谷歌扩围自愿离职计划：瑞士最高补12个月工资，DeepMind未纳入

一个季度营收超过 1200 亿美元、云业务收入同比翻倍的科技巨头，为何仍要出钱请人离开？

谷歌眼下就在做这件事。

11 月 4 日，路透社独家报道称，Alphabet 旗下谷歌今年已将自愿离职计划扩至加拿大、法国、德国、日本和瑞士等多个国家。符合条件的部分员工可自行申请离职，并拿到相应经济补偿。瑞士的标准是每工作一年补一个月工资，上限 12 个月。

更值得注意的是，这轮调整发生在谷歌业绩并不差的时候。

一周前，Alphabet 刚发布一份强劲季报：2026 年第三季度营收 1276 亿美元，同比增长 25%；谷歌云收入同比涨 103%，达 307 亿美元；营业利润 406 亿美元，同比增长 30%。

另一组数字同样扎眼：Alphabet 今年资本支出预计为 1950 亿至 2050 亿美元，第三季度单季就花掉 514 亿美元。同期公司自由现金流转负，净流出约 91 亿美元。

收入在涨，AI 投入也在扩。谷歌正重新分配手里的资源。

AI 和

1 最高补偿 12 个月工资，DeepMind 暂未被纳入

路透社报道中，谷歌发言人回应称，2025 年公司部分团队开始推行带遣散补偿的自愿离职计划，今年 6 月又推广到另外几个国家，以支撑公司下一阶段的重要工作。

类似计划在谷歌并非第一次出现。

2025 年以来，谷歌已在美国和英国的部分业务部门推行自愿离职安排。管理层早前解释，该计划主要面向自认已跟不上公司发展速度或战略方向的员工。

和直接裁员不一样，自愿离职计划一般允许符合条件的员工主动申请，批不批仍要看公司的具体政策。

路透社披露的信息里，瑞士的补偿安排最受关注。

瑞士是谷歌在欧洲的重要工程研发中心，当地员工约有 5000 人。三名知情人士对路透社称，这轮自愿离职计划覆盖瑞士多个业务部门，但不涉及 Google DeepMind。

谷歌 6 月中旬公布相关方案，7 月中旬前向申请者反馈结果。部分接受方案的员工从 8 月起陆续离职。

按当地披露的补偿标准，员工每工作一年可获相当于一个月工资的补偿，最多 12 个月。一名知情人士称，一个约 50 人的团队中，至少 4 人接受了离职方案。

不过，最新一轮自愿离职计划到底有多少员工参与，目前还不清楚。

谷歌在瑞士此前也有过人员调整。2023 年，公司在当地裁掉 200 多名员工，引发员工抗议和罢工。

路透社还提到，谷歌此前至少有一个部门在实施自愿离职计划之后，又进一步裁员。

对谷歌来说，眼下显然不是缺收入，而是 AI 时代的投资规模正在改变这家公司的财务结构。

10 月 28 日，Alphabet 公布截至 2026 年 9 月 30 日的第三季度财报。从收入和营业利润看，Alphabet 表现相当强劲。InfoQ 依据财报整理了 Alphabet 2026 年第三季度核心财务数据：

这里需要说明，净利润下降还受非经营性投资损益影响，不能全算到 AI 支出头上。

谷歌 CEO Sundar Pichai 在财报电话会议上表示，公司营收已达约 5000 亿美元的年化运行规模，并连续第 13 个季度实现两位数增长。

谷歌云是这块业务里跑得最快的一环。第三季度，Google Cloud 营收 307 亿美元，去年同期是 152 亿美元，增幅 103%；营业利润 111 亿美元，去年同期 36 亿美元，涨了两倍多。

增量主要来自企业 AI 基础设施、企业 AI 解决方案和传统云服务，TPU 系统销售也添了不少收入。可云业务收入翻倍，并不代表谷歌把 AI 投资的所有问题都解决了。

财报里的数字显示，Alphabet 第三季度资本支出 514 亿美元，钱主要花在服务器、网络设备和数据中心上。同一季度经营活动现金流 423 亿美元，自由现金流约负 91 亿美元。

也就是说，日常业务还在大量造血，但第三季度资本开支已经超过了经营活动带来的现金。谷歌 CFO Anat Ashkenazi 确认，2026 年全年资本支出预计保持在 1950 亿至 2050 亿美元之间，2027 年还会明显加码。AI 基础设施扩张对现金流的挤压，短期看不到松劲的迹象。

不过，谷歌启动自愿离职计划，并不是因为现金快见底了。它的资产负债表上仍有可观的现金和金融资产，业务盈利能力也不弱。问题是资本开支持续放大，管理层得在别的成本上更收着花。

10 月 29 日，路透社在分析科技巨头 AI 投资热潮时提到，华尔街正在重新打量这些公司的钱怎么花。以前投资者愿意给积极建 AI 算力、扩基础设施的企业加分；现在市场开始追问，这些投入到底什么时候能换来足够的现金回报。Alphabet 就顶着这股压力。财报发布后的 10 月 29 日，公司股价大幅下挫，跌幅一度超过 12%，对应市值缩水约 5000 亿美元。市场担心的不只是 AI 投资规模，还有撑着这笔投资的搜索广告业务以后能不能继续增长。

所以谷歌在这个节点扩大自愿离职计划，恐怕不是因为业绩变差，更像是 AI 业务高速扩张的同时，把其他成本重新过一遍筛子。

有意思的是，谷歌正以近乎空前的规模往 AI 里砸钱，可核心 AI 业务负责人 Demis Hassabis 对这场竞争的态度并不简单。在前几日的一期官方播客中，Hassabis 坦言，要是能按自己的意愿推进 AI 研究，他本想让技术在实验室里多待一段时间。

他最初的设想是，DeepMind 一边稳扎稳打推进 AGI 研究，一边把技术用到科学和医学上，做出更多像 AlphaFold 这样的成果。结果生成式 AI 的商业成功把这一切都改了。

Hassabis 承认，ChatGPT 等产品让公众真正摸到了 AI 的价值，也把大量资金和研究资源吸进这个领域。跟着来的，是科技公司乃至国家之间越来越凶的竞争。他形容，这可能是资本主义历史上最激烈的竞争之一。一些经历过互联网泡沫时期的投资人告诉他，眼下 AI 行业的竞争强度，可能是当年的十倍。

“这使得我们很难同时开展严谨的科学研究。”Hassabis 表示。

对谷歌来说，这种竞争正变成实打实的资本支出。2026 年，Alphabet 预计投入 1950 亿至 2050 亿美元用于资本支出，主要支撑服务器、网络设备以及数据中心等基础设施。与此同时，谷歌还在继续抢 AI 研究和工程人才。

谷歌肯这么下血本投 AI，是因为它看到了 AGI 即将到来的可能。播客中，Hassabis 再次重申自己的 AGI 时间表：到 2030 年，人类实现通用人工智能的概率约为 50%。

他甚至认为，AI 最终带来的社会变革，规模可能比工业革命大十倍，速度也快十倍，未来一个人或能干十个人的活。

Hassabis 的判断是，只要 AGI 能帮人类啃下能源、材料科学、核聚变这类硬骨头，那么 AGI 问世后五到十年，世界就有可能进入物质极大丰富的阶段。他同时给出一个概率：继续把现有模型往大做、再对技术加以打磨，就足以走到 AGI 的可能性大约为 50%。

压力与兴奋搅在一起，焦虑便随之而来。

这期播客里，Hassabis 没有回避那个问题：站在 AI 发展的最前沿，会不会背上巨大的心理包袱。

他坦言自己睡得很少。原因有两个，一是活儿太多，二是躺下也难入眠。

一边是兴奋——他正参与一场或许能改写人类历史的技术革命；另一边是担忧——社会看上去还没做好迎接它的准备。

在 Hassabis 眼里，人们对未来十年 AI 所能带来的变化依然估计不足。经济与就业可能被重塑，人类甚至要重新去想工作、生活以及自身存在的意义。

这样的话从今天谷歌的处境里听起来，味道有些复杂。

AI 究竟能释放多少生产力红利，眼下没人能算准。但有个问题越来越摆在桌面上：企业一旦开始重新掂量每个岗位值多少钱，收益该由谁来分，转型的代价又该由谁来扛？

谷歌的自愿离职计划，本身并不能直接说明 AI 正在顶替人类员工。可它至少让人看到，科技巨头一边争相下注下一代技术，一边也在重新打量组织结构、人才需求和资本怎么摆。

对 AI 时代的企业而言，更难的那件事恐怕不是造出更强的模型，而是让技术进步跟人的发展别脱节。

参考链接：

https://www.theverge.com/tech/1026273/googles-offering-buyouts-to-more-of-its-employees

https://www.youtube.com/watch?v=B9u1kWv953A

https://x.com/LayoffAI/status/2118005600177021173

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