黄仁勋辞去英伟达CEO，RTX Spark前路引人关注

不出意外的话，美东时间11月18日上午，一架飞了快50年的

如果说

可就在11月12日，掌舵英伟达33年的黄仁勋正式卸任CEO，长期担任CFO的科莱特·克雷斯（Colette Kress）临时接棒。这家芯片巨头几乎是被黄仁勋一手带起来的，如今一场从未有过的变动已经拉开。

英伟达董事会强调，现有业务、客户承诺和产品路线图都会继续推进。话虽如此，外界的担心并未消散，尤其是消费级业务——它给公司带来的商业回报远不如AI数据中心，却还得不断往里投钱。

这当中最让人牵挂的，恐怕要数RTX Spark。

图片来源：英伟达

今年6月，黄仁勋亲自把RTX Spark推到台前，宣布与微软、联发科联手，想给AI时代的个人电脑重新下定义。10月16日，第一批搭载RTX Spark的笔记本正式开卖，这时离黄仁勋离职还不到一个月。

不同于

没有

在个人电脑的转折点，做RTX Spark

英伟达这几年在AI数据中心市场有多成功，已经不用多说。有意思的是，数据中心业务越赚越多，黄仁勋对个人计算市场的投入却一直没停。

今年最有代表性的例子，就是RTX Spark。

这颗芯片由英伟达和联发科联合打造。

Spark的意思是「火花」。和传统的

以前英伟达进入PC市场，主要靠独立GPU；现在它想直接切入PC的核心计算平台，站到英特尔、

今年6月的发布会上，黄仁勋提出，个人电脑正面临一次根本性改变。过去40年，人用电脑的方式是打开应用、点击鼠标、敲键盘，但

这样看，黄仁勋是想借RTX Spark，把英伟达在GPU、CUDA和AI上的技术积累搬进个人电脑，让本地AI成为PC的新本事，甚至改变人和电脑打交道的方式。

当然，数据中心那边花钱「豪横」，PC用户却对价格、续航、兼容性和日常性能格外敏感。GPU和AI算力再强，也不等于就能做出一台体验出色的个人电脑。更何况，本地

风险确实不小，可黄仁勋愿意在这件事上下注，其实也不难理解。

英伟达三十多年的发展里，个人电脑始终是它技术创新和生态扩张的重要起点。

今年接受Lex Fridman采访时，黄仁勋提到，很多人青少年时期因为游戏认识了英伟达，等进了大学、成了开发者，才慢慢接触CUDA、Blender这些工具。

图片来源：Lex Fridman

从CUDA的诞生过程里，也能看出点门道。

黄仁勋透露，当年决定把CUDA带进

但黄仁勋还是坚持了下来。随着

RTX Spark当然不能和当年的CUDA简单画等号，可两者背后的思路确实相似：借个人电脑推广新的计算能力，培养开发者和软件生态，从而去争下一代计算平台的机会。

在黄仁勋眼里，个人计算市场的价值显然不能只拿眼前的营收来算。

只是这一回，他已经没法再亲自把RTX Spark推下去了。

没了老船长的英伟达

平心而论，RTX Spark眼下实在算不上成功的消费级产品。

首批评测对它的GPU性能、本地大模型推理和大容量表现给出了肯定，但问题同样扎堆。The Verge在体验多款RTX Spark笔记本后发现了不少毛病，英伟达着力宣传的本地功能也没能幸免。

就算是对极客群体来说，掏出数千美元买一台RTX Spark笔记本，理由也明显不够。

第一代产品出现这些状况并不奇怪——芯片性能、功耗优化、Windows软件适配，再加上本地相关能力，都还需要打磨。

黄仁勋走后，英伟达还剩多少耐心？

图片来源：英伟达

英伟达2027财年第二季度营收962亿美元，数据中心业务占去890亿美元，比例约92.5%。整个消费级业务的体量则与之相去甚远。

论商业回报，两块业务的地位早就差了一大截。

对英伟达来说，再往一条新的产品线上持续投钱，值不值得，已经是个现实问题。

黄仁勋辞任的消息一出，马上有人对未来RTX显卡和下一代产品表达了担心。

外界由此开始忧虑：黄仁勋离开后，消费级业务在英伟达内部的优先级会不会进一步下滑。

接任临时CEO的克雷斯长期管财务。在外界看来，她更务实，也更看重商业回报和财务风险。

黄仁勋则不一样，他偏爱技术创新和长期战略投入，对个人电脑、游戏市场有个人感情和自己的判断。有人质疑英伟达要「放弃消费类GPU」时，他公开回应过：

「RTX技术是为游戏玩家发明的……你深深地伤害了我的感情。」

WSJ的报道还提到，克雷斯和她的财务团队此前多次对黄仁勋激进的AI投资计划表示异议，黄仁勋甚至批评他们只会看财报，像「一头被车灯照得不知所措的鹿」。

这些分歧跟RTX Spark没有关系，却足以看出两人经营判断上的差别。当然，克雷斯目前只是「临时CEO」。

但有一点可以确定：放眼全球，能坐上英伟达CEO位子、又像黄仁勋那样愿意冒更大风险去推动自己相信的未来的人，恐怕没几个。

这个问题落到RTX Spark头上，就更大了。

黄仁勋走之后，RTX Spark还能走多远？

RTX Spark这条PC产品线要投入多年，市场前景也没被充分验证。在AI数据中心业务还在高速增长的时候，继续争PC市场，对如今更看重财务回报的CEO、对未来的英伟达CEO来说，还有多少吸引力？

其实担忧已经不少了。

Omdia的PC分析师Kieren Jessop在接受Tom's Guide采访时说，短期内消费者感受不到太多变化，但未来两三年要警惕。他的看法是，黄仁勋一直把个人电脑与开发者生态的联系当作战略资产，而财务出身的临时CEO可能更在意数据中心客户，新的消费级项目因此会减少。

图片来源：英伟达

相比之下，GeForce根基已深，RTX Spark才上市不久，不确定性很大，恰恰是最容易受这种变化冲击的业务之一。

联发科在10月底已经确认，双方第二代SoC仍在开发之中。不过，这只能说明现有合作没有停，至于英伟达今后愿意为这条路线投多少资源，并没有保证。

当然，RTX Spark继续做下去的理由也很充分。

个人电脑是AI技术走向普通用户的重要入口。即便将来大量AI任务还是放在云端跑，本地AI在隐私、响应速度、成本和个人数据利用上也可能有它独到的地方。

英伟达若想让CUDA和RTX继续充当下一代个人计算平台的重要技术基础，RTX Spark就有长期存在的价值。

问题是，这个市场得慢慢培育，一两代产品显然远远不够。

黄仁勋的离开，也让更多人重新意识到：一些长期投入的背后，可能离不开创始人本人的判断和坚持。

当年，英伟达愿意花十年时间，让CUDA从

这是后黄仁勋时代的英伟达，留下的一个大问题。