在这场女性创投闭门会上，她们把AI、增长和真创新聊透了

11月5日，2026创科女性决策者闭门思享会在中国香港举行。本次大会以“汇见她力量，共赴新增长”为主题，由汇丰科创金融与创业邦联合举办，汇聚女性投资人、创业者及行业代表，围绕女性领导力进化、AI热潮下的创业与投资、创新的真实价值以及新周期下的全球增长等话题展开对话。

自2013年发起商业女性领导者评选以来，创业邦已连续14年记录中国科创女性的成长轨迹。今年5月，2026璀璨女性播客初夏集暨颁奖典礼在北京举行，“2026科创女性影响力大奖”及女性投资人榜单同步揭晓。从北京到香港，创业邦持续关注女性在科创领域的成长，也希望为女性创业者和投资人创造更多交流机会，让不同领域的经验与资源产生连接。

大会开场，汇丰常务总监兼科创金融亚洲区主管叶昌华率先致辞。他介绍，汇丰科创金融长期服务于科技、医疗健康和生命科学领域的创业者与投资者，陪伴企业从早期发展走向规模化成长，业务覆盖亚洲多个市场。

“我们相信社群的力量，因为没有任何一位创始人或投资人能够独自成功。”叶昌华表示，技术、市场和商业环境持续变化，创业者与投资人需要资金之外的经验交流、专业建议与合作伙伴。此次活动希望连接创新生态中的不同参与者，促进交流与协作，携手应对当下的技术变革，共同建设一个可持续且繁荣的未来。

创业邦创始人兼CEO南立新随后致辞。她表示，创业邦已经陪伴创业者走过二十年，见证了新技术、新产业不断兴起，也看到越来越多女性创业者和投资人凭借专业素养与独立判断创造价值。

“我们来自不同行业，但怀揣同一个愿望，在瞬息万变的时代发掘真正有价值的创新，找到能够一路同行、彼此扶持的合作伙伴。”南立新希望，这场活动能够让更多优秀女性分享亲身经历与独到见解，在交流中碰撞新思想、建立友谊，并孕育未来合作的机会。

在首场主题对话中，汇珩资本创始主管合伙人梁颖宇与汇丰私人银行北亚及香港区主管陈佩君，围绕“大中华十年：科技浪潮中的女性领导力进化”展开交流。

梁颖宇从自己的职业经历谈起。斯坦福商学院毕业后，她曾在旧金山湾区工作，也切身感受到职场中的“玻璃天花板”和针对亚裔的“竹子天花板”。后来转向中国和香港从事风险投资，她发现这里为女性提供了更多施展专业能力的空间。

二十年投资生涯中，梁颖宇所参与管理的基金累计投资550家公司，其中约1/3的企业由女性创办。谈及投资中的性别视角，她明确表示：“不是为了投女性而投女性，而是要寻找最优秀的人才。”

在她看来，女性创业者首先是创业者，判断一家企业，最终还是要回到团队、技术和商业价值本身。

陈佩君把话题拉回女性创业者的现实处境。她引用创业邦的一项调研数据：54%的女性创业者对业务前景持乐观态度，高于男性创业者的47%。但乐观并不代表一路顺利。在融资、人脉和企业成长过程中，女性仍可能需要付出更多努力，才能找到理解自己愿景的投资人、熟悉企业不同发展阶段的金融机构，以及能够彼此支持的同行。

“女性并不缺少才干和抱负。”陈佩君谈到，女性创业者还常常需要同时考虑事业与家庭，对成功的理解也不应只有企业估值和规模，团队成长、家庭关系与长期价值同样重要。

梁颖宇则从投资实践中谈到了一个长期被忽视的方向——女性健康。

对话尾声，两位嘉宾都谈到了女性如何看待自己的事业与人生。陈佩君建议女性企业家尽早统筹商业战略、资本规划和家庭诉求，想清楚自己希望实现怎样的成功，以及希望留下怎样的事业传承。梁颖宇则给出了一条朴素而直接的建议：“Just keep working（坚持耕耘），我们接受过这么多教育，就应当充分发挥自身所学。”

陈佩君最后补充道，汇丰希望在企业不同发展阶段提供持续支持，理解企业家在成长过程中的实际需求，整合科创金融、商业银行、企业及投资银行、私人银行等业务资源，“为大家的发展旅程创造价值，而不只是完成一两笔业务交易”。

AI浪潮之下，创业与投资的机会不断涌现，如何判断技术价值、实现商业落地，成为新的课题。

第二场圆桌对话聚焦“2026，AI热潮下的创业与投资”，由汇丰常务总监兼科创金融投资人关系部主管陈青主持，联想创投大湾区投资合伙人梁颖、流形空间联合创始人兼COO李美蓉、红杉中国合伙人吴茗、趋境科技总裁兼CFO武文洁、星动纪元副总裁兼投融资部总经理袁冰冰参与讨论。

技术迭代的速度，正在改变创业者和投资人的工作方式。梁颖注意到，这一轮AI创业者的年龄结构明显年轻化，“00后已经出现”。但在她看来，年轻团队和新技术带来机会的同时，也更需要想清楚技术如何进入市场，“不要只讲故事，要考虑商业落地，长短期的结合。”

吴茗则提醒，观察AI产业，不能只盯着模型和应用本身，还要看到背后的基础设施需求。“算力不会变，对能源的需求不会变。”她认为，技术路线可能不断变化，但算力与能源仍是产业发展绕不开的底层支撑。

武文洁引用一组数据称，全球真正使用过AI的人不超过20%，为AI付费的人不足1%。AI应用的使用规模持续扩大，但真正愿意为之付费的用户仍有提升空间。对推理基础设施企业而言，成本、能耗和服务稳定性，都是商业化过程中必须面对的问题。

李美蓉谈到世界模型和具身智能时，认为技术能力的进步固然重要，但如果不能回应真实需求，就很难走出实验室，形成持续的商业价值。

谈到具身智能，袁冰冰将重点放在硬件与模型的关系上。她认为，市场经历一轮热度之后回归理性并非坏事，企业仍要从产品和客户需求出发，逐步解决具体场景中的问题。正如她所说：“硬件本体决定了大模型能力的上限。”

从年轻创业者到算力基础设施，从模型应用到硬件能力，她们的讨论指向了一个现实：技术进步打开了新的想象空间，但企业最终还是要回答产品服务谁、解决什么问题，以及如何形成可持续的商业模式。

新技术和新概念不断涌现，如何穿透市场热度，找到真正有价值的创新？

第三场炉边对话以“穿透喧嚣，寻找真正的创新”为题，由华映资本董事总经理郁雯主持，深圳瞳启智联科技CEO安栩瑶、

安栩瑶谈到医疗科技创新时，强调的是耐心。医疗产品的研发和验证周期长，商业化也很难一蹴而就，但越是如此，越要回到临床需求本身。她用一句话概括自己的坚持：“做难但正确的事。”

乔雨婷则从投资人的产品视角出发，谈到了技术与体验之间的关系。如今技术门槛不断降低，产品很容易叠加各种新功能，但技术并不天然等于创新。如果功能没有真正改善用户体验，反而可能成为负担。她以Labubu为例，谈到一款产品能否打动用户，背后离不开审美、情绪价值和产品定义能力。

“技术门槛降低之后，‘品味’决定一家公司的上限。”乔雨婷说。

相比产品端的判断，周凌霏谈到的是投资判断中的非共识机会。面对快速变化的行业，投资人未必需要成为每个领域最专业的人，但必须知道如何找到真正理解行业的人，并给予他们发挥空间。她说：“投资人永远不是那个最懂的人，只是知道谁是那个最懂的。”

最后，郁雯在总结时给“泡沫”提供了一个更清晰的注解：“泡沫究竟是戳一下就破的bubble，还是像啤酒上面那层froth——随着时间推移，它慢慢会展现出核心差异。”

国内竞争日趋激烈，出海成为越来越多企业拓展增长空间的选择，但全球化经营并不容易。

最后一场炉边对话以“新周期下的增长范式与全球市场”为主题，由耀速科技战略与生态副总裁吕哲主持，毅峰资本管理合伙人曹映雪、安擎科技创始人兼董事长刘莹、丹麓资本创始及执行事务合伙人陆勤超、天际科技投资创始人张倩、吉美瑞生创始人兼CEO张婷参与讨论。

出海的第一道考验，往往是企业能否承担进入陌生市场的成本。曹映雪谈到，企业进入一个新市场，除了产品适配，还要考虑当地法规、渠道、合作伙伴和资金安排。她提醒，去海外市场拓展的成本可能达到国内的三倍左右，企业必须为长期经营留足准备。

刘莹结合安擎科技的海外业务实践，谈到企业增长不能只看规模。尤其在跨境业务中，订单质量、预付款比例和现金流都直接关系到企业能否持续经营。她强调：“不做讨好型增长。”在她看来，收入质量比规模更重要，订单最好能够实现100%预付款，至少也要达到60%。

陆勤超则把视角放在生物医药行业。与一般消费品不同，生物医药从技术研发走向商业化，需要经过临床验证、工艺稳定、规模化生产和市场销售等多个环节。技术突破只是起点，企业还需要建立与之匹配的组织、人才和商业模式。

张倩关注AI与传统行业结合带来的机会。她认为，“现在AI在各个行业的渗透率可能连10%都不到”，技术渗透还有很大空间。对创业者而言，重要的是找到技术与行业需求真正结合的切口，而不是单纯追逐概念。

张婷则从科研成果转化的角度，谈到技术与市场之间的距离。科研能力固然重要，但企业还要真正理解客户、建立销售体系，让产品走进市场。“科研做好都是不够的，最后销售关过了，才是一家真正优秀的企业。”

吕哲在最后总结时提到，企业从0到1解决技术和产品问题之后，1到10、10到100的增长阶段往往更具挑战。不同阶段面临的任务并不相同，企业需要根据自身能力和市场环境调整增长策略。

创新从来不是一条轻松的道路。技术突破需要时间，企业成长需要耐心，走向全球市场更需要长期投入。对女性创业者和投资人而言，除了行业本身的竞争，还需要在融资、资源连接、团队建设和家庭责任之间找到自己的节奏。

一个更成熟的创新生态，既应为优秀人才提供平等施展能力的机会，也应让资金、专业服务和产业资源更有效地连接起来，让创业者在不同阶段都能找到同行者与支持者。

这也是本次大会希望传递的价值：让更多女性走到科技创新与商业发展的前沿，让经验被分享、专业被认可，让彼此之间的连接转化为真实的支持与合作。当越来越多女性凭借自己的判断和能力参与创新、推动企业成长，她们所带来的改变，也将成为整个科技生态向前发展的重要力量。