们全家一下子被推进了难以想象的处境：要做生死攸关的医疗决定，医院账单压得人喘不过气，她还可能回不了家，在异乡离世。

尽管担子那么重，Jensen 还是腾出空来关心我们。他帮我的家人熬过了那段几乎过不去的日子。他还专门抽时间去见了我姐姐。

这张照片我会留一辈子。

他对我说“我为你骄傲。珍惜这段共同的时光”，那一刻我懂了领导力里有些东西，是任何一份工作都教不会的。从职业角度讲，我最惦记的是他带给每件事的那种组合——愿景、信念、好奇心和亲自投入，这些东西凑在一起并不常见。他能看见拐角后面是什么，敢去顶传统思路，也有本事带着整个生态一起往前走。

组织在变，领导层在变，新的篇章也在翻开。可一个人影响过这么多人、这么多想法和可能性，这种影响不会随着某个角色或头衔消失。Jensen 建起来的东西远不止 NVIDIA。研究人员、创业者、工程师，还有一批公司，他们的未来跟他的构想缠在一起，这个生态里有他一份力。

接下来会怎样，我说不好。我只知道自己有多感激：能跟他共事，能向他学东西，还能在家里最难的时候感受到他的善意。谢谢你，Jensen。谢谢你的指点，谢谢你在旁人还没看明白的时候就愿意信人、信想法，还有最要紧的——谢谢你那份了不起的人情味。

John Zedlewski

我得的是一种挺难缠的癌症。

去年最难的那阵子我又住进了医院，这事儿我跟黄仁勋说了。他马上就去联系斯坦福那边的人，有他们帮忙，繁琐的手续被绕了过去，我进了一项临床试验，后来的情况证明，我特别适合参加这项试验。

近期发生的事，每个人都可以有自己的看法。但要说黄仁勋不是真心关心员工，这种说法不对。我个人欠他的，实在没法用话讲清楚。

在我看来，纪念黄仁勋留下的这份精神遗产，最好的办法莫过于把多年共事中学到的东西拿出来，让英伟达继续往前走，也推着整个行业一起进步。

我们将以

不过要说哪段管理经历最让我难忘，还得是自动驾驶部门那回——黄仁勋当场对团队刨根问底，我到现在都记得清清楚楚。好在被追问的人不是我。A 团队不愿意用 B 团队的框架，理由是它太慢。黄仁勋听完很意外：这不就是按顺序调用一堆已经优化过的

接着他让 B 团队负责人上白板，把整个框架的数据流画出来，逐个标出每个 看到这里，在场所有人都明白了它为什么跑不到光速，也知道了该往哪儿改。没有人争地盘，也没有人搬出权威压人——数据让所有人站到了一边。

这件事教给人的，不只是多余的内存拷贝有害。更关键的是，碰上说不通的地方，高管不该怕往细节里钻；领导者得有点技术底子，也得肯说实话，能当场把问题摊开聊，而不是每场会都甩一句“我一周后再回复你”。哪怕这意味着要跟一位身家数十亿的 CEO 一起数

在英伟达，我开过最漂亮的高管会，都是我准备充分、能把团队工作的每个细节讲清楚的时候；而最惨的几次翻车，恰恰出在我发现自己钻得不够深、根本解决不了问题的时候。

让我有底气的是，这么干的不止黄仁勋一个。凡是向英伟达高级副总裁汇报过的人都清楚，自己随时可能被问到基本约束和细节。我也跟新老领导有过不少精彩的讨论，一小时内就能碰到问题核心，而不是拖上一个月，原因很简单：该到场的人都在，谁也不怕往下深挖。

公司里聚着一批极有才华的人，三十年磨下来，他们早已习惯按最高标准做事，我们每天拿出的成果也说明了这一点。身为英伟达人，我很自豪，也等不及想让大家看看我们未来几个月、几年里要推出的东西。