腾讯28周年直播引裁员传闻：知情人士称“裁员50%”系误读

11月11日晚，腾讯28周年司庆的Linktime线上直播刚结束，部分腾讯员工的情绪就先撑不住了。

有人在脉脉上发帖，账号认证为腾讯员工，帖子里写：“‘组织变革，人员调整’要来喽，pony亲自说的，准备迎接翻天覆地的变化吧”。

也有员工称，“这次的总办表述用词已经很激烈了吧”。

还有人留意到一个细节：“小马哥全程都没啥笑脸。”另有人感叹，“老板措辞这么严厉……五年第一次见”。

直播结束后，“裁员”的说法开始流传

社交平台上流传的一份聊天记录，披露了管理层讲话的更多内容。

记录里，马化腾说“我看一些在岸上的人还不是很紧张，但是已经是生死存亡的时候了”，还讲“今天和Martin穿的一黑一白，难听的话我来说”；腾讯总裁刘炽平（Martin）则提到“速度不够快”“之前对人太宽容了，还能宽容到什么时候”“对人的要求不够高”；腾讯集团高级副总裁卢山也表示“要学会给懂行的年轻人放权，老同志要学会让路”。

不过，这份聊天记录是否真实，腾讯方面尚未证实。

脉脉上有腾讯员工写道：“听完会后，饭都吃不下了，好焦虑呀。”也有人提前打听退路：“裁员base怎么计算来着？扣税吗？人心惶惶，提前了解下。”另有人半开玩笑地自嘲：“28周年年庆开心吗？感动吗？”

讲话内容在传播中很快走了样，社交媒体上开始出现“腾讯裁员50%”的说法。

恐慌最后变成了实打实的故障：11日晚，脉脉的“腾讯同事圈”因瞬时访问量过大而崩溃。

情绪之外，也有人读出了不同的信号。有腾讯员工留言“别再东张西望了，立刻做好战斗准备，否则就要被干掉”，另一条高赞评论说“就是不养闲人，这次是又一次战斗，全员参加”。

知情人士回应：这是误读

11月12日，知情人士对观察者网表示，腾讯28周年Linktime线上直播中，管理层主动表达了加快组织变革的决心，并特别说明，这与几年前那次“降本增效”不同——上一次相对被动，更偏“降本”；这一次是面向AI时代的主动出击，更偏“增效”，要激发团队创造新的价值，鼓励一线同事积极举手向前冲，中间的管理层则要变得更扁平和灵敏。

这位知情人士说，内部之所以要主动琢磨新打法、开辟新战场，是为了接住这轮变革：一半人像陆军，守土有责，靠提效把现有核心业务做好；另一半人像海军，去追浪潮，探索AI Native、打开新的发展空间。他同时表示，这属于公司资源面向AI时代的一次重新调度，外界所传“裁员50%”的说法可能就由此误读而来，该说法完全不属实。

从投入方向看，腾讯2026年二季度研发支出272.8亿元，同比增长35%；资本开支527.8亿元，同比增长176%，算力与AI相关投入明显加码。

腾讯AI这一年

组织变革的传闻并非空穴来风。过去一年，腾讯在AI领域做了一轮罕见的集中收权。

2025年12月，前OpenAI研究员姚顺雨入职腾讯，出任CEO/总裁办公室首席AI科学家，直接向总裁刘炽平汇报，同时兼任新设立的AI Infra部、大语言模型部负责人。

2026年3月，运营将近十年的AI Lab被撤掉，一部分人员转入混元体系；7月，混元的多模态部门和大语言模型部门又被合到一起，组成基础模型部，由姚顺雨统一负责。

至此，腾讯此前分散多年的AI研发力量完成整合。

模型这边，混元在2026年1月底发起了一场内部称作“重建”的行动：预训练、强化学习、数据、评估体系全部推倒重做，同时定下“不偏科、不刷榜、追求性价比”的原则。

之后节奏明显加快：4月、7月、8月、11月，分别发布Hy3 preview、Hy3正式版、Hy4 preview、Hy4正式版。

据腾讯方面透露，Hy3系列参数不到300B，Hy4系列则达到了770B，下一代Hy5规模将进一步扩大。Hy4还首次引入视觉理解能力，并首次支持电脑操作（Computer Use）能力。

落到应用层面，C端和B端的走势正好相反。2026年春节，元宝砸下10亿元红包做拉新，月活跃用户数一度冲得很高，可接下来留存逐步往下掉。

另一边，主打B端办公场景的AI助手WorkBuddy借着年初的智能体热潮冒了出来。腾讯首席战略官James Mitchell把话说得很直白：公司预算在内部动态调配，“看到WorkBuddy爆发迹象，就向它倾斜资源”。

钱花出去多少，数字更说明问题。2026年二季度，腾讯资本开支为527.8亿元，同比增长176%，自由现金流录得负138亿元。混元、元宝、WorkBuddy这些AI产品当季对Non-GAAP经营利润的影响达到105亿元，利润增速因此从19%被拉到9%。

把司庆讲话放回这组数据里看，“一半陆军、一半海军”的说法指向就更清楚了：变革说到底，是把资金层面押注AI的动作，继续往组织和人力层面推。