与深圳科创学院同行：“阿尔戈号”上的年轻人

古希腊的传说里，奥德修斯独自远航的故事流传最广。真正动人的，是那艘载着五十位英雄同去取阿尔戈号”。

两千多年后的中国，新一代创业者要取的“金羊毛”，着重落在物理世界里。

进入2026年下半年，人工智能与具身智能的创业叙事已经转向下半场，与真实场景深度融合已成业内共同追逐的方向。AI与物理世界最关键的交汇点之一是硬件和机器人，从看见世界走向触摸世界，毋庸置疑是未来十年最热的创业赛道。

深圳科创学院，则是如新一代硬件创新者的“阿尔戈号”，承载一众英雄结伴启航远征。

深圳科创学院于2021年成立，坐落在深圳市南山区留仙洞。这里聚集着一大批

外界常看见深圳科创的速度与锋芒，却容易忽略真正能穿越周期的创新，从来不是孤胆英雄的奇迹，而是同船者的彼此守望。深圳科创学院提供的一种稀缺的

如果再找一些其中的创业者代表，可以找到

细究来看，他们的产品普遍从自身的痛点或者优势出发，在深圳科创学院过往的旅程里，他们如何确认自己的创业方向是真需求、定义的是真问题、怎么把论文里的技术路径能稳定交付在产线上、如何让AI真正落在物理世界，以及如何从第一天起就学会和全球市场打交道，是他们一直在思考迭代的必答题。

远征的路上，技术难关，市场变数，一样都不会少。幸运的是，他们的创业不是

三大法宝：方法论、供应链和创业者社群

几位创业者能与深圳科创学院结缘，部分源于李泽湘教授过往孵化体系的一脉传承。

孙英东就读于华中科技大学机械学院，受师兄云鲸智能创始人张峻彬的影响，还在上大三时的他有机缘参加李泽湘教授孵化体系的

让他印象深刻的，不仅仅课程，而是“那个地方的空气”。

“在那个地方，每一个人都在想着创新的事情，大家都不太在乎传统的教条的东西。当时很青睐这个体系的原因，很大程度上，他们都很尊重爱折腾，爱创新的人。”孙英东感慨，“作为一个年轻人，自己不了解自己，不了解世界，什么都不懂的情况下，想创业，学院愿意给你机会，而且相信你。”

比孙英东稍晚，悦齿创新创始人黄蕊婷于2022年进入深圳科创学院。此前，她已经创业多年，曾主导多个项目从0到1，积累了丰富的项目操盘与市场运营经验。

新的创业方向尚不完全明朗的情况下，她多次领略李泽湘教授讲述大疆、云鲸等深圳硬件创业公司的方法论。如何从一个痛点出发，将热爱与前沿技术结合，进而做出一款改变世界的产品。

她深受触动，受此感召，进入深圳科创学院。“我特别希望明确自己人生的主线，而不是随波逐流。”

在创业之前，侯宁喆在牛津大学机器人研究中心读博士，2024年时国内具身智能创业大潮涌起，他于当年9月回国，创业之前，他以科学家的严谨态度，把国内的创业生态走了一遍，最后选定深圳科创学院。

“这里有很多没法从公开渠道了解的

陈楷夫身为哥伦比亚大学机器人硕士，在商汤

一个偶然的机会，他和科创学院的一位创业者，也是他本科学校的学弟聊天，被学弟眼里的光所感染，进入深圳科创学院。

“很多投资机构更喜欢天才创业者，或者是Big Name，深圳科创学院最与众不同的点是，对于Nobody是创业支持很好一个平台。”陈楷夫有这样的感受。

对于没有碰过产线的年轻创业者来说，供应链管控是大难题。孙英东回忆，到了量产的阶段，“供应链事无巨细地去做，每个零部件都要货比三家。”

深圳科创学院则帮助初创企业大大降低了供应链管理的难度，将体系内成熟企业如大疆、云鲸的供应商聚到一起，一批做了几十年供应链的老专家专门承接年轻硬件团队的采购、打样和找厂等供应链服务。孙英东回忆，在公司早期通过该模式来管理供应链，深感受益良多。

陈楷夫的产品现在还没有进入量产阶段，未来他也要进入到如何管理工厂工人拧螺丝的细致程度。在当前，让陈楷夫受益良多的是深圳科创学院的社群，他感觉氛围很好。

“创业者在创业过程当中遇到各种各样的问题，问题抽象出来会有一些共性，1000多名创业者同一个物理空间下，大家或多或少每天都会谈论这些问题，自己解决的经验，彼此都有启发。相比而言，在一个独立的办公室里创业会觉得比较孤单。”

定义真问题，瞄准真需求

某种程度上，创新的起点是愤怒，不是习惯。对于20-30岁年轻的创业者来说，那些对未被满足的生活痛点的体感，成为他们创业的第一手灵感。

创业之前，孙英东不曾想到自己用了1-2年才发现真需求，才确定了当前的创业方向。

最开始，他本着解决社会性问题的初心，做过母婴、腰椎康复等赛道的尝试，但做着做着越发艰难，甚至到了投资人不认可团队要散的地步。

痛苦之中，他先从自己作为年轻人的需求出发，发现自己踢足球、跑马拉松时，按摩和放松肌肉是必须的步骤，但若使用筋膜枪和传统泡沫轴则需要自己来用力操作。自己一直面临着跑步越累越需要按摩，按摩越多自己越累的高频痛点。

自动泡沫轴成为他个人的刚需，也是新一次创业方向的起点。他将云望创新的定位概括为“在大健康领域肌骨健康方向打造创新驱动的消费电子产品”。

为了验证需求是否具有群体的共性，他经常从当时还位于坪山的科创学院坐2小时地铁去深圳湾，在深圳湾跟着跑团跑步，和跑团团长、成员混熟了，把自动泡沫轴的样机拿出来请他们尝试。

2024年9月，云望创新推出首款智能滚动按摩仪，在首款产品取得市场验证的基础上，围绕用户对便携性、操作便捷性及日常肌肉放松的需求，于2026年10月推出第二代全自动泡沫轴A1 Lite，公司也得到

为了帮助创业团队寻找真需求，深圳科创学院搭建了

孙英东感受到，一个用户高频使用的功能可能是一个真需求；在迭代产品的过程中批量分析用户的使用旅程，如果用户卡点高度重合，也可能是真需求。

进入科创学院后，黄蕊婷着实感受到李泽湘教授一直强调的理念：在早期的时候发现问题和定义问题比分析问题和解决问题更关键。

黄蕊婷的创业聚焦在家用口腔护理领域，也来源于个人的真需求。从小她被爸爸盯着刷牙，但还是一度有多颗蛀牙，有的牙齿还到了做

与此同时，口腔护理行业长期陷入技术停滞：主流清洁工具形态数百年未有本质革新，传统清洁方式无法解决牙渍、龋齿、牙周炎症等核心口腔问题，用户认真护理却难以获得健康回报的无力感，这些是整个家庭口腔赛道长期被忽视的核心痛点。

在深圳科创学院，她比以往更了解智能硬件的创业框架，及如何定义好问题。

在过往梳理产品定义的过程中，她和团队细致做用户访谈，洞察用户需求，以提炼出有效信息，用于产品定义和迭代，把用户需求和反馈融入当下的专业级洁治技术家用化趋势，并在产品创新和可量产、可市场化中取得平衡，以期做出一款在家庭场景下呵护口腔并能带来美的享受的产品。

“花80%的时间去想明白我们该往哪里去，再用剩下的时间脚踏实地、坚持不懈地去实现它。”黄蕊婷强调李泽湘教授带给她的启发，“至少在开始时，思考比行动更重要。”

随后，她的创业方向确定为以医疗科技革新家庭护理，专注攻克专业级口腔洁治技术的家用化难题。依托自主研发的智能科技平台，致力于让专业级的口腔护理体验走进千家万户。

随着产品进入量产阶段，黄蕊婷回顾过往，认为创业中最重要也是最难的是在漫长、孤独、充满噪音的周期里，持续做对选择，同时稳住节奏。面对未来，则是持续高速迭代自我内核，长期保有原始动因，带领组织沿着既定价值主线穿越周期。

触觉是机器人理解物理世界不可缺少的拼图，也是侯宁喆明确的创业方向。沿着机器人触觉相关研究，他和团队把触觉传感器的所有技术路径摊开分析，选了参数最优的那条。唯一的问题是，这条路在学界存在二十多年，但从没商业化及实现量产。

从2025年1月成立至今，公司已围绕SENSE（触觉零部件）、CAPTURE（数据采集终端）和LEARN（触觉数据与模型）进行了全栈产品布局，拥有自研的 电子皮肤以及

对侯宁喆而言，最难的是要从一个科学家转变为一个要真正交付技术的创业者，这个过程中，他深刻感受到两种思维的不同。他更深刻体会到，从最优的技术路径到可实现、可溯源的规模化的质量管理过程，中间有时间以及技术鸿沟需要跨越。

为实现稳定量产，中间有些关键工艺的问题要克服，比如在结构编码层需要做成40微米精度的三维结构层。最开始，猿声科技想找可以量产的设备厂商，发现很困难，最后决定自己做设备、改装设备。通过做大量的实验试错，在失败了很多次，走了弯路之后，花了半年终于解决了这个难题。

今年8月，公司已正式官宣

近日，公司完成超亿元新一轮融资，投资方包括独角兽企业核心管理层的个人跟投，进一步丰富了其国际产业股东背景。

“在具身智能行业投资遇冷的情况下能继续获得融资，得益于客户增长，稳定量产和头部客户绑定。”侯宁喆说。

陈楷夫的创业方向也有诸多尝试，最终聚焦到运动领域，当前，他以AI视觉算法、自研硬件与运动数据模型为核心，专注运动场景下的智能影像采集与分析。他做的羽毛球方向的尝试，已经在林丹、王睁茗、龚睿那等世界冠军创办的羽毛球馆中部署使用。

考虑到一项运动的用户基数、用户ARPU值及培训领域结构性供需错配等因素，以及网球运动的特点，当前他想做的网球AI教练产品可类比为网球运动领域的步步高学习机。

陈楷夫分析，网球的动量比较大，需要改变的力比较大，是一种自下而上的全身动力链运动，环节越多，出问题的概率也越大，越需要和教练沟通后解决各种问题。

在做产品的过程中，他一度想做模板化反馈的方向，在用户击球后给出评价，毕竟这类需求在高尔夫领域也长出几十亿美金的公司。后来他又否定了自己，毕竟网球场没有标准答案，比如俄罗斯网球运动员丹尼尔·梅德韦杰夫的动作在不少教练眼里都感觉不规范，不漂亮，但不妨碍他在2022年登顶世界第一。

在陈楷夫看来，对他正在迭代的产品而言，最难的不是识别球，而是AI教练和学员的交互节奏。网球击打需要极度专注，什么时候该说话，说什么，说几句，比识别准不准要难很多。这其中的场景太复杂，需要大量数据。

这也是物理AI类的企业普遍遇到的问题，如想实现规模化落地，理解周围环境、判断下一步行动，再将判断转化为准确执行，是当前最需要解决的问题。需要的不只是AI能力，还要能够在复杂、动态的环境中持续感知、实时决策和可靠行动，并在有限的功耗和成本下稳定运行。

AI与生而全球是必选项

这一代的硬件创业公司的全球化进程，已经不再走国内跑通再出海的老路，而是中国原创，全球应用。

全球化已经不是战略选项，而是公司成长的必然结果。年轻人做硬件创业，更多比体验和创新。那些愿意为体验买单的人如今遍布全球。深圳科创学院的四位创业者，从创业第一天起就站在同一片海面上。

如黄蕊婷所说，作为一支全球化的团队，从第一天就看向全世界。选择国内与海外，只是市场落地的优先级差异，而非两套割裂的叙事。比如口腔赛道里，海外市场的健康付费心智更为成熟，用户对口腔养护、美白的接受度更高，因此优先选择在海外落地产品；后续再立足国人的口腔特征，迭代适配本土需求的精细化方案。

口腔清洁是每日高频的基础行为，它不止是一个护理动作，更正在演变为全身健康的入口。学界已有共识：口腔是全身健康的窗口，诸多全身性疾病，最早的信号往往显现于口腔。 

“我们的长期方向，是以硬件为载体、以AI为纽带，把日常洁治变成持续的健康感知。依托每日采集的口腔数据，由AI完成研判，向用户输出健康指引，提示生活方式调整或是就医干预。我们不止在做一台口腔护理设备，而是构建一条从日常护理、体征感知到健康预警的闭环，把微小的每日动作，变成守护长期健康的触角。”黄蕊婷如此展望未来的产品方向。

陈楷夫的产品正在准备上Kickstarter众筹。原因有三个：第一，运动科技赛道的产品在Kickstarter平台上已经被验证过，“AI+球类训练”不是一个需要教育的冷概念；二是筛选漏斗，陈楷夫团队做前测问卷时发现，目标用户里一半以上参与过众筹平台，对高客单价、新品类、强功能的硬件来说，众筹页本身就是一个筛选器，愿意早鸟下单的人，就是最靠近

云望创新也在创立的第一天起便同时面向海外和国内市场，最初通过海外渠道销售产品，现在更侧重于DTC，更直接地面向用户。云望创新的数据显示，其产品已销往20多个国家和地区，销量突破4万台，2026年营业额预计近1亿元人民币。

孙英东认为，海外最好的市场之一在美国，因此在2027年，他希望把美国市场的营收做到跟国内持平。不过，明年他最聚焦的工作重心是战略级产品的研发。

面向未来的产品演进，他认为目前产品主要集中在帮用户按摩和放松，未来将把监测环节前置，通过运动过程中的监测数据更好地按摩和健康预警。在运动方面，理解用户的运动习惯和偏好，并给出个性化的建议。“从监测到理疗打造成闭环，成为用户随身的康复师。”孙英东说。

在To B的全球化布局上，猿声科技已率先撕开欧洲高端市场切口，德国具身智能代表企业 NEURA Robotics 已进入其客户名单。据侯宁喆透露，接下来公司还将借力产业股东的全球渠道协同，通过搭建海外架构正式进军北美市场。

不过这里面也有困难。“考虑到合规和数据安全等问题，作为一家融资主体在中国的公司，如何让北美客户放心合作，是公司正在解决的事。”侯宁喆说。

一切如深圳科创学院的日常，1000多位创业者挤在同一个物理空间里，创业在这里成了一件不需要解释的事。阿尔戈号上，不是五十位英雄凑巧同船，而是五十个人先上了船，才成了英雄。