谷歌启动多国自愿离职：补偿最高12个月工资，AI投入逼近2000亿美元

季度营收超过 1200 亿美元、云业务收入同比翻倍的科技巨头，为何还要掏钱让员工走人？

这个看起来自相矛盾的画面，眼下正出现在谷歌身上。

11 月 4 日，路透社独家报道称，Alphabet 旗下谷歌今年把自愿离职计划扩展到了加拿大、法国、德国、日本和瑞士等多个国家。符合条件的部分员工可以自己提出离职申请，并拿到相应经济补偿。瑞士的标准是每工作一年补一个月工资，上限 12 个月。

更引人注意的是，这次调整并没有发生在谷歌业绩低迷的时候。

就在一周前，Alphabet 刚交出一份强劲的季度财报：2026 年第三季度营收 1276 亿美元，同比增长 25%；谷歌云收入同比暴涨 103%，达到 307 亿美元；营业利润 406 亿美元，同比增长 30%。

可另一组数字同样惊人：Alphabet 今年预计投入 1950 亿至 2050 亿美元用于资本支出，仅第三季度就花掉 514 亿美元。同期公司自由现金流转负，净流出约 91 亿美元。

收入在涨，AI 投资也在扩，谷歌正经历一轮新的资源重新分配。

AI 和云计算部门仍是招聘重点，一些传统业务团队却开始向员工提供离职补偿。

最高补偿 12 个月工资，DeepMind 暂未被纳入

路透社报道提到，谷歌发言人在回应中称，2025 年公司部分团队开始实施带遣散补偿的自愿离职计划，今年 6 月又将该计划推广到其他几个国家，目的是支持公司下一阶段的重要工作。

类似计划在谷歌并非第一次出现。

针对自认已跟不上公司发展节奏或战略方向的员工，管理层此前解释了这项计划的用意；2025 年以来，谷歌已在美英两国的部分业务部门落地自愿离职安排。

和直接裁员不同，自愿离职计划通常允许符合条件的员工主动申请，但批不批仍要看公司的具体政策。

此次报道披露的信息里，瑞士的补偿安排尤其受关注。

瑞士是谷歌在欧洲的重要工程研发中心，当地员工约有 5000 人。三名知情人士对路透社透露，这轮自愿离职计划覆盖瑞士多个业务部门，但没有涉及 Google DeepMind。

谷歌在 6 月中旬公布相关方案，7 月中旬前向申请者反馈结果。部分接受方案的员工从 8 月开始陆续离开。

按当地披露的补偿标准，员工每工作一年可获得相当于一个月工资的补偿，最高不超过 12 个月。一名知情人士透露，在一个约 50 人的团队里，至少已有 4 人接受了离职方案。

不过，最新一轮自愿离职计划到底有多少员工参与，目前还不清楚。

谷歌在瑞士此前也有过人员调整。2023 年，公司当地裁减了 200 多名员工，引发员工抗议和罢工。

路透社还指出，谷歌此前至少有一个部门在实施自愿离职计划之后，又进行了进一步裁员。

营收暴涨 25%，但谷歌的现金流开始承压

对谷歌来说，眼下的问题显然不是没有收入，而是 AI 时代的投资规模正在改变这家公司的财务结构。

10 月 28 日，Alphabet 公布了截至 2026 年 9 月 30 日的第三季度财报。从收入和营业利润看，Alphabet 表现相当强劲。InfoQ 根据其财报，整理了 Alphabet 2026 年第三季度核心财务数据：

这里需要说明，净利润下降还受到非经营性投资损益影响，不能全部归因于 AI 支出。

财报电话会上，谷歌 CEO Sundar Pichai 提到，公司营收的年化运行规模已经来到约 5000 亿美元，并且连续第 13 个季度保持两位数增长。

增长最猛的一块是谷歌云。第三季度 Google Cloud 营收 307 亿美元，去年同期是 152 亿美元，涨幅 103%；营业利润 111 亿美元，去年同期 36 亿美元，增长超过两倍。

这些增量主要来自企业 AI 基础设施、企业 AI 解决方案和传统云服务，TPU 系统销售同样贡献了不小的部分。

但云业务收入翻倍，不等于谷歌把 AI 投资的问题都解决了。

财报显示，Alphabet 第三季度资本支出 514 亿美元，钱主要花在服务器、网络设备和数据中心上。同季度经营活动现金流 423 亿美元，自由现金流约为负 91 亿美元。换句话说，日常业务还在产生大量现金，可第三季度的资本开支已经超过了经营现金流。

谷歌 CFO Anat Ashkenazi 进一步确认，2026 年全年资本支出预计保持在 1950 亿至 2050 亿美元之间，2027 年还会明显增加。照这个节奏，AI 基础设施扩张给现金流带来的压力短期内不会消退。

不过，谷歌启动自愿离职计划，并不是因为现金快见底了。它的资产负债表上仍有可观的现金和金融资产，业务盈利能力也很强。只是资本开支不断放大，管理层得把其他成本管得更紧一些。

10 月 29 日，路透社在分析科技巨头 AI 投资热潮时指出，华尔街正在重新打量这些公司的钱是怎么花的。以前，投资者乐意给那些大建 AI 算力、猛扩基础设施的企业捧场；现在，市场开始追问：这些投入到底什么时候能换来足够的现金回报。

Alphabet 就感受到了这股压力。财报发布后的 10 月 29 日，公司股价大幅下挫，跌幅一度超过 12%，对应市值缩水约 5000 亿美元。市场担心的不只是 AI 投资规模，还有支撑这笔投资的搜索广告业务未来能不能继续增长。

所以谷歌这个时候扩大自愿离职计划，原因恐怕不是业绩变差，更像是它在猛推 AI 业务的同时，把其他成本重新过了一遍筛子。

谷歌一边押注 AI，一边陷入 AI 军备竞赛

有意思的是，谷歌正以近乎史无前例的规模往 AI 里砸钱，可其核心 AI 业务负责人 Demis Hassabis 对这场竞争的态度却相当复杂。

前几日的一期官方播客中，Hassabis 坦言，如果能按自己的意愿推进 AI 研究，他本来希望让技术在实验室里多待一段时间。

在他的最初设想里，DeepMind 可以一边稳妥地推进 AGI 研究，一边把技术用到科学和医学领域，做出更多像 AlphaFold 这样的成果。

结果，生成式 AI 的商业成功把这一切都改了。

Hassabis 承认，ChatGPT 等产品让公众真正摸到了 AI 的价值，也把大量资金和研究资源吸进了这个领域。可跟着来的，是科技公司乃至国家之间越来越激烈的竞争。

他形容，这可能是资本主义历史上最激烈的竞争之一。一些经历过互联网泡沫时期的投资人告诉他，如今 AI 行业的竞争强度，可能是当年的十倍。

“这使得我们很难同时开展严谨的科学研究。”Hassabis 表示。

对谷歌来说，这种竞争正变成一笔笔实打实的资本支出。

2026 年，Alphabet 预计拿出 1950 亿至 2050 亿美元用于资本支出，主要支撑服务器、网络设备以及数据中心等基础设施。与此同时，谷歌还在持续抢 AI 研究和工程人才。

谷歌之所以舍得这样大手笔投 AI，是因为它看到了 AGI 即将到来的可能。

播客中，Hassabis 再次重申了自己的 AGI 时间表：到 2030 年，人类实现通用人工智能的概率约为 50%。

他甚至判断，AI 引发的社会变化，规模可能达到工业革命的十倍，速度也会快上十倍；往后一个人或许能承担十个人的工作量。

Hassabis 认为，只要 AGI 能帮人类攻克能源、材料科学、核聚变这类大难题，世界就可能在 AGI 问世后的五到十年里进入物质极大丰富的阶段。他还提到，照现有路子继续扩大模型规模、再对技术做改进，就足以实现 AGI 的概率约为 50%。

压力与兴奋交织在一起，焦虑便随之而来。

这期播客里，Hassabis 直面了一个问题：站在 AI 发展的最前沿，心理压力会不会特别大？他给出的答案是，自己睡得很少——工作太多是一方面，另一方面是真的很难入睡。

令他兴奋的，是自己正投身于一场或许能改写人类历史的技术革命；令他担忧的，则是社会看上去还没做好相应准备。

Hassabis 甚至觉得，人们对未来十年 AI 能带来的变化仍然估计不足。AI 可能重塑经济与就业，也可能逼着人类重新去想工作、生活乃至自身存在的意义。

这话搁在当下的谷歌身上，听起来别有一番意味。

AI 究竟能释放多大的生产力红利，眼下谁也说不准。但有个问题越来越现实：企业一旦开始重新盘算每个岗位值多少钱，技术进步的收益该由谁分享，转型的代价又该由谁承担？

谷歌的自愿离职计划，并不能直接说明 AI 正在顶替人类员工。但它让人看到，科技巨头一面争相押注下一代技术，一面也在重新打量组织结构、人才需求与资本配置。

对 AI 时代的企业而言，真正难的大概不只是造出更强的模型，还包括怎么让技术进步和人的发展步调一致。

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