黄仁勋若再创业：英伟达要面对最懂自己的对手

黄仁勋辞职的消息传出还不到24小时，一篇篇满含深情的“小作文”就已经铺天盖地。

英伟达内部有一篇帖子要求董事会听取员工意见，已经收到超过1600条评论，其中多数人支持黄仁勋复职。有人这样写，“如果你相信公司的使命，就把老板请回来。”也有员工发出全员邮件，表态支持黄仁勋，并要求说明他离职的经过。

合作方同样在回忆黄仁勋当年给过的帮助。

创业者Alex Cheema记得，今年6月，团队给黄仁勋发去邮件，提了一个提升本地AI性能的想法。黄仁勋7分钟就回了信，还批准他们进驻英伟达总部，连CUDA和

Inferact

两天前，传出

结果他真就辞职了。看着这一篇篇感谢和挽留，反倒让人替英伟达捏一把汗——要是黄仁勋真就这样一走了之，甚至……自己去创业了呢？

按眼下这个气氛，黄仁勋要是决定重新创业，愿意支持他的人恐怕不会少。那些跟他合作多年的企业，也可能成为新公司的合作伙伴。

对英伟达而言，最难办的局面莫过于此。

A

英伟达目前已由克雷斯临时掌舵。可一旦黄仁勋决定再创业，这家公司还得准备面对一个最“知己知彼”的竞争对手。

英伟达的技术方向往哪走、钱和工程师投到哪里，过去都是这个人拍板；站在客户面前推销英伟达产品的也一直是他，站在合作伙伴面前、让他们为芯片多备几条生产线的还是他。

假如他带着一家新公司回来——更糟的是，新公司卖的仍然是AI算力——英伟达就要头一回回答这个挺棘手的问题：怎么跟黄仁勋竞争？

OpenAI

2021年，

今天，

按两家公司各自披露的口径，今年第二季度，

一家由离职高管创办的公司，用五年时间已经走到与OpenAI争夺行业头名的位置。

阿莫迪

这使

要说判断力，这恰恰是黄仁勋最不缺的东西。

英伟达能在AI时代占住今天的位置，很大程度上是因为它在市场还没成熟时就开始投入。2006年，英伟达推出CUDA，让GPU可以承担图形处理之外的计算任务。2012年，

从CUDA问世到这次突破，中间隔了六年，而距离ChatGPT引爆大众市场还要更久。

这个关键决策，黄仁勋就是直接决策人，甚至为了自己过于超前的想法，他几年间要不断去说服董事会。

对一家新公司来说，这种判断力尤其要紧。

人才和资金会把这种可能性进一步放大。

这几年AI领域的创业一直很热，凡是从顶尖公司出来的、有点名气的高管或者研究员，号召力都不差。甚至在公司连名字都还没有的时候，就已经如此。

一家由黄仁勋创办的公司，论号召力，更会是核弹级别的。

英伟达也得把眼光放远一点。创始人离开之后，完全可能在公司之外继续做出正确的判断；等新公司有了产品、拿到订单，英伟达面对的就是一个自己能转起来、还在不断变大的对手。

不过，想再造一家能挑战英伟达的公司，未必得从照搬今天的英伟达起步。

B

黄仁勋再创业，可以先挑一个还有增长空间的细分领域，围着具体需求做产品，再一步步把业务铺开。这其实也延续了他过去挑市场的路子——英伟达自己就是从“游戏图形处理”这个细分领域里长出来的。

2024年跟Stripe创始人Patrick Collison对谈时，黄仁勋还在说，他喜欢“规模为零的市场”。他的解释是，有些事以前没人做成，市场也就还没形成，而他愿意花时间去把这样的业务养大。

放到今天的AI行业，新应用还在往外冒，配套产品也还有改进余地。黄仁勋可以从里面挑一个自己熟悉、现有方案又不够好的领域。

推理就算一个。范围还能再缩小，比如专门给编程模型做快速推理服务。模型生成代码要花时间，一项任务牵扯多轮调用时，这种等待还会叠加。新公司要是能把这段过程明显压短，就有机会拿到编程工具开发商的订单。

Cerebras机器人同样是条路。黄仁勋对这个行业已经相当熟，英伟达就推出了面向机器人的

顺着这个方向，新公司可以先给某一类机器人做计算硬件和配套软件。比方说，盯着仓储搬运的需求，做一套成本更低、部署更方便的计算系统，卖给机器人厂商。先把一种用途做扎实，再去争取更多客户，这样也就踏进了英伟达正在开拓的市场。

直接收购一家已有技术底子的公司，或许更快。黄仁勋在这上面有经验：2020年，英伟达以约70亿美元完成对

如果再创业，他也可以去找那些已经做出产品、销售却还没铺开的公司。比如某家芯片初创企业完成了样品测试，但缺钱推进下一代研发，大订单也一直没拿到。收购或控股这类公司，就有机会借上现成的成果，让新公司起步更快。

黄仁勋进来后，能直接参与产品调整，帮团队找客户，也为后续研发融资。对原来的团队来说，这或许也是把技术做成规模化生意的机会。

当然，有了产品和客户，新公司还得过生产和交付这一关。走到这一步，黄仁勋跟芯片制造商多年的合作关系就可能派上用场。

C

黄仁勋在中国台湾的号召力，看他请客吃饭的阵势就明白了。这两年他赴台期间多次宴请供应链高层，被媒体称为“

对一家想做AI硬件的公司来说，这份宾客名单相当有吸引力。而这些关系，黄仁勋已经经营了几十年。

黄仁勋生在中国台南，小时候就去了美国。这份渊源让他跟当地多了些情感上的牵连；英伟达的生意做起来之后，这层牵连又添了实实在在的分量。这几年他每次到台湾，媒体和粉丝都一大群跟着，供应链上的饭局也成了科技圈的一件大事。

要说生意往来和私人情分怎么缠在一起，看他跟台积电最清楚。英伟达刚起步那阵，黄仁勋给张忠谋写过一封信，想找个做芯片的伙伴。张忠谋后来亲自回了电话，两边慢慢把合作搭了起来。英伟达最早卖得成功的两款芯片，正是台积电造的。

工作之外，两人也有私交。2001年张忠谋与夫人度蜜月，特意绕到英伟达看望黄仁勋；黄仁勋过50岁生日，是在张忠谋夫妇家中过的。

今年1月31日一场供应商晚宴上，黄仁勋在餐厅外对记者说，“台积电今年得非常努力，因为我需要大量晶圆。”他还提到内存同样需要更多，需求增长让整条供应链都感到压力。

供应商扩产得先掏钱，所以格外看重芯片厂商给的采购计划——只有相信未来订单能兑现，才肯为新产品加投入。而长期负责说服它们的，正是黄仁勋。分析师

假如黄仁勋重新创业，这套经验就有机会继续派上用场，新公司找伙伴、建信任的过程有望缩短。尤其在客户采购承诺已经到手的情况下，他带去的项目更容易被供应商纳入认真评估的范围。

只要新公司的方案够有竞争力，供应商就有理由参与进来。英伟达的供应商，完全可能同时成为黄仁勋新公司的供应商。

下一场