深演智能黄晓南谈AI落地:别只看省了多少人,要看复购和增长
企业投入人工智能,最容易被看见的是效率变化。客服响应更快、内容生产更快、员工完成任务的时间缩短了。但对企业管理者而言,这些仍属于过程指标。AI最终能否形成商业价值,还要回到复购率、广告投资回报率、新品上市速度、客户转化率和收入增长。深演智能(DeepZero,02723.HK)创始人、董事长兼CEO黄晓南长期强调“AI
企业上马人工智能,最先被看到的是效率层面的变化:客服回得更快,内容出得更快,员工完成任务的时间也短了。可对管理者来说,这些还都算过程指标。AI究竟能不能变成商业价值,最后还得看复购率、广告投资回报率、新品上市速度、客户转化率和收入增长。
深演智能(DeepZero,02723.HK)创始人、董事长兼CEO黄晓南一直在讲“AI for Growth”。她的看法是,企业用AI的目标不该停在省下多少人工,而要看增加了多少业务能力、打开了多少增长空间。接受媒体采访时她说,企业真正在意的不是“用了AI”,而是AI能不能提高转化、改善产品、读懂消费者,帮组织把经营决策做得更好。
Palantir新发布的2026年第三季度业绩里,公司总收入23.13亿美元,同比增长96%;美国商业收入9.84亿美元,同比增长148%,第一次超过美国政府收入的9.53亿美元。公司管理层在业绩会和公开信中讲得很清楚,AI商业化值钱的地方不是单纯砍运营成本,而是帮企业扩大市场、提升业务处理能力,做出过去做不出来的经济价值。
AI从“降成本”转向“扩收入”,企业评判应用效果的那把尺子也就跟着变了。深演智能正在试的,就是把AI能力变成经营结果。
省成本只是起点,能带来增长,企业才愿意一直掏钱
以往企业算AI项目的账,看的多是省了多少人、压了多少成本、人均产出提了多少。这些数字好测,却不一定等于经营价值。营销预算降了,如果新增客户也跟着少,企业其实没赚到;客服坐席减了,如果满意度和复购率往下走,省下的成本也可能变成收入上的损失。
黄晓南在公开场合说得很明确,深演智能不做“砍人的Agent”,要做的是增加企业能力和生产力的AI产品。企业要算的不光是人的效率账,还有增长账、能力账和长期复利账。
深演智能披露过一个头部快消集团的营销自动化项目:多个智能体围着同一个营销目标,连着做完用户圈选、旅程设计、内容匹配和效果优化,帮客户把复购转化率提升了28%。另一个高端美妆客户的案例里,方案落地后购买转化率提升12%,场景年度销量新增1000万元以上。
这类案例的价值,不在于某场活动省了几个运营人员,而在于AI能不能找出更可能复购的人群,根据历史订单、购买时间、行为事件和会员属性,把下一轮营销决策定下来。新品创新场景也一样。深演智能把用户标签、行为数据和研究数据连起来,帮企业看清人群特征、购买动机和使用场景,把从发现需求到验证产品的时间压短。
深演智能自己的业务盘子也在跟着涨。2026年上半年,公司营业收入3.98亿元,同比增长43.6%;智能体产品收入同比增长52.9%,新签的智能体产品及服务合同数量同比增长超过300%。在新签智能体产品的客户中,约30%不止买了一个智能体,有的企业一口气部署超过10个。
Palantir的商业化进展,给全球市场提供了一个参照。它的美国商业客户数增至686家,净收入留存率升到165%。管理层披露,一家全球家电企业先投100万美元做试点,后来把合同年化价值扩大到1500万美元,用到了商业、财务和供应链工作流上。企业愿意持续加采购,前提是AI已经开始参与创造收入和扩张业务。
企业AI的价值,藏在一条完整的工作流里
企业的收入不会因为某个孤立动作就自己涨起来。一场营销活动,通常要走消费者洞察、人群筛选、策略制定、内容生成、渠道投放、效果评估和下一轮优化这几步。新品创新也得经过需求发现、概念生成、市场验证和产品决策。
AI只负责其中一环,企业还是得靠人工做大量衔接。工具能生成内容,却判断不了内容适不适合目标人群;模型能做完标签分类,却没法根据投放结果去调下一轮策略。单点能力越多,流程之间的断口越明显,AI就越难变成业务结果。
黄晓南把这种差别概括成从完成一个Task到完成一个Job。她在采访中说,企业真实的营销流程包括洞察、策略、内容、审核、发布、投放、回收和复盘,只有把上下文、数据和组织规则连起来,智能体才有可能做完一整套业务。
深演智能的DeepAgent就是照这个思路做的。用户运营场景里,它把用户标签、目标人群圈选、数据分析、用户旅程设计和效果评估串成连续流程;销售培训场景里,智能体生成客户人设和模拟场景,实时判断话术会不会影响转化;新品创新场景里,多个智能体协同完成需求识别、机会收敛和商业验证。
工作流连的是AI输出和企业下一步动作。客户数据、人工反馈和执行结果不断回流,智能体才有机会长出一套适合企业自己的决策能力。深演智能讲的“AI for Growth”,最后要靠这套机制落到复购、转化、新品和客户体验这些经营指标上。
经营结果,会成为衡量企业AI的下一个标准
企业AI应用市场还在早期,客户数据成熟度、流程标准化程度、组织协同能力和管理层认知,都会影响项目能不能落地。黄晓南也说过,企业AI应用没法一步到位,供给方得同时具备行业理解、流程改造和持续服务的能力。
复购转化率、购买转化率和销量增长这些案例,说明AI进入经营流程后能产生业务结果。不过这些结果能不能在更多客户、更多行业和更长周期里持续复现,还得靠更多数据来验证。
对深演智能来说,AI for Growth已经从理念走进了产品和服务体系。DeepAgent覆盖新品创新、社媒运营、搜索优化、导购客服和用户洞察等场景,核心任务是把企业数据、行业知识和组织规则嵌进真实业务流程,再用经营结果来检验智能体的价值。
企业AI应用的终点,还是经营结果。能让AI进入企业的增长链路,持续改善转化、复购、产品内创新和客户体验,技术能力才有机会变成长期的商业价值。