谷歌推全球自愿离职：最高补12个月工资，AI投资下现金流承压

一个季度营收超 1200 亿美元、云业务收入同比翻倍的科技巨头，为何还要掏钱请员工走人？

这看似矛盾的一幕，正发生在谷歌身上。

11 月 4 日，据路透社独家报道，Alphabet 旗下谷歌今年把自愿离职计划扩展到了加拿大、法国、德国、日本、瑞士等多个国家。符合条件的部分员工可主动申请离职，并拿到相应经济补偿。瑞士的标准是每工作一年补一个月工资，上限 12 个月。

更引人注意的是，这轮调整并非出现在谷歌业绩低迷的时候。

就在一周前，Alphabet 刚发布一份强劲的季度财报：2026 年第三季度营收 1276 亿美元，同比增长 25%；谷歌云收入同比暴涨 103%，达到 307 亿美元；营业利润 406 亿美元，同比增长 30%。

可另一组数字同样惊人：Alphabet 今年预计资本支出 1950 亿至 2050 亿美元，仅第三季度就花掉 514 亿美元。同期公司自由现金流转负，净流出约 91 亿美元。

收入在涨，AI 投资也在扩。谷歌正经历一轮新的资源重新分配。

AI 和云计算部门仍是招聘重心，一些传统业务团队则开始向员工提供离职补偿。

最高补偿 12 个月工资，DeepMind 暂未被纳入

路透社报道称，谷歌发言人在回应中表示，2025 年公司部分团队开始实施带遣散补偿的自愿离职计划，今年 6 月又把这套方案推广到其他几个国家，以支撑公司下一阶段的重要工作。

类似计划在谷歌并非首次出现。

谷歌从 2025 年起在美国和英国的一些业务部门启动了自愿离职方案。管理层早前给出的说法是，这一安排针对的主要是自认跟不上公司发展节奏、或与战略方向不再合拍的员工。

与直接裁员不同，自愿离职计划通常允许符合条件的员工主动提出申请，但是否批准仍取决于公司的具体政策。

此次报道披露的信息中，瑞士的补偿安排尤其受关注。

瑞士是谷歌在欧洲的重要工程研发中心，当地员工约有 5000 人。三名知情人士向路透社透露，这次自愿离职计划覆盖瑞士多个业务部门，但未涉及 Google DeepMind。

谷歌于 6 月中旬公布相关方案，7 月中旬前向申请者反馈结果。部分接受方案的员工从 8 月起陆续离开公司。

按照当地公布的补偿办法，员工每满一年工龄，能拿到一个月工资作为补偿，上限为 12 个月。有知情人士称，某个约 50 人的团队里，至少有 4 人已经签了离职协议。

不过，最新一轮自愿离职计划究竟有多少员工参与，目前尚不清楚。

谷歌在瑞士此前也有过人员调整。2023 年，公司在当地裁减了 200 多名员工，引发员工抗议和罢工。

路透社还指出，谷歌此前至少有一个部门在实施自愿离职计划后，又进行了进一步裁员。

营收暴涨 25%，但谷歌的现金流开始承压

对谷歌来说，眼下显然不是没有收入的问题，而是 AI 时代的投资规模正在改变这家公司的财务结构。

10 月 28 日，Alphabet 公布了截至 2026 年 9 月 30 日的第三季度财报。从收入和营业利润看，Alphabet 表现相当强劲。InfoQ 根据其财报，整理了 Alphabet 2026 年第三季度核心财务数据：

这里要说明一下，其中净利润下降还受到非经营性投资损益影响，不能全部归因于 AI 支出。

在财报电话会议上，谷歌 CEO Sundar Pichai 透露，公司营收的年化运行规模已经来到约 5000 亿美元，连续第 13 个季度保持两位数增长。

增长最猛的板块，是谷歌云。

第三季度 Google Cloud 营收为 307 亿美元，去年同期是 152 亿美元，同比增幅 103%；营业利润 111 亿美元，去年同期 36 亿美元，涨了两倍多。

这部分增量主要来自企业 AI 基础设施、企业 AI 解决方案以及传统云服务，TPU 系统销售同样带来了可观的贡献。

云业务收入翻倍，并不代表谷歌在 AI 投资上的问题都已解决。

财报数据显示，Alphabet 第三季度资本支出为 514 亿美元，钱主要花在服务器、网络设备和数据中心等基础设施上。同一季度经营活动现金流 423 亿美元，自由现金流约为负 91 亿美元。

也就是说，谷歌日常业务仍在产生大量现金，可第三季度的资本开支已经超过了经营活动带来的现金流。

谷歌 CFO Anat Ashkenazi 确认，2026 年全年资本支出预计保持在 1950 亿至 2050 亿美元区间，2027 年还会有明显增加。AI 基础设施扩张对现金流的挤压，短期内不会缓解。

不过，谷歌启动自愿离职计划，原因并不是现金快用完了。它的资产负债表上仍有可观的现金和金融资产，业务盈利能力也很强。问题是资本开支持续放大，管理层得把其他成本管得更紧。

10 月 29 日，路透社在分析科技巨头 AI 投资热潮时提到，华尔街正在重新打量这些公司的资本配置方式。此前投资者乐意给积极建设 AI 算力、扩大基础设施投入的企业买单；现在市场开始追问，这些投入到底什么时候能带来足够的现金回报。

Alphabet 正承受这种压力。财报发布后的 10 月 29 日，公司股价大幅下挫，跌幅一度超过 12%，对应市值缩水约 5000 亿美元。市场担心的不只是 AI 投资规模，还有支撑这笔投资的搜索广告业务今后能否继续增长。

由此来看，谷歌在这个节点扩大自愿离职计划，未必是业绩恶化所致，更像是高速扩张 AI 业务的同时，对其他成本重新做了一次审视。

3 谷歌一边押注 AI，一边陷入 AI 军备竞赛

有意思的是，谷歌正以近乎史无前例的规模投入 AI，可其核心 AI 业务负责人 Demis Hassabis 对这场竞争的态度相当复杂。

前几天的一期官方播客中，Hassabis 坦言，若能按自己的意愿推进 AI 研究，他本想让技术在实验室里多待一段时间。

他最初的设想是，DeepMind 谨慎推进 AGI 研究，同时把技术用在科学和医学领域，做出更多像 AlphaFold 这样的成果。

生成式 AI 的商业成功，把这一切改变了。

Hassabis 承认，ChatGPT 等产品让公众真正感受到 AI 的价值，也把大量资金和研究资源吸引到这一领域。可随之而来的，是科技公司乃至国家之间越来越激烈的竞争。

他形容，这或许是有史以来最激烈的资本主义竞争之一。一些经历过互联网泡沫的投资人告诉他，眼下 AI 行业的竞争强度可能是当年的十倍。

“这使得我们很难同时开展严谨的科学研究。”Hassabis 表示。

对谷歌来说，这种竞争正变成一笔笔实打实的资本支出。

2026 年，Alphabet 预计拿出 1950 亿至 2050 亿美元用于资本支出，主要支撑服务器、网络设备以及数据中心等基础设施建设。与此同时，谷歌还在持续争夺 AI 研究和工程人才。

谷歌之所以肯在 AI 上如此大手笔投入，是因为它看到了 AGI 即将到来的可能。

播客中，Hassabis 再次重申自己的 AGI 时间表：到 2030 年，人类实现通用人工智能的概率约为 50%。

他甚至判断，AI 引发的社会变革幅度可能达到工业革命的十倍，节奏也快上十倍——将来一个人或许就能扛起十个人的活。

在 Hassabis 眼里，若 AGI 真能帮人类啃下能源、材料科学、核聚变这些硬骨头，那么 AGI 问世之后五到十年，世界就可能走进物质极大丰富的阶段。他同时表示，只要继续把现有模型的规模做大、再把技术打磨下去，实现 AGI 的概率约为 50%。

压力与兴奋搅在一起，焦虑便随之而来。这期播客里，Hassabis 直面了那个问题：站在 AI 最前沿，会不会背上沉重的心理负担？

他坦言自己睡得不多：一头是活儿太多，另一头是躺下也难入眠。让他来劲的是，自己正身处一场可能改写人类历史的技术革命；让他不安的是，社会看上去还没准备好。

他甚至觉得，人们对未来十年 AI 能带来的变化仍旧估计不足。经济、就业可能被重塑，人类或许还得重新琢磨工作、生活乃至自身存在的意义。

这话搁在眼下的谷歌身上，颇有些耐人寻味。AI 究竟能释放多大的生产力红利，眼下没人算得准。可越来越现实的一道题摆在面前：企业开始重算每个岗位值多少钱，那技术进步的收益归谁，转型的代价又落在谁头上？

谷歌这份自愿离职计划，并不能直接说明 AI 已在顶替员工。但它透出一个信号：科技巨头争相押注下一代技术的同时，组织架构、人才需求、资本配置也在被重新掂量。对 AI 时代的企业而言，难的可能不只是造出更强的模型，还在于让技术进步与人的发展步调一致。

参考链接：

https://www.theverge.com/tech/1026273/googles-offering-buyouts-to-more-of-its-employees

https://www.youtube.com/watch?v=B9u1kWv953A

https://x.com/LayoffAI/status/2118005600177021173