一人公司潮起：1600万家单人经营主体，AI重构创业范式

上午时分，张乾超走进杭州市滨江区的那间办公室。屋子显得有些空荡，这位1997年出生的年轻人独自坐在工位上，带着他的“数字员工”开始一天的工作。屏幕亮起，80个AI智能体同时运转，分工明确——市场调研智能体去抓取海外社媒上的热点，产品设计智能体画出新款棒球帽的草图，客户接待智能体则自动回复海外询盘……

半年前，他租下这间能坐10个人的办公室，本打算招人一起干。AI智能体普及得太快，他改了主意，决定单干。跨境电商零基础入局，靠着AI只用了两个月就把选品、设计、跨境交付整条链路跑通。网店上线不到两个月，欧美多国订单已经进来，一个月能出2000多款新帽型，效率比传统帽企高出一大截。

老话说，“独木不成林”。现代公司制度走过百年，塑造出市场经济的核心主体，靠的是多人合伙、权责制衡、团队运营这套逻辑。可眼下，一场商业变革正在动摇这个传统范式：由一个核心创业者主导，借助AI大模型、云服务等数字化工具，把过去需要多人团队协作才能完成的工作链路重新搭起来，做到“一个人就是一支队伍”，这就是“一人公司”（OPC，One Person Company）。

这种新型创业模式，是人工智能深度融入经济之后催生的。截至2025年6月，全国一人有限责任公司总量突破1600万家，占全国企业总量27.4%。到了2026年，多地陆续冒出“一人公司”创业社区。

“一人公司”兴起，一边解锁了个体商业的巨大可能性，一边也给现行法律、财税、监管体系出了新题目。新华社“新华深读”栏目记者日前走访创业者、运营社区、创投机构、地方政府和专家学者，探究“一人公司”的当下与未来。

以AI为底座的超级个体大量涌现

杭州上城区融信中心13层，1200平方米的开放空间里，共享工位错落摆开。洽谈桌旁，创业者们的讨论声一阵接一阵。

这里是上城区打造的“一人独角兽”创业加速社区——鸿鹄汇。2025年9月启动至今，鸿鹄汇累计收到2500多份创业入驻申请，引进了51个项目，覆盖AI生产力工具、AI影视等方向。

“95后”张金慧是最早入驻鸿鹄汇的那批“一人公司”负责人之一。她学美术出身，学生时代就试过创业，办过设计工作室、搭过艺术家交易平台，后来因为轻信合作方，把辛苦挣来的“第一桶金”亏了进去。

“正是这段经历让我明白，创业要学会沉下心审慎思考。”张金慧说。去年10月，她果断从原计划的音乐硬件项目转舵，瞄准AI漫剧赛道。

短视频用户越来越吃节奏紧凑的短剧，平台也在流量上给扶持，需求端明显热了起来。更关键的一点是AI把制作门槛压了下来，不必再养一个庞大剧组，一个人就能持续出片，正好对上“一人公司”那种轻量创业的路子。

张金慧说，逐帧绘制、光影渲染这些基础活现在都交给公司自己开发的智能体“和艺”，她本人把精力放在剧本创意、风格把控和市场发行上。一部42集的古装穿越短剧，公司一周就做了出来，播放量接近千万，这套高效生产模式算是跑通了。到了今年5月，又有一部短剧出圈，公司在业内也打出了名气。

目前张金慧的公司累计做了200多部短剧，单部平均40至60集，抖音、红果、百度、微信视频号、爱奇艺等主流平台上都能看到，总播放量接近亿次。行业里的合作邀约一个接一个，公司预计2026年底营收超过1000万元。

杭州上城区、北京中关村、成都高新区、深圳前海，“一人公司”的浪潮在这些地方纷纷涌起。星阙超级个体孵化器是国内较早布局“一人公司”投资的创投机构，其创始人廖泽锐说，“忙的时候每天至少见一位‘一人公司’负责人”。

个体创业在国内算不上新鲜事。2005年修订公司法时，单一自然人或法人作为唯一股东设立有限责任公司就已经被允许。2024年施行的新公司法又放宽了一步，一个自然人只能设立一家一人有限责任公司的限制被取消，个体创业的制度空间因此更灵活。

但眼下讨论热烈的“一人公司”，和法律意义上的“一人有限责任公司”并不完全是一回事。法律上的“一人”看股东数量，指的是只有一个股东，招多少员工、用不用AI，都不改变它的性质。AI时代的“一人公司”看的是能力结构，讲的是“个人+AI”深度协同。载体可以是一人有限责任公司，也可以有多名股东。

北京中关村AI北纬社区孵化器运营方负责人董博的看法是，“‘一人公司’不是法律概念而是创业范式，强调个人运用人工智能技术，规模也不一定是一个人。”在他看来，人工智能对个体能力的放大，才是“一人公司”真正值得关注的地方。

放眼全球，大模型和AI智能体技术快速落地，个体获取先进生产力工具的门槛大幅降低，单人创业正在成为重要趋势。全球创业股权管理平台Carta的数据显示，在其平台上登记的美国初创公司中，由“单人创始人”创立的比例，已经从2019年的23.7%攀升到2025年上半年的36.3%。

中关村人才协会《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》给出的数据是：截至2025年6月，全国一人有限责任公司总量突破1600万家；2025年上半年新注册286万户，同比大幅增长47%，占全部新注册企业的23.8%。也就是说，每4家新注册企业里就有1家是单人经营主体，超级个体创业浪潮的兴起，从这组数据里能看出不少。

哪些人在入局“一人公司”？

个人经济体研究院《中国OPC发展调研报告2026》显示，“一人公司”创业者以“90后”“00后”为主，地域上集中在长三角、珠三角、京津冀以及中西部新兴产业城市。

最先感知到这股浪潮的，是身处技术或产业前沿的人。

北京中关村AI北纬社区为“一人公司”创业者划出超2000平方米的专属空间，已有100多家“一人公司”入驻，声序智能创始人王钰博是其中之一。

王钰博从互联网大厂辞职前，做了五年风控算法工程师。工作已经得心应手，稳定，却也渐渐平淡；她喜欢挑战、愿意尝鲜，一直想走出舒适区闯一闯。

"纠结了挺长时间。自己出来干，风险摆在那儿，投入也不小，我没敢轻易下决心。"王钰博说，转机出现在今年——AI技术铺开得很快，她既感到压力，又觉得机会来了，最后下定决心试一把。

试过几个方向之后，她把AI工程背景和20多年民乐功底这两样东西凑到一起，选了用AI解决五线谱转简谱这个麻烦事。她借助视觉大模型技术做出的AI曲谱智能体，五线谱和简谱互相转换只要1分钟，识别准确率在95%以上。产品上线半年多，用户已经超过6000人。

今年4月，深圳一场AI黑客松比赛现场，参赛的人大多抱着电脑埋头做自己的创意产品。王钰博在那儿碰上了以前互联网公司的同事。"你也辞职出来创业了？"这句话问出口，彼此都明白是什么意思——AI浪潮来了，一个人创业的时代正在涌来。

广州海珠区的琶洲模方运行一年多，已经聚起45家入孵企业，成长都挺快，年内合计融资超过10亿元。海珠区辖内的"一人公司"社区里，86%的项目成员有AI开发技术背景，25%的创业者是从互联网大厂出来的。

杭州萧山区的芯模社区，则聚集了30多家"一人公司"企业。这些创业者大致来自几类：大厂技术人才、从传统行业转过来的创业者、高校科研人员，还有做AI文创的。

记者采访了多位创业者，发现他们身上有很明显的共同点：会用AI工具，技术驾驭能力强，从创意到产品整条链路一个人就能跑完。行业分布上，"一人公司"扎堆在服务业，软件开发与技术服务、数字内容创作、电商运营、设计咨询这些领域渗透率都不低。

《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》把这种新范式说得很清楚："一人公司"高度集中在服务业，和数字经济结合得很深。电子商务是第一大细分赛道。靠AI数字人，跨境电商领域的"一人公司"人力成本能降70%，销售额增长300%。

"一人"何以"成团"

从自己掏钱起步，到组建团队推动产品迭代升级，拿到多轮数千万元融资，许展玮只花了一年多。这段经历，连他自己在内，很多人都没想到。

记者在深圳南山"模力营"AI生态社区见到许展玮时，他正戴着刚生产出来的智能腕带，给合作伙伴演示。2025年7月，他刚从清华大学博士毕业，带着自研的人机交互技术南下深圳创业，方向是解决机器人公司和AI企业最缺的"高质量手部操作数据"。

"决定一个人创业，是有压力的。"许展玮说。不过很快他就发现，团队虽然只有自己一个，各种AI工具却像全天候在岗的"超级合伙人"：算法开发用AI编程助手提速，效率提升50%以上；数据标注和模型训练有AI工具帮忙，原先要一个团队干的活，一个人就能搞定；财务记账、合同审核这些重复性的标准化事务也全交给AI，80%的精力放在不可替代的核心技术攻关上。

许展玮感慨，AI让人人都能发挥出以往难以想象的创造力，再加上当地产业链配套齐全、创业氛围开放，“一人成团”已经由设想变成现实。

在深圳南山"模力营"AI生态社区，像许展玮这样的"一人公司"有近200家，彼此挨着办公。

记者观察下来，"一人公司"起得这么快，往大了说是技术革命、市场需求和制度创新几股力量一起推动的结果；从创业这一端看，AI工具普及、远程办公成为常态，加上社会对灵活工作方式的认可，也一起推了它一把。

业界的普遍看法是，人工智能技术加速普及是"一人公司"最大的推手。这几年，新一轮科技革命和产业变革加速突破，全球人工智能技术创新进入前所未有的活跃期，万物智联、人机协同的智能技术叠加在一起，释放出巨大能量。

2024年初，OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼曾给出一个判断：有了AI，一个人也可能做出估值10亿美元的独角兽公司。他这么看，靠的是人工智能对生产力起到的杠杆作用。

在全球人工智能技术浪潮下，2025年国产大模型集体崛起，2026年大模型调用量持续爆发，AI大模型进入以智能体为核心的主动执行新阶段。过去要专业编程能力、高额算力成本才能做的事，现在普通创业者借云端AI就能完成。

《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2025年12月，全国生成式人工智能用户规模达6.02亿人，较2024年底增长141.7%；普及率达42.8%，同比提高25.2个百分点。AI不再只是少数技术爱好者的工具，已经变成大众够得着的生产力工具。

AI工具普及开来，创业的成本和效率逻辑也跟着变了，门槛从"组织级"降到"个人级"：独立开发者用AI，3天就能做完原本两周的App开发；AI影视制作平台让一个人扛起数十人团队的影视工作流；跨境电商创业者靠AI自动优化关键词、回复多语种咨询，效率提升数十倍……

在中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉看来，我国正加快培育新质生产力，数智技术对实体经济做全面赋能，由此产生了许多碎片化、个性化、响应速度快的创新需求，掌握单一核心技能的人也因此有了很大的生存空间。

国务院发展研究中心创新发展研究部第二研究室主任杨超称，“一人公司”把细分领域的创新充分调动起来，像毛细血管一样对产业创新形成补充，是新质生产力的一种重要表现，还将在稳就业、促消费、强产业等方面不断发挥作用。

也有业内人士判断，“一人公司”眼下这股热潮，触及的是企业组织形态和微观创新生态的深层变化；说到底，它意味着人工智能正从单纯的工具应用，走向对生产方式、生产关系的深度重构。

上海浦东新区张江平台经济研究院团队分析称，到2025年底，美国非雇主企业（也就是“一人公司”）数量已超过3200万家，在全美小企业总数中占81.9%，创造的经济产值达1.7万亿美元。

“一人公司”把风险与创新的边界重新划了一遍，创业创新要付的“试错成本”和“机会成本”都低了不少，创业者因此更敢去尝试更多类型、更密集的创新。

灵芯智慧（北京）科技有限公司创始人常世玮，大学时代便踏上创业路，公司已平稳运转多年。近两年AI技术迭代速度让他重新盘算方向。盯上日常生活里的难题后，他切入AI养植加情感陪伴这条赛道，办起一家“一人公司”，主攻一款能自己浇水、施肥、通风、补光的AI养花情感机器人。

常世玮感慨，过去要寻场地、搭团队、找资金，如今“一人公司”的门槛和成本都降了一大截，“这真是创业的最好时代”。

创业这件事，其实未必是就业压力逼出来的退路，更多是年轻人自己挑的路。记者走访发现，不少创业者并不是拉不到团队和投资才“退而求其次”单干，他们是主动选了更轻、更快的一种干法。

一位创业者的话很能说明问题：“跟传统职场比，现在所有时间都花在做事上。不用去说服谁，也不用应付复杂的人际关系，只对市场和产品负责，效率更高，成就感也更强。”

杭州市萧山区发展和改革局副局长陈渊观察，这一代创业者对创业和工作的理解，和“70后”“80后”差别很大。年轻人对工作方式的期待明显变了，追求自主性和灵活性的人越来越多，个体价值、自我意义被摆到更重的位置。

在一些行业人士眼中，政府主动发力同样是“一人公司”冒头的重要条件。扶持政策出得及时，产业生态培育得久，这些让“一人公司”从概念落到了地上。

例子不少：广东印发行动方案，提出到2028年培育千家人工智能“一人公司”标杆企业；江苏拿出多项举措支持人工智能“一人公司”，从设立标准到技术支持、营销、知识产权保护，覆盖全链条；四川围绕场景赋能、算数强基、人才汇聚等明确重点任务，计划到2027年底培育人工智能“一人公司”企业超过1000家……

清华大学教授沈阳说，以往政府招商看重的是引进大项目、龙头企业和成熟产业团队，图的是规模化体量增量，现在不少城市把“一人公司”叫作“细胞级招商”。

杨超的看法是，这轮“一人公司”兴起有两个明显特征：政策强力驱动，地方争先试点。新公司法松绑，加上地方训力券、模型券、社区孵化，“国家引导、地方跟进”形成合力，“一人公司”跑得更快了。

极简架构的治理挑战

张小博创立的杭州仓颉智能科技产业有限公司，起点只是“一人公司”社区里的一个共享工位。仅半年，公司就长成60余名员工、1800平方米办公场地的具身智能领域高质量数据企业，业务也从主打自动驾驶方向的AI数据标注，升格为给大模型、机器人、智能体提供训练数据基础设施。

增速虽猛，张小博却冷静审慎。行业的大浪淘沙他看在眼里：有人一步步扩张、搬进独立办公室，更多的人则离场退出。

浙江鸿鹄汇社区专做“一人公司”孵化，今年4月发布了一份面向1500余名创业者的专项调研，数据挺有代表性：超半数（52.4%）受访者还卡在市场验证阶段；月营收在70万元左右的创业者只占10.5%。

陈渊说，创业者普遍有启动能力，敢创新、敢试错、敢入局，缺的是落地变现的核心本事。行业痛点集中在缺订单、缺资金、缺人才，尤其缺对接市场需求的渠道。

轻量化、小体量本是“一人公司”有别于传统企业的创新长处，可放到尚未适配新业态的市场评价体系里，反倒成了短处。

记者采访的创业者大多反映，AI重构了个体生产力，投融资规则、商业合作评价体系、市场信任逻辑却没跟着新业态一起革新。

成本是另一道坎。“一人公司”省了“人力”成本，“算力”成本却很高。张小博说，创业初期，AI模型要持续训练、迭代优化、稳定运行，背后得有源源不断的算力撑着。可算力烧掉的钱未必能变成市场收益，反倒把微薄的初创利润吃掉了。

《2026“一人公司”洞察报告》的数据印证了这一点：AI工具算力支出已超过人力、服务器成本，成为第一大固定开支，两成单人创业者每月算力投入超200美元。

为扶新业态一把，各地陆续推出算力券、模型补贴等普惠政策。但在部分创业者看来，这类普惠扶持太过笼统，接不住不同赛道、不同模型、不同运营阶段的个性化算力需求。

还有一层隐性壁垒，是传统制度规则跟新业态对不上。创业者吴智俊对办证经历很无奈：“明明业务已跑通，盈利模式清晰，却卡在一张资质证书、几项社保要求上。”

他提到，按照要求，做经营性互联网信息服务得先拿到增值电信业务经营许可证，也就是ICP许可证。申请时要向当地通信管理局交3名负责人在本企业缴满1个月社保的证明。如果是“一人公司”，创始人自己之外，还得再雇至少2人、给他们缴上社保，申请才递得上去。

更严峻的挑战来自内部。

“一人公司”灵活的另一面，是研发、销售、法务、融资全链条的经营风险和压力，全压在创始人一个人肩上。

每天接听100多个电话、回复400多个群的消息……陕西闻声与来科技创始人田野的工作日常如此，也是无数创业者的真实写照。田野坦言：“应接不暇，业务多了，一个人很难顶住。”

“单人创业没想象中那么浪漫，压力、焦虑、内耗才是常态。”清华大学硕士刘森休学创业，如今是晨曦未来科技负责人，他说，AI能替掉基础执行层面的活儿，可战略怎么定、资源怎么拢、风险怎么拍板、商务怎么谈，还得自己上。

创业者们容易忽略的暗礁，其实是法律风险。

自由和高效之外，“一人公司”也有短板。股权、决策权、经营权、收益权全攥在单一主体手里，内部制衡和监督基本缺位。

这类主体恰恰是债务纠纷、合规风险的高发地带。北京金诚同达（成都）律师事务所律师董慧提醒，不少创业者有个认知误区，觉得注册了公司就自动享有有限责任保护，实际上“一人公司”的风控门槛比普通企业高得多。她解释说，法律上它虽然是有限责任公司，可单人经营的一大隐患就是“公私账不分”，真出了债务纠纷，举证这一关过不去，创业者可能就得承担无限连带责任。

按照法律规则，“一人公司”股东负有法定义务，要举证证明公司财产独立于自己的财产；举证完不成，公司债务就得连带承担。公私财产边界模糊、财务制度缺位，是这类主体最扎眼的法律风险点。

司法实践里，股东证明不了财产独立、最终在债务纠纷中背上连带责任的情况并不少见。有创业者注册一人电商公司做直播带货，经营时把公司营收直接打进个人账户，财务记账、利润核算都没做。后来因供应链纠纷欠下数十万元，债权人起诉。由于拿不出完整的财务审计报告和资金流水凭证，法院认定财产混同，创业者个人的房产、存款被强制执行。

AI是效率放大器，不是创业保险牌。近半年来研判过上百个“一人公司”项目的廖泽锐体会很深：能真正在市场站住、走得远的，不是那些只会摆弄AI工具的跟风者，而是扎在垂直赛道里、行业积累扎实的创业者。“这也是我们投资项目时最看重的一类群体。”

分化与演进之路

注册量一路往上走，政策密集出台，资本争相入局。热潮之下更该冷思考：“一人公司”到底是昙花一现，还是未来的常态？熬过初创阶段，它又会往哪走？

从业者、地方政府和行业专家有个共识：“一人公司”已经越过萌芽试水的阶段，正迈入规模化、规范化成长的关键拐点。

从行业体量上看，多重利好还在托着“一人公司”扩容。各地专项扶持政策不断加码，AI工具和算力成本逐步走低，市场精细化需求持续扩张，这几股力量推着，“一人公司”的数量会继续保持增长。

2025年，国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，到2027年新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%，到2030年新一代智能终端、智能体等应用普及率超90%。智能工具一旦全面普及，个体轻量化创业就有了源源不断的技术支撑和场景土壤。

北京中关村科学城管委会服务体系建设处相关负责人分析，政策落地、技术迭代、场景扩容，一起构成了单人创新主体持续增长的底层逻辑。眼下产业分工越来越细，专业化程度不断抬升，大企业把非核心业务外包给专业机构已成趋势，这给“一人公司”腾出了海量细分市场空间。

需求端的结构性变化，又把“一人公司”的蓝海拓宽了一层。业内人士分析，消费市场和工业服务领域都在往精细化、定制化、个性化升级，传统大企业受组织架构和运营成本拖累，碎片化、小众化、高定制的细分需求很难覆盖到。“一人公司”轻量化、灵活、响应快，正好能精准补上这块空白，成为细分赛道里创新服务的重要供给方。

国研新经济研究院创始院长朱克力认为，“一人公司”对创业者的专业能力和AI应用能力要求都不低，同质化竞争会加快淘汰没有核心壁垒的主体，所以增长会保持理性的节奏。他的判断是，这类公司不会无序爆发，而是进入持续稳健增长的通道。

青岛市市南区工业和信息化局局长吴婷说，“一人公司”会从“数量扩张”转向“价值分化”。比起数一数有多少家“一人公司”，更该看的是其中有多少家跑通了可持续的商业闭环。

跨过初创这道关口，行业分层分化的趋势越来越清楚。绝大多数“一人公司”会走上两条不同的路，共同撑起行业多元共生的格局。

一条路是多数“一人公司”守住“小而美、小而专、小而精”的轻量化路线。靠着单人灵活创新的优势，往垂直细分领域扎，把专项服务能力磨出来，凭极致的专业度在市场立足，成为产业链上的精细化配套力量，跟大型产业龙头形成“大树+灌木丛”的共生互补。业内投融资数据显示，已有多家一人运营的AI应用开发企业靠独家技术和落地案例拿到千万级估值。

另一条路是少数“一人公司”往规模化进阶。这类公司手里有独家核心技术、稳定客户资源、稀缺落地场景，通过引入外部资本、吸纳核心合伙人，完成组织架构升级、团队扩容和能力迭代，从“一人创业”变成“团队运营”。

过去的商业竞争，是大企业和中小企业比规模；现在则成了大型集团、专精小企、超级个体的三维博弈。大型企业靠规模和全链条优势掌控核心产业，中小企业深耕细分赛道形成集群优势，“一人公司”则以极致灵活、专业垂直、响应快速的长处填补市场空白，占住独特的位置。

一个清晰的行业共识已经成形：“一人公司”不是AI风口催生的短暂业态，而是新质生产力驱动下创新创业模式迭代升级的新起点。商业组织形态从来不会一成不变。到了知识与数字经济时代，独立经营的法人主体找到了生存土壤，也找到了广阔的发展空间。“一人公司”浪潮带来的真正考题，是如何平衡创新活力与交易安全，让这种新型创业形态释放持久的市场价值。（记者李延霞 吴雨 刘羽佳 张璇 胡洁菲 滕军伟）